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Estágio Supervisionado em Psicopedagogia Institucional

Por:   •  5/5/2016  •  Trabalho acadêmico  •  18.108 Palavras (73 Páginas)  •  1.518 Visualizações

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JENECIR REBELATTO

KÁTIA JANAINA FRICHS COTICA

LIANE ENINGER

Estágio Supervisionado em Psicopedagogia Institucional

Marechal Cândido Rondon

2012

[pic 1]

JENECIR REBELATTO

KÁTIA JANAINA FRICHS COTICA

LIANE ENINGER

Estágio Supervisionado em Psicopedagogia Institucional

Trabalho apresentado ao programa de Pós-Graduação Lato Sensu da Faculdade Iguaçu – ISFACES. Capanema – PR. Como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Psicopedagogia.

Orientadora: Suzi Clener Rodrigues Ferreira.

Marechal Cândido Rondon[pic 2]

2012

[pic 3]

Em sua vida, em suas propostas e desejos, lembre-se: enquanto houver 1% de chance, tenha 99% de fé...

[pic 4]

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        

2 QUEIXA        

3 CARACTERIZAÇÃO DA ESCOLA        

3.1 Localização        

3.2 Levantamento Histórico da Escola        

3.3 Tipo da Instituição        

3.4 Sistema de Ensino        

3.5 Recursos Físicos e Materiais        

3.6 Recursos Humanos        

3.7 Clientela da instituição        

3.8 Organização e funcionamento        

3.9 Estabelece relação com outras instituições?        

3.10 Estabelece relação com a comunidade?        

3.11 Sistema de avaliação        

3.12 Normas Disciplinares        

3.13 Índice de Reprovação e Evasão        

3.14  Rotatividade de Profissionais        

3.15  Acesso aos Planos de Trabalho        

4  INDICADORES PARA O DIAGNÓSTICO        

4.1 Concepção de Educação, Escola e Sociedade        

4.1.1Concepção de Educação        

4.1.2Concepção de Escola        

4.1.3 Concepção de Sociedade        

4.2 Objetivo da Instituição        

4.3 Currículo Escolar        [pic 5]

4.4 Aspectos Ideológicos        

5. ASPECTOS PSICOPEDAGÓGICOS        

5.1 Posturas da Escola com Relação à Valorização Profissional        

5.2 Modelos de Aprendizagem        

5.3 Como o conhecimento circula na Instituição        

5.4 Como são resolvidos os conflitos?        

5.5 Quais as Concepções dos Educadores Acerca do Relacionamento com as Agentes Educacionais e com o Trabalho em Equipe?        

5.6 Quais as Estratégias Adotadas para Melhoria no Ambiente de Trabalho?        

6. O QUE EU PENSO        

7. HIPOTESE DIAGNÓSTICA        

8. PROPOSTA DE INTERVENCAO PSICOPEDAGOGICA PARA A INSTITUICAO        

8.1 IDENTIFICACAO        

8.2 Justificativa        

9 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA        

9.1 Relacionamento Interpessoal        

9.2 Autoestima        

9.3 Ética no Trabalho        

10 CARACTERIZACAO DA REALIDADE        

10.1 Problemas Detectados        

10.2 Necessidade de intervenção        

11 OBJETIVOS        

11.1 Geral        

11.2 Específicos        

12 ESTRATEGIAS DE INTERVENÇÃO E ATIVIDADES        

13 CRONOGRAMA        [pic 6]

14 RECURSOS MATERIAIS        

15 RECURSOS HUMANOS        

16 RECURSOS FINANCEIROS        

17 AVALIAÇÃO        

18 DISCUSSÃO        

19 CONSIDERAÇÕES FINAIS        

20 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

21 ANEXOS        

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  1. 1 INTRODUÇÃO

Este trabalho foi realizado na Escola Municipal Marechal Deodoro – Educação Infantil e Ensino Fundamental, situada na cidade de Pato Bragado, no estado do Paraná. Esta é uma escola publica que se mantêm através da Prefeitura Municipal, verbas recebidas do FNDE (Fundo Nacional Desenvolvimento Educacional), FUNDEF, PDDE (Programa Dinheiro Direto na Escola) e através de contribuição da APMF (Associação de Pais, Mestres e Funcionários) que contribuem voluntariamente através de taxas e promoções realizadas durante o ano, visando garantir o ensino de 1º à 5º ano e EJA (Educação de Jovens e Adultos), para formar cidadãos de opinião crítica, criativos, participativos, responsáveis, com conhecimento técnico e científico, conhecedores de seus direitos e deveres, atuantes e capazes de intervir em seu meio social. E dentre os problemas vivenciados pela instituição, foi possível perceber que a escola também apresenta dificuldades de valorização interpessoal e profissional com relação aos agentes educacionais, causando muitos conflitos como a falta de comunicação interna e ao incentivo a capacitação e formação continuada dos mesmos.

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