Administração Estrategica

O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, a pesquisa no currículo das escolas de negócios.

Um resumo dessa pesquisa, chamada de relatório Gordon-Howell, recomendou que o ensino de negócios tivesse uma natureza mais ampla e incluísse um curso de capacitação em uma área chamada de política de negócios (GORDON e HOWELL, 1959).

PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO

O sistema de valores da empresa nesse planejamento é voltado para projeção do futuro. Entretanto, trabalhava-se com premissas tradicionais, tais como:

As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica.

As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.

As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

A premissa básica dessa 1ª fase do planejamento estratégico era deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro, em que eram valorizadas a margem e a rentabilidade, para o foco estratégico.

Houve a valorização dos conceitos de posição competitiva, atratividade de mercado e eficiência na produção.

A Administração estratégica não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.

Principais Características:

Planejamento flexível.

Coordenação de todos os recursos com o objetivo

Integração entre planejamento e controle

Sistema de apoio enfocando aspectos motivacionais e compensatórios, Desenvolvimento Organizacional (DO) e informações e comunicações.

Unidade Estratégica de Negócios.