Trabalho da Disciplina Gerenciamento de Custos

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA em Gestão de Projetos

Fichamento de Estudo de Caso

Fábio Leonardo Martins

Trabalho da Disciplina Gerenciamento de Custos

          Tutor: Prof. Eduardo de Moura

Paragominas, Pará

2019

FICHAMENTO

TÍTULO: Gerenciamento de Custos

CASO: APPLE COMPUTER, 2006

REFERÊNCIA: YOFFIE, David B.; SLIND, Michael. Apple Computer,2006. Harvard Business School, 2007.

Usando como objeto de análise a empresa Apple, correlaciona - se os produtos e o sucesso empresarial de seu fundador Steve Jobs com suas inovadoras estratégias corporativas. Em uma garagem em Los Altos, Califórnia, criaram a Apple I - uma placa de circuito impresso, que em alguns meses já haviam 200 vendas e decidiram admitir um novo sócio, Mike Markkula. Em 1978, foi lançado o Apple II tornou - se o primeiro PC de sucesso para o mercado de massa. Através da Apple o mundo conheceu a interface gráfica, tecnologia que mais tarde transformaria o sistema DOS na plataforma mais popular do mundo : o Windows. A líder da indústria, vendendo mais de 100.000 unidades do Apple II até o final de 1980. Em dezembro do mesmo ano, a Apple lançou um IPO que teve grande sucesso. Em 1981, com a entrada da IBM no mercado dos PCs, a Apple mudou drasticamente a posição competitiva, e começaram a perder seu espaço. Com todos os lançamentos, a Apple não garantiu seu espaço do mercado. Com isso a receita líquida da Apple teve uma queda de 62% entre 1981 e 1984, o que gerou uma crise na empresa. Jobs, que era frequentemente tido como a “ alma ” da empresa, foi forçado a abrir mão de suas responsabilidades operacionais em 1985, quando o desempenho financeiro da Apple piorou. Durante 10 anos, a Apple mudaria profundamente seus negócios, sua filosofia e cultura organizacional e começa a drasticamente posições no mercado de computadores. A participação de mercado da Apple caiu a 3% do mercado mundial em cerca de um ano e meio e registrou prejuízo recorde, perdendo 1,6 bilhões de dólares. De acordo com Kahney, o grande erro da Apple foi dispensar Jobs. Em 1997, o futuro da Apple ainda estava duvidoso, e a empresa, lutando por um lugar no mundo e Steven Jobs foi contratado como presidente. As mudanças da Apple começaram pelo planejamento de seu portfólio. Após o diagnóstico das condições organizacionais, a Apple decidiu alterar drasticamente sua estrutura e linha de produtos. Retomou o diálogo com a Microsoft, que investiria US $ 150 milhões na empresa e firmou um compromisso de cinco anos para o desenvolvimento de produtos - chave, como o Microsoft Office para Mac – capital para o sucesso dos computadores da Apple. A Apple percebeu que seu maior ativo é a sua marca, e que embora houvesse um desgaste de diversos aspectos do negócio, a marca continuava forte. A Apple também acabou com o negócio dos clones. É importante apontar que nesta retomada, a Apple percebeu que seu negócio não era o mesmo da Microsoft e que as duas empresas tinham mercados estratégicos diferenciados.

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