Gestao de pessoas

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM

 

Gestão de Pessoas

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Gestão de Pessoas

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Índice

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1. Introdução

2.  Estratégia Competitiva

A definição da estratégia competitiva estabelece as necessidades associadas à gestão de pessoas. Para isso é necessário que a organização tenha clareza quanto aos eixos de carreira existentes, os espaços ocupacionais a serem percorridos pelos profissionais, os requisitos de acesso e níveis de complexidade, além do conjunto de competências a serem desenvolvidos para um adequado desempenho profissional.  

 

Objetivo:

Estratégia:

3.  Cenário Atual

3.1. Modelo de Gestão de Pessoas

Este modelo constitui-se na estrutura com base nas qual as pessoas são movimentadas, desenvolvidas e valorizadas, e envolve todos os processos de gestão de pessoas.

No Modelo de Gestão de Pessoas, os eixos de carreira congregam as atividades de mesma natureza e exigem dos profissionais que trafegam pelos seus espaços, as competências estratégicas à organização. Para que um profissional aproveite um espaço ocupacional é necessário que atenda aos requisitos de acesso e apresente um nível de maturidade compatível com os desafios que ele terá que enfrentar nesta posição.

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3.2. Detalhamento dos eixos de carreira

Para que o Modelo de Gestão seja adequadamente compreendido é preciso detalhar cada um dos eixos de carreira que dele fazem parte.

Eixo de carreira: .

Competências requeridas	Espaços ocupacionais	Requisitos de acesso	Níveis de complexidade
Ex: para o eixo de carreira gerencial: gerenciamento de conflitos, negociação, liderança, lembrando-se que o número varia de 8 a 12 competências>	Ex: gerente operacional>	Ex. curso superior, pós-graduação em gestão, inglês intermediário e certificação ISSO>	Ex. Nível III e IV (vide Dimensões da Complexidade)>

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3.3. Remuneração

Os valores remuneratórios devem ser aplicados a cada nível do Modelo de Gestão de Pessoas. .

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Nivel	Valor

 

4. Cenário proposto

4.1. Modelo de Gestão de Pessoas

Este modelo deve ser atualizado sempre que uma nova estratégia seja concebida, com o risco de que ela não seja adequadamente implantada.

Diante de uma nova estratégia e da necessidade de alinhamento por parte dos colaboradores, o Modelo de Gestão de Pessoas pode passar por vários tipos de alterações. Eixos de carreira podem ser excluídos ou incluídos, assim, como novos espaços ocupacionais podem ser criados, assim como novas competências podem ser requeridas, novos requisitos de acesso podem ser exigidos e diferentes níveis de complexidade podem ser esperados para um ou mais eixos de carreira.