A LIDERANÇA COMPORTAMENTAL

FACULDADE DE COMUNICAÇÃO E TURISMO DE OLINDA – FACOTTUR

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PAULA CAROLINE PAIVA ARCORVERDE

LIDERANÇA COMPORTAMENTAL

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OLINDA/PE
2015

SUMÁRIO

1º Passo ______________________________________________________3

2º Passo ______________________________________________________4

3º Passo ______________________________________________________4

4º Passo ______________________________________________________4

5º Passo ______________________________________________________5

    Conteúdo programático _______________________________________5

6º Passo ______________________________________________________6

7º Passo ______________________________________________________6

8º Passo ______________________________________________________7

9º Passo ______________________________________________________7

10º Passo _____________________________________________________8

Anexos______________________________________________________9

     Slides ______________________________________________________9

     CI – Comunicado Interno aos funcionários______________________ 12

     CI – Comunicado Interno ao gestor___________________________ 12

     Material burocrático utilizado _________________________________13

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Desenvolvido a partir da “Logística de Treinamento”

1º Passo

A maior parte dos programas de treinamento está concentrada em transmitir informações ao funcionário sobre a organização, suas políticas e diretrizes, regras e procedimentos, missão e visão organizacional, seus produtos/serviços, seus clientes, seus concorrentes etc. A informação guia o comportamento das pessoas e o torna mais eficaz.O Treinamento esta relacionado com as atuais habilidades e capacidades exigidas pelo cargo, orientando o funcionário a ser bem sucedidos nas suas tarefas e uma maneira eficaz de agregar valor as pessoas.

O treinamento tem como objetivo qualificar, reciclar, atualizar e/ou aperfeiçoar o desempenho dos treinados, onde possibilita uma mudança no comportamento da pessoa através da incorporação de novos hábitos, atitudes, conhecimentos e destrezas.

A Alcoa tem uma cultura de aprimoramento das pessoas que predomina nas organizações (em todas as unidades) fazendo treinamentos constantes com os seus funcionários, tanto de integração onde é apresentado toda a politica e cultura da empresa quando o funcionário entra na organização ele conhece todos as áreas, bem como faz também treinamentos um vez por ano em cada área especifica. É um investimento alto, mais que podemos observa ao desenvolverem habilidades nas pessoas, elas também estão transmitindo informações e incentivando o desenvolvimento de atitudes e de conceitos, simultaneamente.

O treinamento das pessoas na organização deve ser uma atividade contínua, constante e ininterrupta. Mesmo quando as pessoas apresentam excelente desempenho, alguma orientação e melhoria das habilidades sempre deve ser introduzida ou incentivada.A base principal para os programas de melhoria contínua é a constante capacitação das pessoas para patamares cada vez mais elevados de desempenho. E o treinamento funciona como o principal catalisador dessa mudança.

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2º Passo

TEMA: Treinamento Comportamental

OBJETIVO: Tendo como finalidade o aprimoramento e desenvolvimento de novos comportamentos, emoções e atitudes que beneficiam o campo pessoal e profissional do ser humano. Surge como metodologia que apoia e transforma os sentimentos e potenciais humanos, em competências profissionais que podem ser utilizadas para auto-liderança e liderança de equipes.

RESULTADOS: Influenciar o comportamento, aumentando as oportunidades de alcançar os resultados esperado pela empresa e focar nas competências do Líder, pois acreditamos ser ele a alternativa mensurável nas corporações, podendo levar as pessoas a enfrentar situações completamente novas e desconhecidas. 

A Importância do Treinamento esta relacionada com a identificação da real necessidade da empresa. O treinamento comportamental é essencial para o funcionamento organizacional, por levar as pessoas a buscarem satisfações pessoais e focalizar a capacidade de realização de cada individuo, o quanto cada um foi capaz de realizar e não de suas possibilidades. A realização é fruto de uma decisão e a decisão é um dos maiores desafios da autoliderança.

3º Passo

O treinamento da Alcoa são feitos pelos nossos colaboradores do RH, que estão preparados para isso, com seus conhecimentos necessários para esse trabalho.

4º Passo

        Segue em anexo o conteúdo ministrado no 1º trabalho. Página 09 a 11

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5º Passo

Data do Treinamento : Dia 29 e 30/05/2015 das 8hs às 17hs

Local do Treinamento: Resort Amoaras(situado em Maria Farinha - Paulista/PE)

Carga Horaria: 16h

Programação:

Dia 07/06 (1º dia)

08:00 às 09:00– (Quem somos)  apresentação da equipe e dos treinandos.

09:00 às 10:00 – Apresentação de nossa empresa “Alcoa”

10:00às 10:30 – Pausa para Coffebrack

10:30às12:00 – Palestra (tema: Treinamento Comportamental e desenvolvimento pessoal.)

12:00 às 13:00 – Intervalo para o almoço.

13:00 às 15:00 –Treinamento Comportamental (Utilizando o Coaching como Treinamento Comportamental) 

15:00 às 15:30– Pausa para descanso e lanche

15:30 às 17:00 -  Palestra (tema:Jogos, vivências e treinamento experiencial).

Dia 08/06/2014 (2º e último dia)