RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE
Por: giselepayzos • 26/11/2015 • Trabalho acadêmico • 2.414 Palavras (10 Páginas) • 180 Visualizações
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2º SEMESTRE
DESAFIO PROFISSIONAL – 2º BIMESTRE RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE, TECNOLOGIAS DE GESTÃO
E DIREITO EMPRESARIAL
SUMÁRIO INTRODUÇÃO | 3 |
1. MODELO DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO | 4,5,6,7,8,9,10 |
2. IMPACTOS E MEDIDAS AMBIENTAIS | 11 |
3. CUIDADOS JURÍDICOS COM EMPRESAS TERCEIRIZADAS | 12,13.14,15,16 |
CONSIDERAÇÕES FINAIS | 17 |
REFERÊNCIAS | 18 |
INTRODUÇÃO
Neste desafio profissional será abordado a implantação de um sistema de gestão de qualidade, como organização, melhorias aperfeiçoamento de um modo geral. De como melhorar a imagem da organização, as ferramentas e dando um estímulo aos colaboradores incentivando cada vez mais. Fazer a implantação de novos programas, selos de qualidade conquista de novos clientes e satisfazer mais os atuais tendo sempre o compromisso no valor do nosso produto.
Implantar programas sócio ambientais, para trazer a sociedade junto da organização e melhorias na qualidade de vida.
MODELO DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO
O que pode ser utilizado na INOXEL?
A Implantação de um sistema de gestão de qualidade como O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) da Fundação Nacional de Qualidade, na qual a empresa é estimulada a melhorar seu sistema de gestão, e obter resultados mais promissores, estimulando o desenvolvimento e evolução de sua gestão, para serem auto sustentáveis, gerando valor para a sociedade.
Com a implantação deste programa a empresa irá buscar melhorias no sistema de auto avaliação, alcançado um profundo diagnóstico do sistema de gestão, com planos de melhorias, podendo alcançar prêmios como o FNQ e certificações tais como a ISO, para que seus clientes se sintam satisfeitos e comprovem a qualidade de seu fornecedor como no caso a INOXEL.
Para a concretização da sua missão, que é a de estimular e apoiar as organizações brasileiras no desenvolvimento e na evolução de sua gestão para que se tornem sustentáveis, cooperativas e gerem valor para a sociedade e outras partes interessadas.
Ele possibilita a avaliação do grau de maturidade da gestão, pontuando processos gerenciais e resultados organizacionais. E, ainda, proporciona a compreensão do mercado e do cenário local ou global onde a organização atua e se relaciona.
Ao adotar o MEG, a organização alinha seus recursos, identifica os pontos fortes e as oportunidades de melhoria, aprimora a comunicação, a produtividade e a
Cotia SP 2015
efetividade de suas ações, além de se preparar para que os seus objetivos estratégicos sejam atingidos.
Alicerçado em 13 Fundamentos de Excelência, esses expressam conceitos reconhecidos internacionalmente e traduzemse em processos gerenciais ou fatores de desempenho que são encontrados em organizações classe mundial, ou seja, naquelas que buscam, constantemente, aperfeiçoarse e adaptarse às mudanças globais.
Que critérios podem ser trabalhados na INOXEL?
Além dos Fundamentos, oito Critérios de Excelência compõem o MEG e garantem à organização uma melhor compreensão de seu sistema gerencial, proporcionando uma visão sistêmica da gestão. São características tangíveis, mensuráveis, quantitativa ou qualitativamente, propostas na forma de questões que abordam processos gerenciais e solicitações de resultados.
Cotia SP 2015
A mandala do MEG (que contém os Critérios) simboliza a organização, que é um sistema vivo integrante de um ecossistema complexo, com o qual interage e do qual depende, adaptável ao ambiente e sugere uma visão sistêmica da gestão organizacional.
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Seguindo o modelo de excelência da gestão (MEG) iremos usar os critérios
de excelência;
Clientes: Projetos sob o ponto de vista dos clientes, entendendo e suprindo suas necessidades, marketing da marca, contato direto com o cliente.
Pessoas: Foco nos colaboradores, incentivo a capacitação, desenvolvendo líderes, projeto de plano de carreira, sempre pensando no bem estar dos seus.
Liderança: Desenvolvendo líderes que façam seus subordinados vestirem a camisa, com metas a atingir.
Estratégias e planos: Foco no lucro com planos de contenção de gastos e
metas de vendas.
Sociedade: Responsabilidade socioambiental, imagem de empresa auto
sustentável, organização dentro da legalidade social e ambiental.
Processos: Logística da organização, menos burocracia interna, contratos de licitação e balancetes fiscais.
Resultados: Comprometimento com o cliente no prazo de entrega, qualidade do produto, projeto de qualidade.
Informações e conhecimento: gestão de conhecimento, estar por dentro de tudo o que acontece na organização, estratégias de mudanças para definir melhora no contexto de produção, informatização,
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Considerando as ferramentas de gestão mais utilizadas pelas organizações líderes de mercado, quais ferramentas a consultoria indicaria à INOXEL?
Após várias pesquisas de estudos chegamos a conclusão que a melhor ferramenta de gestão para a INOXEL é a Branding ou Brand Management,
Branding é muito mais que uma mudança de logotipo, é uma mudança de postura. Todos os projetos de marca devem trabalhar a gestão em todos os seus pontos de contato, alinhados a uma estratégia maior da empresa. Isso porque uma marca não se faz presente apenas nas campanhas publicitárias: ela está nas fachadas dos escritórios, nas pessoas, nos seus discursos e atitudes, nos produtos, etc. Em longo prazo, ela ganha consistência, reconhecimento e, consequentemente, mais valor.
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