TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (PROINTER III).
Por: wlgtn • 19/8/2015 • Projeto de pesquisa • 1.132 Palavras (5 Páginas) • 536 Visualizações
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (PROINTER III).
JARAGUÁ DO SUL
2015
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP / TECNOLOGIA EM GESTÃO DE
RECURSOS HUMANOS 3º SEMESTRE
ALESSANDRA SCHORK VOIGT RA: 8749119870
KAROLINE LUCIA WINTRICKE RA: 8532874898
LUANA CRISTINA DA ROCHA RA: 8526918702
DILCELIA DA COSTA RA: 8378828848
PROINTER III
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (PROINTER III).
JOSE JAIRO FERREIRA
JARAGUÁ DO SUL SC
2015
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 4
2 IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS...................................... 5
3 CRONOGRAMA DE APLICAÇÃO ........................................................................... 6
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS ..................................................................................... 8
5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS ......................................................................... 9
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1 INTRODUÇÃO.
Com este trabalho temos o objetivo de se concentrar no desenvolvimento de
viabilidade, implanta o setor de recursos humanos na empresa LIVE Sistemas Ltda.
Para que este propósito se concretize foi realizada uma análise nos conceitos,
características, trajetória dos recursos humanos, sistemas e subsistemas e modelos
de
gestão. Após finalizar os estudos constatou-se que a empresa apresenta a
necessidade de um setor de RH, sem este setor não conseguem prover um canal de
comunicação mais dinâmico com os demais setores da organização. A empresa tem
somente o setor financeiro que está alocado com o setor tomado de decisões, com o
setor de departamento de pessoal podemos deixar única e exclusivamente este
setor com as tramites burocráticos.
Segundo Idalberto Chiavenato Gestão de Pessoas o departamento
de Recursos Humanos é na verdade a maneira pela qual cada organização
aprendeu a lidar com seus parceiros, funcionários, clientes, fornecedores,
acionistas, investidores etc. É uma complexa mistura de crenças, valores,
comportamentos, histórias, mitos e outras idéias que juntas representam a
maneira particular de uma organização funcionar e trabalhar.
O ambiente empresarial está em período de mudanças, fazendo necessária a
implantaçãoda gestão do setor de Recursos Humanos, fundamental para garantir a
transparência e sustentabilidade para os negócios bem como um retorno mais
efetivo sobre o investimento.O sistema de Gestão de RH tem como finalidade
aumentar o valor que seu capital humano agrega no negócio, desenvolver
habilidades para cumprir as estratégias e prazos estabelecidos pela empresa. Além
de ser responsável por toda parte de seleção, desenvolvimento de pessoas,
remunerando e recompensando os seus resultados.
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2 IMPLANTAÇÕES DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS.
A empresa avaliada foi fundada em 2010, cuja razão social é LIVE Sistemas
Ltda., CNPJ
00.356.049/0001-09, o ramo de negócios é serviços de informática.
Está situada em Jaraguá do Sul, SC, onde funciona em local próprio na Avenida
Atlântica, nº 30 sala 3 no centro da cidade,experiência em treinamentos sobre a
plataforma Java e suasdiversas ramificações. A empresa tem cinco anos de
tradição, e já é bastante conhecida no mercado, a divisão de tarefas funciona muito
bem, os auxiliares administrativos são bem treinados, cliente e fornecedores
confiáveis e parceiros. A LIVE fornece aos alunos certificado de conclusão de
treinamento, pasta, material didático. Um computador por aluno,salas com arcondicionado e lanche nos intervalos.
O planejamento, controle e condução do processo de gestão de pessoas são
de extrema importância também em pequenas organizações, pois elas também são
compostas de pessoas com necessidades, com anseios e expectativas de
crescimento e desenvolvimento profissional. Alguns empresários resumem a gestão
de pessoas no seu negócio apenas a questões burocráticas de departamento de
pessoal tais como: recrutamento e seleção, admissão, demissão e controle de
benefícios e folha de pagamento. Sabemos mais do que nunca que fazer gestão de
pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de
subsistemas de RH. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se
aplicam perfeitamente em pequenas organizações.Para que ocorra a implantação de
um departamento de RH em uma pequena organização, os responsáveis pela
empresa devem estar conscientes e confiantes que isso será um importante
passo
para o sucesso da organização.
Segundo Chiavenato (2002) a gestão de Recursos Humanos envolve seis
processos iniciais e básicos para implantar o Setor de Recursos Humanos em uma
organização que são: Agregar, Aplicar, Recompensar, Desenvolver, Manter e
Monitorar pessoas. É por meio destes processos que conseguimos se desenvolver e
sustentar a organização com os recursosmais importantes para se alcançar a
excelência nos negócios, e dentro destes processos estão envolvidas as atividades
a serem desempenhadas: Recrutamento, Seleção, Análise de Cargos, Planejamento
de RH, Remuneração, Benefícios, Avaliação de Desempenho, Treinamento,
Relações Sindicais, Desenvolvimento de Pessoas e Segurança.
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3 CRONOGRAMA DE APLICAÇÃO.
Realizada a primeira etapa, segue um roteiro simples de ações que devem
ser estruturadas e planejadas, para que aos poucos sejam implantas na empresa.
Elaborar um planejamento estratégico de RH: Analisando a situação atual do
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