Atividade Individual gestão estratégica

MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
Disciplina: Gestão de pessoas	Módulo: Modulo 4 – Atividade individual
Aluno:	Turma: MBA Gestão Empresarial (2018.04)
Introdução
O que é liderança? Uma das definições que podemos destacar é que liderança é a arte de motivar, guiar e conseguir fazer que uma equipe com diferentes pessoas, de diferentes culturas trabalhem para atingir um objetivo em comum. Uma boa liderança precisa ter boas ideias, saber como comunicá-las e como colocá-las em prática. O estudo de modelos de liderança tem sido amplamente discutido e diversos autores adotam diferentes métodos para classificá-los. Essa atividade tem como objetivo descrever os 3 tipos de liderança descritos por Kurt Lewis levantando os pontos positivos e negativos de cada modelo e como esses modelos podem se autocompletar.
Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança
Modelo de liderança autoritária: CHERRY, Kendra define um lider autoritario como “um modelo caracterizado por um controle individual sobre todas as decisões e pouca participação dos membros da equipe. Líderes autoritários normalmente fazem escolhas baseados em suas próprias ideias e raramente aceitam conselhos de membros da equipe.” Principais características: Lider toma todas as decisões sozinho sem consultar subordinados Nenhuma participação dos membros da equipe Falta de delegação de tarefas Lider tem o controle e responsabilidade sobre as decisões Pontos positivos: Decisões são tomadas rapidamente Menor burocracia Funcionários que fazem trabalhos manuais e repetitivos tendem a ser mais produtivos Pontos negativos: Equipes mais qualificadas tendem a ficar desmotivadas e desvalorizadas por não participar das decisões Baixa produtividade quando o líder não está presente já que ninguém se sente confortável ou confiante para tomar mesmo pequenas decisões Falta de criatividade para resolução de problemas já que somente uma pessoa toma as decisões Esse modelo de liderança tende a causar elevados níveis de insatisfação em empresas modernas, da “era do conhecimento” onde os funcionários tem um alto grau de instrução e não aceitam o modelo autoritário. Esse tipo de funcionário gosta de participar das decisões para se sentir parte de um todo. Entretanto, outros tipos de trabalho rotineiros, repetitivos e que não exigem qualificação profissional podem se beneficiar desse estilo, por exemplo: construção civil, hierarquia militares, fabricas. Uma liderança autoritária também costuma ser efetiva quando os funcionários são tratados como peças que podem ser substituídos a qualquer momento ou existe uma alta rotatividade dos funcionários e os mesmos não tem visibidade nem conhecimento suficiente para participar de decisões. Outro cenário que se beneficia de uma liderança autoritária é quando decisões rápidas precisam ser tomadas e não existe tempo suficiente para consultar todos os membros da equipe. Mesmo um líder que tenha um perfil democrático, precisa saber o momento de ser autoritário para tomar esse tipo de decisão. Segundo Cherry, “Embora a liderança autocrática tenha algumas armadilhas potenciais, os líderes podem aprender a usar elementos desse estilo com sabedoria.          Por exemplo, um estilo autoritário pode ser usado efetivamente em situações em que o líder é o membro mais experiente do grupo ou tem acesso a informações que outros membros do grupo não têm. Em vez de perder tempo valioso consultando membros da equipe com menos conhecimento, o líder especialista pode rapidamente tomar decisões que sejam do interesse do grupo.” Modelo de liderança democrático: Esse modelo tem como principal característica a discussão do líder com os membros do grupo para a tomada de decisões. O líder ao invés de impor as decisões, ele sempre busca a opinião dos membros da equipe. Principais características: Incentiva a participação dos membros da equipe nas tomadas de decisão. Desenvolve a capacidade de decisão da equipe Relacionamento baseado em confiança mútua Pontos positivos: Decisões mais criativas por ter maior participação Membros da equipe se sentem motivados e envolvidos Todos se importam com os resultados já que participaram das decisões Pontos negativos: Processo de decisão tende a ser mais lento Exige um alto nível de maturidade e experiencia da equipe  O estilo democrático funciona bem quando trabalhamos com uma equipe de alta