ÉTICA E SUSTENTABILIDADE Atividade Individual – Empresa de Telecomunicações VBN

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ÉTICA E SUSTENTABILIDADE

Atividade Individual – Empresa de Telecomunicações VBN

Janeiro / 2020

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Elaborado por: Anderson Espanhol Cortez

Disciplina: Ética e Sustentabilidade

Turma: PROJ 46

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Tópicos desenvolvidos

• ações ou estratégias comumente utilizadas pelas empresas para assegurar a sua integridade;
• obstáculos apresentados pela cultura organizacional para a inclusão de medidas básicas de proteção aos direitos individuais e coletivos;
• efeitos ou impactos de ações empresariais antiéticas (caracterizadas pelo desrespeito) para os stakeholders e a sociedade;
• soluções que as empresas podem implementar para garantir, de forma ética, os direitos individuais e coletivos.

         

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Apresentação e objetivo

Como consultor e especialista relacionados a adoção de boas práticas no que diz respeito à ética, responsabilidade social e governança, decidi elaborar uma proposta para auxiliar a VBN a garantir, efetivamente os direitos individuais e coletivos, revendo alguns aspectos que a própria VBN reconhece a necessidade de mudanças, afinal, valores pessoais como integridade e ética, apresentam-se no dia a dia das organizações como base para cultura, notadamente hoje a globalização está permitindo uma visível competitividade e para enfrentar ameaças que o mercado pode proporcionar, a VBN precisa adotar um novo perfil.

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Desenvolvimento

O acelerado desenvolvimento mundial está a todo momento batendo de frente em cada uma das portas organizacionais, as organizações precisam ser flexíveis com inumeráveis variações de mudanças tecnológicas e demanda de mercado. Não sendo muito fácil e previsível estas configurações de demanda de mercado, a organização pode se colocar entre as grandes, com uma boa reputação pois cada vez mais o mundo globalizado está preocupado com os princípios de conduta, o qual forma a base para alcançar a integridade. Para a VBN ter um compromisso com a ética e a lei, ações estratégicas precisam ser implantadas.

Primeiro de tudo é o comprometimento da sua direção. O exemplo tem que vir do dono da VBN se comprometendo com a integridade para que os seus colaboradores também enxerguem a obrigação de também fazer algo e manter nesta boa direção. Outro ponto importante é ter um bom contador e manter dados corretos todos dentro da legislação.  A promoção de cursos sobre o tema, ou um simples bate papo por exemplo ajudara bastante a VBN apoiar seus colaboradores. Outra ação é ter um código de ética, uma lista de valores e princípios que a VBN preconiza no seu dia a dia. Estas simples ações fazem o desenvolvimento de um programa de integridade ser uma grande vantagem, até mesmo abrindo canais de comunicação para os colaboradores, descobrir processos falhos e erros na execução o quanto antes é melhor pois o mais rápido sera definido novas maneiras de corrigir, podendo assim tornar-se realidade o conceito de integridade e ver funcionar e rodar no dia a dia da VBN Telecomunicações.

De fato, a implementação de um novo modelo de cultura organizacional para gestão da empresa, muitas vezes é criado com muitas dificuldades e obstáculos em consequência da resistência demonstrada pelos executivos e empregados devido a não consonância com suas necessidades. Um obstáculo que pose ser um fator para a VBN implantar medidas básicas de proteção aos direitos individuas e coletivos é o fato da intensidade e forma da condução da mudança organizacional esta sendo manifestada, gerando emoções e reações que variam do otimismo e medo, que acaba por ser muitas novidades em pouco tempo, mas havendo sim esta necessidade de mudanças até mesmo para cumprir novas leis e regulamentações. É substancial o ritmo frenético de mudança organizacionais nos últimos tempos, mas acabam tornando traumáticas com empregados demitidos, decepcionados, com direitos violados e recursos desperdiçados. O agente de mudanças da VBN, precisa atentar para a reação das pessoas e ou grupos delas, sabendo e conhecendo o terreno, isso é determinante para poder não violar direitos individuais e coletivos, envolvendo cada um deles nesta nova cultura organizacional e esclarecendo a importância de manter uma boa reputação no mercado, implantando novos programas, de uma maneira que não é pra se sentirem ameaçados quanto a isto, mas saber, entender e compreender o papel de cada um dentro da organização.

Treinamentos, palestras e um canal aberto de comunicação, com certeza são ferramentas importantes para a VBN oferecer aos seu colaboradores, protegendo-os de uma cultura organizacional traumática e pra ontem, garantindo os direitos individuais de coletivos e mostrando para cada um que o momento aponta como sendo um fator essencial para sobrevivência da competitividade da VBN frente as outras organizações, garantindo assim uma construção digna, entre a relação das intenções organizacionais e a percepção dos colaboradores que a compõem