Atividade individual final
Por: Jeff Alves • 24/9/2021 • Relatório de pesquisa • 2.174 Palavras (9 Páginas) • 153 Visualizações
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A Atividade Individual FGV Gestão de Pessoas
Por: Yammillet
<https://www.trabalhosgratuitos.com/profile/Yammillet.html> • 14/8/2020 • Trabalho
acadêmico • 1.697 Palavras (7 Páginas) • 1.712 Visualizações
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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
Disciplina: Gestão de Pessoas
Módulo: 4 - Liderança
Aluno: Yammillet de Carvalho
Turma: Gestão de Pessoas - T1019-92
Introdução
O líder é um gestor capaz de influenciar pessoas positivamente de
modo que, sobre sua orientação, se chegue ao objetivo, a fim de que a
missão, visão e valores seja realidade. De acordo com Macêdo e
colaboradores (2012:94), “liderança é a arte de educar, orientar e
estimular as pessoas a persistirem na busca de melhores resultados num
ambiente de desafios, riscos e incertezas”.
Partindo da premissa anterior, sobre o papel de um líder, o presente
trabalho tem o objetivo de apresentar uma análise dos diferentes tipos
de liderança presentes nas organizações, abordando os aspectos das
principais características desses perfis de liderança, as vantagens e
desvantagens de cada perfil e estilos de liderança mais frequentes no
ambiente organizacional.
Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança
No mundo dos negócios existe vários tipos de liderança, isso ocorre
devido a variação de personalidade, estilo e nível de formação
individual. Nesse sentido, não existe um perfil ideal de líder, todos
tem pontos positivos e negativos, mas sim um comportamento que gera mais
resultado para cada momento de acordo com a cultura organizacional da
empresa. Sendo assim, o líder deve ter vários estilos dentro de si,
adaptando seu perfil estrategicamente para definir qual a melhor
performance a cada situação. Assim, considerando o papel do líder no
contexto organizacional, segue uma análise dos diferentes estilos de
liderança e presentes nas organizações.
Seguindo a linha histórica na evolução da abordagem comportamental de
um líder, inicialmente com a Teoria dos Traços, a qual afirma que a
influência de um líder era exercida pelas caraterísticas inerentes a ele
e que com determinados traços físico, intelectual e social. Desse modo,
afirmando que existem pessoas mais propensas a assumir cargos de gestão,
no entanto, atualmente, essa teoria foi abandonada, sendo adotada a
Teoria do Comportamento, tendo em vista que muitos líderes não se
configuram nessa hipótese, sendo assim, é constatado que pode se obter
bons líderes por meio de estudo e treinamento.
Outrossim, vale apresentar as contribuições de Rensis Likert em
relação a abordagem comportamental, no qual associou o sucesso de
algumas organizações ao perfil de liderança adotado pela empresa, porém,
foi Kurt Lewin (1973), com a Teoria dos Estilos de decisão, que definiu
as principais formas de líder uma equipe, seguindo a linha de pensamento
dos
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