Atps recrutamento de seleção

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA.

  POLO OSASCO        

CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

        3º SÉRIE        

        

ANNE BERLAINY T. SILVA – 8204861019

FRANCINEIDY F. DA P. SILVA - 8408129180

LUCIANE DE M. MENEZES – 8404111447

NEIVERSON AMERICO DA SILVA – 8206957503

CARLA ISABELA DE OLIVEIRA – 1578118933

CRISTIANE BRITO DE CARVALHO - 6814016008

        DISCIPLINA –         TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

PROFESSOR – KATIA LEONI

OSASCO/SP

---

ETAPA 1 - Cenário e desafios da captação e seleção. A importância dos processos seletivos para as empresas.

Passo 1 - Síntese        

Passo 2 - Introdução

Recrutamento é o processo no qual uma organização atrai candidatos para seu processo de seleção, divulgando e oferecendo oportunidades de trabalho ao mesmo tempo em que atrai pessoas para o seu processo de seleção.

“Para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficientes para abastecer adequadamente o processo de seleção” (Chiavenato, Idalberto, ob.cit.)

Mercado de Recursos Humanos é o contingente de indivíduos dispostos a trabalhar ou que estejam trabalhando e busquem uma nova oportunidade deemprego. Constitui-se de indivíduos com habilidades e conhecimentos.

Hoje em dia podemos dizer que os verdadeiros talentos escolhem onde trabalhar. É importante que as empresas apresentem propostas atrativas em relação a benefícios e tenham uma visão positiva da sociedade em relação a elas.

É importante constantemente avaliar os processos seletivos, a qualidade dos serviços oferecidos em relação aos processos de recrutamento e seleção, agilidade nas respostas e o tempo investido dos profissionais de recursos humanos.

Para uma seleção de sucesso é necessário um recrutamento bem realizado.

São duas as formas de recrutamento:

Recrutamento Interno, é ligado diretamente a pessoas que já trabalham na organização, seria a promoção ou transferência para novas atividades. Ainda inclui programas de desenvolvimento de pessoal e plano de encerramento de pessoal. Visa aproveitar talentos já existentes na empresa, motivando e valorizando os indivíduos que já estão dentro da organização.

A não ser que a vaga seja para cargos iniciais de carreira, deve-se priorizar o recrutamento interno, merecendo este atenção especial do recrutador.

O recrutamento interno exige que o órgão de recrutamento esteja constantemente ligado e integrado aos demais órgãos da empresa. É baseado em dados e informações provenientes de outros subsistemas.

O órgão de recrutamento precisa estar interligado com as demais áreas da empresa para que se possam obter informações dos candidatos, como por exemplo, resultados de testes de seleção, datas de ingresso na empresa, programas de treinamento e aperfeiçoamento e seus resultados.

No recrutamento interno é necessário observar as condições de promoção do candidato para saber se este está pronto para ser promovido e se há substituto para o seu lugar.

Vantagens do Recrutamento Interno:

É mais econômico, evita despesa com anúncios, honorários com empresas de recrutamento, custos de admissão etc;

É mais rápido, porque se o candidato tiver condições imediatas de ser transferido ou promovido, evitam-se as demoras frequentes de todo o processo de recrutamento externo;

Apresenta maior índice de validade e segurança, tendo em vista o fato da empresa já conhecer o candidato e possuir sobre ele um arquivo com certo volume de informações, tendo o mesmo já sido avaliado em outras situações;

É uma fonte poderosa de motivação para os empregados, quando os mesmos veem na empresa possibilidades de crescimento decorrentes de futuras promoções;

Aproveita os investimentos da empresa em treinamento de pessoal. Esses investimentos geralmente têm seu retorno quando o funcionário passa a ocupar cargos mais elevados;

Desenvolve um sadio espirito de competição entre o pessoal, já que as oportunidades são oferecidas a todos que tem condições.

Desvantagens do Recrutamento Interno:

Exige que os novos empregados tenham potencial de desenvolvimento para poderem ser promovidos;

Pode gerar conflitos de interesses, pois, ao explicar as oportunidades de crescimento dentro da organização, tende a criar uma atitude negativa nos empregados que, por não demostrarem condições, não alcancem aquelas oportunidades;

Recrutamento Externo, é ligado diretamente aos indivíduos que estão fora da organização, ou seja, no mercado de recursos humanos para que sejam submetidos ao processo de seleção de pessoal. Cabe ao recrutador ressaltar os pontos fortes da empresa. É necessário através de o recrutamento externo despertar nos profissionais o interesse em se candidatar a vaga.

Pode este utilizar diversas opções, entre elas classificados em jornais e revistas, anúncios na internet e outras mídias, feiras de empregos e empresas especializadas em recrutamento e seleção.

Vantagens do Recrutamento Externo:

A renovação de ideias é a principal vantagem, sendo positiva a entrada de novos profissionais e com eles novas ideias;

Alguns funcionários possuem potenciais, mas não a experiência necessária, conseguida através do recrutamento externo;

Quando uma empresa inicia nova atividade, o recrutamento externo é a melhor opção.

Desvantagens do Recrutamento Externo:

Mesmo sendo mais fácil contratar um profissional já formado do que formar alguém na organização, no entanto, essa opção pode gerar prejuízos morais e culturais para a organização. Recomenda-se que esta opção não seja para preencher vagas em cargos mais elevados.

O recrutamento externo utiliza diversas fontes, como:

Apresentação Espontânea – procura do candidato, independente da existência da vaga;

Recrutamento por meio de funcionários – divulgação da vaga aos funcionários, para que esses indiquem candidatos;