Projeto integrado multidiciplinar I

Centro Universitário Planalto do Distrito Federal

EUGENIA GARCIA DA SILVA

Projeto Integrado Multidisciplinar I

HOSPITAL ALBERT SABIN

Brasília – 2014

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Centro Universitário Planalto do Distrito Federal

EUGENIA GARCIA DA SILVA

Projeto Integrado Multidisciplinar I

HOSPITAL ALBERT SABIN

Brasília -2014

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Resumo

O lugar do Hospital na formação em saúde e as demandas dos próprios hospitais em relação à formação de profissionais para atenção e gestão hospitalares estão em processo de redefinição, tendo em vista a busca por qualidade, integralidade, eficiência e controle de custos nos sistemas de saúde. Reconhecendo a complexidade da organização hospitalar, seu lugar crítico na prestação de serviços e seu profundo envolvimento no engendramento do modelo médico-hegemônico no âmbito das práticas e da formação em saúde. Esta instituição que recebe milhares de pessoas durante um ano deve estar sempre bem equipada para poder melhor assistir a todos. Devido à superlotação das redes públicas, os hospitais particulares procuram investir cada vez mais em sua organização para satisfazer a seus conveniados de forma eficaz.

Os investimentos vão de equipamentos de segurança imperceptíveis a UTI’S móveis. Utilizando todo tipo de tecnologia para garantir o mais rápido atendimento. Visando a promoção da saúde. Os gestores da área Hospitalar devem estar sempre atuantes para que o hospital funcione corretamente, supervisionando e trabalhando em conjunto com a equipe multidisciplinar. A comunicação entre todos os profissionais deve ser a mais fluente possível, ocorrendo à troca de informações de forma coerente, garantindo que os serviços burocráticos e de atendimento sejam promovidos com ética e transparência.

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Sumário

Introdução        04

1.1        Fundamentos de Administração - Descrição da organização:        05

1.1.1 Denominação e forma de constituição;        05

1.1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização;        05

1.1.3 Natureza e ramo de atuação        06

1.1.4 Informações sobre o porte da empresa;        06

1.1.5 Relação das filiais, caso haja;        06

1.1.6 Número de funcionários;        07

1.1.7 Principais produtos;        07

1.1.8 Principais fornecedores, principais insumos, matérias prima e serviços por eles fornecidos;        08

1.1.9 Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente - alvo;        08

1.1.10 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um .        08

1.1.11 Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura

Organizacional;.        09

1.2 Comunicação Empresarial:        10

1.2.1 Descrever os elementos de comunicação interna e estratégia da organização, utilizando como referência os aspectos desenvolvidos pela disciplina Comunicação Empresarial; _        10

1.3 Técnicas de Informática:        11

1.3.1 Apontarbaspectos relevantes do sistema de informações organizacional e técnicas de informática utilizandos, de acordo com o desenvolvimento das disciplinas Técnicas de Informática        11

1.4. Matemática Aplicada         12

1.4.1 Identificar a utilização de algumas das aplicações vistas no curso, em algum planejamento ou controle da empresa.        12

1.5. Economia e Mercado        13

1.5.1 Avaliar a empresa no âmbito dos conhecimentos adquiridos na disciplina de Economia e Mercado .        13

1.6. Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial        14

1.6.1 Analisar se a empresa segue os preceitos da Ética em suas atividades empresariais, bem como, as diretrizes do que regem as Legislações trabalhistas e empresariais.        14

Conclusão         15

Referencias Bibliográficas        

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Introdução

É crucial termos um olhar diferenciado sob o paciente sempre visando seu bem estar, afinal a hospitalização é encarada de maneira diferente por cada paciente. O hospital é cheio de rotinas, normas, regras, além de todos os procedimentos invasivos e dolorosos. Escutar o paciente é uma grande ferramenta para melhor trabalhar, pois dá segurança para do doente, forma vínculos, diminui as ansiedades. Desta maneira estará se cumprindo com o dever de valorizar o cidadão e respeitar as singularidades, produzindo saúde de maneira integra e respeitando o homem como ser biopsicossocial.

O centro Hospitalar Albert Sabin S/A, é uma instituição prestadora de serviços hospitalares instalado a trinta e dois anos da cidade do Recife, tornou-se modelo e referência no trabalho assistencial a saúde na região. Por seu compromisso com a qualidade, ética e atualização técnica científica. Disponibilizando aos seus pacientes uma segurança impecável desde o momento de seu atendimento, prestando aos usuários uma assistência médica contínua e integral.

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1. Fundamentos da Administração- Descrição da Organização:

1.1.1 Denominação e Forma de Constituição;