Resumo Critico: Entrevista Com Garry Hamel

Gary Hamel é um especialista em Gestão de Negócios, um dos pensadores

de negócios mais influentes do mundo. Ele já trabalhou empresas líderes em

todo o mundo e é professor da London Business School. Através de uma

entrevista concedida à Ricardo Lessa, repórter da Globo News, Hamel

discutiu temas acerca dos novos desafios para a gestão de empresas no

mundo contemporâneo, sob seu riquíssimo ponto de vista.

Primeiramente é importante destacar a importância dos valores individuais,

pois no cenário Capitalista de algumas décadas atrás, isto acabou sendo

deixado de lado por muitas pessoas. Gary destaca que o capitalismo está

sendo posto à prova, mas que o problema não está no capitalismo em si,

apenas com alguns capitalistas. Porém, a ascensão da internet – muito citada

por ele – possibilitou que todos pudessem ter acesso a qualquer má conduta

empresarial, o que tem gerado uma cobrança nas empresas por padrões

éticos mais elevados. Através dessa cobrança, acreditava-se que para

enfrentar a crise do capitalismo, seria necessária a criação de uma “nova

ética”, para que ela se adeque melhor às mudanças geradas pela internet.

Outro aspecto citado no texto que precisa se adequar melhor à Era Digital

seria a própria Gestão, pois a mesma não acompanhou a evolução desse

novo século, conforme o trecho dito pelo especialista “[...] a própria gestão

também está se tornando um impedimento para o sucesso organizacional”.

Além disso, Gary faz uma ponte entre a criação da gestão (moderna) em

contraposição da gestão agora aplicada nas empresas no seguinte fragmento

“[...] temos um sistema de gerenciamento que foi todo projetado com o

interesse de resolver a questão da conformidade, ou seja, de assegurar o

alinhamento, a concordância, e o controle de projetos. E agora, de repente,

apesar de estarmos em um mundo onde ainda precisamos disso, precisamos

mais da criatividade, da imaginação, e da iniciativa – e teremos que reinventar

o gerenciamento para que possamos ter essas duas coisas em nossas

organizações. Controle, alinhamento, conformidade, concordância e

obediência nem sempre são a solução.”

A cada dia a ideia de organização mais diversa e com mais liberdade vem

tomando forma, até entrarmos no dilema de que os sistemas de controle de

cima para baixo não funcionam mais, devido a alta velocidade com que as

coisas vêm mudando; logo a antiga prática de impor regras de cima para

baixo se torna uma medida muito lenta para responder ao ritmo das

mudanças, pois segundo Hamel “Esses sistemas de controle tradicionais não

são