Estudo de caso Joao Salgado

MANUFATURA CELULAR

12/03/15

João Salgado é gerente de fabrica de motores BMZ, sua responsabilidade é manter a fabricas funcionando regulamente com eficiência, João está preocupado, pois não consegue alcançar os padrões alcançados pelas fabricas concorrentes que atingi uma média de 10 mil motores manuais por empregado. João está tentando melhorar a produtividade, pois, sua fabrica não consegue entregar sete mil por ano por empregado.

Promover uma melhor fabrica para aproximar recursos processos e máquinas dependentes. Utilizar o método de “ganha o que produz” remuneração por produção e não por período.

Estudos científicos para desenvolver um procedimento padrão de procedimento padrão de produção eficiente.

Adequação do funcionário (divisão da tarefa, treinamento e alocação do empregado), melhorar condições de trabalho.

Dividir os setores, supervisores as funções para identificação de possíveis gargalos e estipular metas.

Promover participação de lucros de acordo com as vendas finais.

O que é uma organização?

Organização é um planejamento estratégico onde se organiza um sistema, como por exemplo, uma empresa onde recurso, setores é funções são pré determinadas para alcançar um ou mais objetivos.

O que é uma estrutura organizacional?

É a definição das divisões necessárias para compor a organização, que engloba tanto aspectos intangíveis como hierarquia, funções responsabilidades e tarefas até aspectos físicos como instalações, matérias etc.

Estudo de Caso: Fundição Rio Negro

1. Faça um diagnostico da empresa. Levante os Pontos Fortes e os Pontos Fracos detectados no Caso.

PONTOS FORTES

Exclusividade do produto no País

Organizada, pois existia setores e função pré definido

Divisão do trabalho

Diretor comercial dedicado a desenvolver um bom trabalho trazer receita para empresa.

Diretor industrial tem um bom relacionamento com pessoal da produção

PONTOS FRACOS

Falta de coordenação nos setores

Sem disciplina

Setor de compras falta técnica de compra e função independente sem supervisão

Cria a situação de estabilidade em relação compra x diretor industrial

Apesar das devoluções e atrasos no setor departamento técnicos o diretor industrial não supervisiona o erro.

Imagem da empresa no mercado

Presidente é ausente da empresa e nem interessa pelos funcionários

2)Construa a Estrutura Organizacional (ornograma) da empresa

[pic 1]

3)A hierarquia apresentada no Estudo de Caso está vinculada a qual das Teorias(Taylor e/ou Fayol)? Fundamente sua escolha.

1. Para melhorar o rendimento da linha de montagem de sua seção, Alexandra pretende medir os tempos e movimentos do pessoal para balancear o ritmo de trabalho. Como deveria agir Alexandra como supervisora da seção?

Fazer uma analise para verificar se a disposição da linha de montagem é a ideal para realização do processo e caso não seja rearranjar a linha para evitar desperdício (tampo, esforço, material), fazendo uma linha continua, segundo os princípios de Ford.

Após a primeira etapa é preciso definir quais são as tarefas do processo produtivo, para facilitar e precisar a coleta dos dados, segundo a teoria de divisão de tarefas criadas por Taylor.

Depois de verificar todas essas partes do processo (quantidades de pessoas e recursos), aplicar os três princípios de Ford intensificação o processo, reduzir ao máximo de produto acabado e produtividade especializarem a linha e os processos.