DESAFIO PROFISSIONAL ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CEAD

POLO CENTRO ED. A DISTÂNCIA-(CEAD)

CURSO: CIÊNCIAS CONTÀBEIS

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

Desafio apresentado como requisito para obtenção de nota das disciplinas da teoria da administração e economia do Curso de Ciências Contábeis, supervisionado pelo tutor presencial.

Prof.

2014

Sumário

INTRODUÇÃO3

DESENVOLVIMENTO4

Tabela 1 Comparações das Competências e Habilidades dos Sucessores...............................................4

Tabela 2 Comparações e Habilidades Deficitárias dos Sucessores.......................................................5

CONCLUSÃO6

ORGANOGRAMA7

Referências8

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INTRODUÇÃO

O principal objetivo deste trabalho é mostrar a importância da avaliação de Habilidades e Competências em indivíduos que passarão por processo de mudança dentro de uma organização.

No caso a Indústria de Bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, uma referência no mercado de bebidas alcoólicas, que passa por uma crise de gestão, após a decisão do Diretor Geral da Indústria Doutor João ao se aposentar transferiu as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran.

 Foi realizada consultoria para que essa sucessão seja bem sucedida.

Foram realizadas análises comparativas utilizando critérios para avaliação do perfil de cada candidato, a fim de identificar o mais apto a ocupar a presidência da empresa.

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DESENVOLVIMENTO

Tabela 1 Comparações das Competências e Habilidades dos Sucessores

Competências e Habilidades	PAULO	IRAN
Aprender novos conceitos e tecnologia	X	X
Atitude empreendedora	X	X
Autocontrole emocional	X	-
Boa comunicação	X	-
Capacidade de assumir riscos	-	X
Capacidade de Negociação	X	-
Capacidade de transferir conhecimento	X	X
Carisma	X	X
Comprometimento com a empresa	X	X
Comunicação	X	X
Conhece o produto	X	X
Criatividade	X	-
Definir prioridades	X	X
Ética	X	X
Conhecimento técnico / Financeira	X	-
Flexibilidade	-	X
Inovador	X	-
Liderança	X	-
Motivação	X	-
Relacionamento interpessoal	X	X
Responsabilidade	X	X
Senso Crítico	-	-
Trabalho em equipe	X	X
Transmitir conhecimento	X	-
Visão estratégica	X	X

          

                   Legenda:

                   (X) Competência e habilidade identificada

                   (-) Deficiência de competência e habilidade

 

                 

           Tabela 2 Comparações das competências e Habilidades Deficitárias dos Sucessores.

Competências e Habilidades Deficitárias.	PAULO	IRAN	OBSERVAÇÕES
Autocontrole emocional	X	-	Iran não consegue manter o controle quando seus pontos de vista são contrariados.
Boa comunicação	X	-	Iran não se comunica muito bem.
Capacidade de assumir riscos	-	X	Paulo tem muito medo de errar.
Capacidade de Negociação	X	-	Iran não possui habilidade para negociação.
Capacidade de transferir conhecimento	-	X	Paulo tem dificuldades em transmitir o que sabe, apesar de ter o conhecimento.
Criatividade	X	-	Iran é pouco criativo.
Conhecimento técnico / Financeira	X	-	Iran apesar de conhecer muito a área financeira falta graduação.
Flexibilidade	-	X	Paulo não é muito flexível á mudanças.
Inovador	X	-	Iran é um profissional preso ao paradigma de fazer tudo do jeito que sempre foi feito.
Liderança	X	-	Iran não tem espirito de liderança por ser tímido.
Motivação	X	-	Iran não está motivado em assumir o cargo.
Senso Crítico	-	-	Paulo e Iran sempre concordam com tudo que o Doutor João
Transmitir conhecimento	X	-	Iran é centralizador.

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