A Administração de materiais e patrimônio e estratégia competitiva
Por: Arthur AlfaTec • 12/4/2018 • Trabalho acadêmico • 1.458 Palavras (6 Páginas) • 226 Visualizações
AUTARQUIA EDUCACIONAL DO BELO JARDIM
FACULDADE DO BELO JARDIM – PE.
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
NOME | Arthur Freitas Santana Alves |
NOME | Edilson Da Silva Queroz |
NOME | Lucas Manoel de Oliveira Brito |
NOME | Rosicleiton Mariano de Oliveira |
NOME | Tyallys Ferreira Da Silva Rodrigues |
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras:
Administração de materiais e patrimônio e estratégia competitiva.
Professor: Walderik Severo
BELO JARDIM - PE
ABRIL - 2018
AUTARQUIA EDUCACIONAL DO BELO JARDIM
Bacharelado em Administração
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras:
Administração de materiais e patrimônio e estratégia competitiva.
Professor: Walderik Severo
Trabalho desenvolvido para o curso de Bacharelado em Administração. Disciplinas norteadoras: Administração de materiais e patrimônio e estratégia competitiva. O Trabalho apresentado à [escreva o nome]. como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 1º semestre 2018, sob orientação do Professor Walderik Severo.
BELO JARDIM - PE
ABRIL - 2018
SUMÁRIO
PASSO 01 4
PASSO 02 5
PASSO 03 6
PASSO 04 7
PASSO 05 8
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10
O SUMÁRIO É AUTOMÁTICO. BASTA clicar com o botão direito do mouse em INTRODUÇÃO e escolher a opção ATUALIZAR SUMÁRIO e depois ATUALIZAR ÍNDICE INTEIRO.
INTRODUÇÃO (mínimo de 15 linhas)
A introdução consiste na apresentação sucinta e objetiva do problema estudado e o seu relacionamento com outros trabalhos na área. Deve formar os antecedentes que justificam o trabalho, podendo incluir informações sobre a natureza e importância do problema, razão para a realização do trabalho, suas limitações e a sua proposta. Realçar também, sempre que couber, o levantamento claro das hipóteses do trabalho. Entretanto, não deve incluir as conclusões. Portanto, o aluno deverá apresentar em linhas gerais, o que o leitor encontrará no corpo do texto, baseando-se em todas as tarefas realizadas neste desafio.
A introdução deve ser desenvolvida após você concluir o trabalho, pois você terá visão geral do seu trabalho e de como você fará a apresentação do mesmo.
Todo o texto do seu trabalho deverá ser escrito em fonte Times New Roman ou Arial, tamanho 12, com espaçamento de 1,5 entre linhas e alinhamento JUSTIFICADO.
PASSO 01
Missão
Nossa missão é fabricar mamadeiras de altíssima qualidade, investindo em originalidade, tendências e com foco em segurança que atendam nossos consumidores.
Visamos atender com excelência nossos parceiros investidores, motivar nossos colaboradores e assim satisfazer nossos consumidores.
Visão
Nosso objetivo é estar entre as três maiores empresas produtoras de mamadeiras do Brasil em cinco anos, procurando sempre encantar nossos consumidores, investir em qualificação e motivação de nossos colaboradores, estabelecer uma relação duradoura e viável financeiramente com fornecedores, representantes e acionistas. Ter uma imagem agradável, confortável e que passe segurança a todos.
Stakeholders
No caso da amor bebê, podemos identificar três stakeholders primordiais, são eles:
Concorrentes, um dos mais importantes, pois causam alterações em vários pontos da organização e atuam em sentido contrário a empresa analisada.
Fornecedores, que são de suma importância, sem o material fornecido por eles não seria possível a produção das mamadeiras, eles são decisivos no que se diz respeito a qualidade e prazos de entrega dos produtos.
Clientes, o stakehouder mais importantes para qualquer empresa, tudo gira em volta deles, alteração de preço, política e até mesmo formato, modelo e aparência dos produtos. De forma secundária existe a família proprietária, o estado e também sindicatos que regem os funcionários, estes agentes influenciados no funcionamento organizacional.
Tendência no ambiente sociopolítico, econômico, legal e tecnológico
A cada ano o mercado de mamadeiras infantis no Brasil se torna mais competitivo, sendo assim, uma empresa que queira se destacar tem que ser dinâmica, com produtos inovadores e sustentáveis no mercado.
A revista PEGN (2015), cita que a diminuição de fecundidade dos brasileiros provocou alterações no mercado infantil, fazendo com que os pais possam buscar mais sofisticação para seus filhos.
O mercado virtual traz ainda mais concorrência para todos os mercados, e para este não é diferente, pois faz com que os pais que não dispõem de muito tempo possam comprar artigos para bebês virtualmente.
Com relação a legalidade do processo, a empresa contará com apoio da ABRAPUR (Associação Brasileira de Produtos Infantis), que fornece todo o apoio, inclusive as informações necessárias com relação a normas e exigências sobre os produtos.
Vendas por Estado | ||
2010 | 2011 | |
São Paulo | 45,2% | 42,6% |
Rio Janeiro | 12,4 | 10,1 |
Pernambuco | 3,8 | 3,14 |
Vendas por segmento | ||
Mamadeiras | 26,45% | 27,26% |
Vendas por canais | ||
Atacadistas | 46,0% | 48,9% |
Lojas Especializadas | 19,0% | 25,1% |
Fábricas | ||
Quantidade | 46 | 49 |
Faturamento | ||
2010 | 2011 | 2012 |
R$ 820.703.429 | R$ 898.170.178 | R$ 1.005.950.599 |
Livro estatístico ABRAPUR 2012 |
...