O Clima e Cultura Organizacional
Por: Ronalld Souza • 1/6/2018 • Projeto de pesquisa • 2.984 Palavras (12 Páginas) • 228 Visualizações
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Paulista
2018
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 1
2 Desenvolvimento…………………………………………..………………………………2
3 Gestão de Pessoas……………………………………………….……………………….2
3.1 Recursos Humanos 2
3.2 Recrutamento e seleção 2
3.3 Programa de Integração 5
3.4 Clima e Cultura Organizacional 6
4 Matemática Financeira……………………………………………………………………7
4.1 Taxa de Juros……………………………………………………………………………7
5 Planejamento Estratégico................................................................….........……......8
5.1 Declaração de Missão, Visão e Valores…………………………..………………….8
5.2 Pretensões da Empresa……..…………………………………………………………8
5.3 Realização do Planejamento..................................................................................8
5.4 Monitoramento........................................................................................................8
5.5 Comportamento dos Clientes................................................................................ 8
6 Responsabilidade Social e Ambiental……………………………………………..……9
6.1 Preservação do meio ambiente – Fauna e Flora……………………………………9
6.2 Preservação da água, ar, solo e vegetação ………………………………………10
6.3 Compromisso com a sustentabilidade………………………………………………10
4 Conclusão…………………………………………………………………………………11
Referências………………………………………………………………………………….12
- INTRODUÇÃO
Este trabalho tem por objetivo demonstrar de forma simples e precisa todo conteúdo das disciplinas estudadas e aprendidas durante o período em curso.
No ambiente comercial, às mudanças estão acontecendo a uma “ velocidade incontrolável “. As pequenas empresas que querem obter um diferencial empresarial são forçadas a desenvolverem um planejamento de estrutura organizacional, adaptando-se ao meio externo.
A reestruturação empresarial é um trabalho de análise permanente de criação, implementação, aprimoramento de sistemas, pessoas, processos, indicadores e informes gerenciais. E também, avaliar o quanto os processos gerenciais instituídos estão gerando resultados.
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3 GESTÃO DE PESSOAS[pic 14]
3.1 RECURSOS HUMANOS
A Padaria Empório Karla está no mercado desde 1964 e conta com 300 colaboradores entre entregadores, estoquistas, vendedores, caixas, gerentes e outros cargos administrativos. A empresa tem sua própria estrutura de gestão de pessoas, que realiza todas as rotinas de contratação e demissão de pessoal e que gera folha de pagamento. Comercializamos produtos no seguimento alimentício nos setores de mercearia, açougue, hortfruit, confeitaria, lanchonete e padaria, o ramo em que atuamos é bastante competitivo e requer ações que levem a crescer-se lucrativo e manter-se no mercado.
3.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
O diretor da Empório Karla está querendo ampliar a rede abrindo novas lojas e fabricando sua própria matéria-prima, por está razão começamos a investir em nossos colaboradores, pois reconhecemos a importância de cuidar das pessoas para atingir os objetivos organizacionais. Para valorizar nossos funcionários resolvemos promovê-los fazendo um recrutamento planejado de pessoas interno e abrindo novas vagas para fazer também o recrutamento planejado externo, sendo cerca de 10% a 20% das vagas preenchidas para o pessoal externo, às vagas são oferecidas através do nosso site (http://www.emporiokarla.com.br) no campo “Trabalhe aqui” como mostra Imagem.
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As vagas internas são divulgadas na empresa através de quadros de avisos, comunicações internas dirigidas, reuniões específicas e divulgação em periódicos. Estas seleções são necessárias, pois as pessoas apresentam diferenças individuais, reúnem competências diferentes entre si.
Nosso processo de recrutamento e seleção é feito de várias maneiras, mas para facilitar o entendimento de todos, elaboramos um mapa o qual destaca de maneira simples e rápida nossa metodologia.
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RECRUTAMENTO
Tipos: Externo, misto e interno.
TIPOS DE CANDIDATOS
Trabalhando e não trabalhando
PROCESSO DE SELEÇÃO
MODOS
Colocação: Um candidato para uma vaga.
Seleção: Vários candidatos para uma vaga.
Classificação: Vários candidatos para uma ou mais vagas.
Verificamos as qualificações gerais dos candidatos, sempre levando em consideração o perfil da vaga a ser preenchida. Logo após é feita a entrevista de forma livre, sem preocupações com sequência ou roteiro, apenas com perguntas para tirar dúvidas.[pic 17]
Preocupada com a qualidade e bem-estar do funcionário, a empório Karla, conta também com entrevista de desligamento, a qual possibilita conhecer o que pensam as pessoas que deixam nosso estabelecimento, evitando também a rotação de funcionários que acarretam um custo enorme para a empresa.
Nossa entrevista de desligamento não procura defeitos, problemas e/ou culpados. Procura oportunidades de melhoria para ambos os lados – empresa e funcionário.
Objetivo
l - Quando o funcionário é demitido:
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