A Cultura e Clima Organizacional
Por: patriciamunhoz75 • 10/8/2021 • Trabalho acadêmico • 1.553 Palavras (7 Páginas) • 1.007 Visualizações
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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - 4º SEMESTRE
GABRIELA DE SOUZA LAZZARI - 221142019
CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL
DESAFIO 05
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Guarulhos
2020
GABRIELA DE SOUZA LAZZARI
CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL
DESAFIO 05
Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos
Humanos do Centro Universitário ENIAC para a
disciplina Cultura e Clima Organizacional.
Profa.Regina Tartareli.
Guarulhos
2020
1. CONTEXTO APRESENTADO
O Gestor e o Clima
Raul é o gestor de uma grande empresa que atua em âmbito estadual. Ele é
considerado "rompedor" e cumpridor de suas metas. Ele não se intimida com as
mudanças e tem foco total nos objetivos. Contudo, Raul pressiona demasiadamente
suas equipes e as queixas sobre isso têm aumentado, inclusive com reclamações na
ouvidoria da empresa. Além disso, nas entrevistas de desligamento, Raul é
frequentemente acusado por seus métodos de comando baseados no medo e na
repressão. Recentemente, o diretor-presidente da empresa convocou Raul para uma
reunião e disse: "Raul, você é o meu melhor executivo, o que consegue os melhores
resultados, mas não podemos conviver mais com esse clima organizacional.
Estamos perdendo as melhores pessoas para o mercado, pois elas alegam não
querer mais trabalhar sob seus métodos. Preciso que você repense sua forma de
liderar a equipe ou terei que demiti-lo."
Raul ficou desolado. Embora apresentasse os melhores resultados na
companhia, poderia perder o emprego por causa do clima organizacional. O que
fazer? Proponha uma solução.
2. RELATO TÉCNICO
Com a má postura e a visão da equipe, Raul terá que adotar uma série de
estratégias para ganhar a confiança de sua equipe, o começo disso é entender o
conceito do clima Organizacional.
2.1 Conceito de Clima
É o estado emocional da empresa, sendo um termômetro de satisfação dos
colaboradores com a cultura, o comportamento e o local de trabalho, está muito
ligado ao desempenho da organização, a qualidade de vida no trabalho, o
relacionamento interpessoal, o modelo de gestão de pessoas, a identificação com a
cultura, a eficácia da comunicação interna, entre outros
“É o reflexo do estado de ânimo ou do grau de satisfação dos funcionários
de uma empresa. É a atmosfera psicológica que envolve, num dado momento, a
relação entre a empresa e seus funcionários”. ( Silveira Luz,1995).
2.2 Ouça os funcionários
É muito importante ter uma voz ativa para manter o desenvolvimento das
tarefas acontecendo da melhor maneira possível. Porém, saber ouvir também é
fundamental para corrigir e modificar algumas coisas visando a melhoria no trabalho.
Escute opiniões e sugestões dos colaboradores. Pontos de vista diferentes podem
mostrar situações que ainda não foram percebidas.
2.3 Promova oportunidades de crescimento
Em muitos setores faltam mão de obra especializada para desenvolver
determinadas tarefas. Nesses casos os profissionais acabam levando em
consideração determinados fatores na hora de escolher uma empresa para
desenvolver o seu trabalho. Proporcionar a oportunidade de crescimento é muito
importante para se ter uma empresa bem-vista no mercado. A valorização dos
funcionários também estimula a melhoria do desenvolvimento do trabalho e a
satisfação em estar na empresa.
2.4 Comemore datas festivas
A maioria das pessoas gostam de ser lembradas no dia do seu aniversário.
Ao fazer isso, cria-se um laço que vai além da empresa e do funcionário. Mandar um
simples cartão já pode fazer toda a diferença. Comemore
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