Portifolio planejamento estrategico

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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead

engenharia de produção – módulo produtividade

radir amaral silva - 223002012

portfólio 1

planejamento estratégico da qualidade

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Guarulhos

2013

radir amaral silva

portfólio 1

planejamento estratégico da qualidade

Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina  de Planejamento Estratégico da Qualidade .

Prof. Domingos Raimundo

Guarulhos

2013

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Respostas

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Nível Estratégico

• A área estratégica da empresa será reformulada, eliminando as várias diretorias existentes.
• As diretorias de café, leite e soja integrarão apenas uma diretoria que passará a ser chamada de Diretoria de Negócios.
• Para dá suporte a essa diretoria, foram criadas as Gerências de café, leite e soja que serão responsáveis de gerirem os negócios dessas áreas.
• As diretorias de negócios e de administração terão que elaborar relatórios sobre todas as ações, para reduções de custos da cooperativa.
• Firmar parcerias com fornecedores de equipamentos e insumos para que possam negociar preços mais baixos e poder visualizar novos investimentos.
• Será elaborado mensalmente um relatório para todos os cooperados, sobre a movimentação financeira da cooperativa para que todos tenham noção do que está acontecendo.
• A cooperativa terá uma meta mínima de produtividade a ser cumprida por todos que as integram para que com isso ela tenha uma lucratividade média e com isso podermos planejar com segurança os novos investimentos.
• Criar a cultura de integração entre todos e o trabalho em equipe.

Nível Tático

• Serão responsáveis pelos setores de negócios de soja, café e leite da cooperativa.
• Será responsável por captação de novos negócios e controle de negócios gerados pela cooperativa.
• Elaborar relatórios para alta direção da empresa sobre todos os negócios gerados  pela cooperativa.
• Elaborar metas que terão que ser cumpridas pelos setores de controle e para todos os cooperados.
• Estabelecer cotas mínimas que cada área de atuação terá que atingir para cumprir as metas mínimas estabelecidas pela alta direção da empresa, para faturamento mínimo.
• Criar um plano de investimento anual para a cooperativa, para compras de equipamentos e insumos.
• Incentivar o trabalho em equipe em todos os níveis da cooperativa.

Nível Operacional

• Serão responsáveis pelo cumprimento das metas estabelecidas pela direção da cooperativa.
• Terá o contato direto com os cooperados, dando lhe o suporte necessário para melhorar as suas produções e consequentemente o aumento do faturamento.
• Estimular o trabalho em equipe.
• Repassar a o nível tático as dificuldades enfrentadas pelos cooperados para atingimento das metas e com isso possam estabelecer diretrizes para sanar essas dificuldades.

Conclusão;

Nos tempos atuais  toda e qualquer tem que ter um planejamento estratégico muito bem estabelecido, para que possam se planejar para se tornarem ou continuarem competitivas no mercado. Sem esse planejamento essas empresas terão muitas dificuldades buscar novos investimentos  e com isso um aumento de produtividade e consequentemente o aumento no faturamento.

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