A Atividade Individual - Estratégias de Marketing
Por: Eduardo Amarante • 14/8/2023 • Trabalho acadêmico • 369 Palavras (2 Páginas) • 137 Visualizações
PLANO DE MARKETING
Introdução
Com o início de suas operações no Brasil em Março de 1953, o Grupo Volskwagen possui atualmente no país quatro unidades produtivas e um centro de distribuição de peças, além de cerca de 500 concessionárias.
Após 70 anos de atividade, a Volkswagen se consolidou como maior produtora de automóveis do Brasil, com 24 milhões de veículos fabricados, e como a maior exportadora da história, com mais de 4 milhões de carros embarcados para o exterior.
Sua estratégia de marketing consiste em agregar valor à seu próprio produto, através do fornecimento de automóveis que oferecem o máximo de qualidade, inovação, tecnologia e segurança para o consumidor brasileiro. 2
Desenvolvimento
- a) Análise Ambiental
A Análise ambiental é o estudo das características dos ambientes e têm como finalidade mapear todas as forças, ameaças, oportunidades e fraquezas pertencentes ao âmbito interno e externo de uma determinada empresa. A Análise SWOT (Strenghts, Weakness, Opportunities and Threats), ou F.O.F.A é uma ferramenta de planejamento estratégio que auxilia na gestão de projetos, é bastante utilizada para a avaliação de cenários e auxilia na tomada de decisão de muitas empresas. Ou seja, ao mapear as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, olhando tanto para seu ambiente interno quanto para o seu exterior, uma referida empresa consegue mitigar incertezas, contribuindo consequentemente para o sucesso de sua expansão.
Espera-se por meio da apliação de uma Matriz SWOT, analisar todas as condições enfrentadas pela VW ao longo de seus 70 anos no Brasil. O foco da análise não se restringe apenas ao olhar externo, mas sobretudo, espera-se entender como influências internas à sua operação / mercado podem impactar financeiramente o seu negócio, seja em aspectos positivos quanto negativos. FRAQUEZAS | AMEAÇAS | ||
1 | Alta dependência da Matriz localizada na Alemanha. | 1 | Crescimento da concorrência chinesa |
2 | Alta dependência de fornecedores de motores. | 2 | Mercado clandestino de peças |
3 | Atividades com grande impacto ambiental | 3 | Inflação (Redução do poder de compra do consumidor Brasileiro) |
FORÇAS | OPORTUNIDADES | ||
1 | Empresa reconhecida mundialmente | 1 | Segmento de veículos elétricos (Em crescimento no Brasil) |
2 | Parque fabril com alto nível de tecnologia | 2 | Fidelização de clientes por meio de campanhas de revisões/manutenções |
3 | Acesso à inovação | 3 | Concessões tributárias feita pelo governo Brasileiro |
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