maturidade, experiencia e conhecimento da empresa. Um ponto importante sobre esse modelo é que liderança democrática não pode ser imposta para uma equipe, isso depende de um processo de participação voluntaria e da maturidade da equipe. A mudança de um modelo autoritário para democrático pode levar tempo de adaptação e necessita de um apoio explicito da liderança para incentivar a participação de todos com responsabilidade. O compartilhamento das decisões também precisa vir com responsabilidade dos envolvidos e mesmo o líder dando liberdade para todos os membros da equipe opinarem, ele não deve se abster das responsabilidades em caso de falhas e erros nas decisões. Apesar de existir a liberdade para discussão das decisões entre os membros da equipe, a última palavra e decisão é sempre do líder que não deve fugir dessa responsabilidade. Muitas empresas atualmente estão dando preferência por esse tipo de liderança. Modelo de liderança liberal: Diferentemente do modelo de liderança democrático onde o líder aceita a participação e opinião de todos os integrantes da equipe, mas é ele quem toma as decisões finais, no modelo liberal o líder delega e deixa que os membros da equipe tomem as decisões diretamente. Nesse modelo o líder praticamente não se impõe sobre a equipe e os membros da mesma tem total liberdade. Steve Jobs uma vez disse: “Não faz sentido contratar pessoas inteligentes e ficar dizendo a elas o que fazer, nós contratamos pessoas inteligentes para que elas nos digam o que precisa ser feito” Essa frase sintetiza bem cenários onde o modelo de liderança liberal funciona bem, são setores em que funcionários são altamente qualificados, tem uma boa visão do negócio e a criatividade e inovação são fundamentais. Principais características: Pouca imposição dos líderes Liberdade ampla aos liderados para tomarem decisões É esperado que os membros da equipe resolvam os problemas por si só, sem interferência do líder. Pontos Positivos: Aumenta a produtividade de funcionários pró ativos e criativos Motivador Pontos Negativos: Pode resultar em baixa performance Nem todas as pessoas estão preparadas para tomar todas as decisões Não alcançar datas e metas Steve Jobs uma vez disse: “Não faz sentido contratar pessoas inteligentes e ficar dizendo a elas o que fazer, nós contratamos pessoas inteligentes para que elas nos digam o que precisa ser feito” Essa frase sintetiza bem cenários onde o modelo de liderança liberal funciona bem, são setores em que funcionários são altamente qualificados, tem uma boa visão do negócio e a criatividade e inovação são fundamentais.
Considerações finais
Conforme vimos acima, o modelo de liderança depende muito da situação, da maturidade da equipe e do tipo de tarefa a ser realizado. Um bom líder precisa saber balancear entre os 3 modelos descritos nesse trabalho para conseguir ser efetivo e entender em qual cenário cada um dos tipos se encaixam.          Na empresa em que trabalho, Microsoft, vivenciamos a importância do modelo de liderança adequado e como isso impacta nos resultados da empresa. Do início dos anos 2000 até 2014, o CEO era um líder autoritário e controlador e isso se refletia para toda a empresa, causando falta de inovação e estagnação. Após a entrada do Satya Nadella como CEO, a empresa se remodelou e todo o modelo de liderança foi alterado para um modelo mais democrático, desde os presidentes de departamentos até os gerentes de pessoas, onde a participação nas decisões são solicitadas e cobradas de todos os membros da equipe. Isso causou uma grande transformação, em 4 anos a empresa quadruplicou seu valor de mercado passando a ser a empresa mais valiosa do mundo a frente do Google e Amazon. Esse novo modelo de liderança favoreceu a motivação, criatividade e inovação refletindo no desempenho da empresa no mercado.
Referências bibliográficas
LEWIN, Kurt. Princípios de psicologia topológica. São Paulo: Cultrix, 1973 NARDUCCI, Viviane. Teorias de Liderança: um breve passeio. In Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: FGVOnline, 2019 CLARK, Ian (2016), Lewin’s 3 Leadership Styles. Disponivel em <http://www.atlas101.ca/pm/concepts/lewins-3-leadership-styles/>. Acessado em 10 de Fevereiro de 2019. CHERRY, Kendra (2018), Autocratic Leadership. Disponivel em https://www.verywellmind.com/what-is-autocratic-leadership-2795314. Acessado em 10 de Fevereiro de 2019.

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