ADMINISTRAÇÃO: ESTUDO DE CASO DO HABIB´S

ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – FAC 4

ADMINISTRAÇÃO

ESTUDO DE CASO DO HABIB´S

Edinaide Barbosa da Silva - RA 6277282499

Elisângela Elorde Santos Castro - RA 6238199575

Genildo Lopes Pinheiro – RA 6428254155

Giselle Bueno de Souza – RA 6244212217

CAMPINAS

2016

Sumário

Questionarios.........................................................................................................................03

1. Quais são os riscos do modelo de negócios do Habib´s?

Apesar de o Habib’s ser uma empresa que a cada dia vem se fortalecendo neste concorrido mercado de fast-food, ela apresenta alguns riscos que podem colocar toda a sua credibilidade que alcançou durante estes 18 anos de mercado. Alguns dos riscos que o Habib’s apresenta em sua estrutura são: Optar por diferenciar em ativo facilmente igualável pela concorrência no atendimento; o distanciamento entre o discurso proferido pela empresa e a percepção do mercado.

1. Qual o foco da rede em sua estratégia de negócios?

O foco é no atendimento personalizado ao cliente. O foco da rede em relação a estratégia de negócios propostas pela empresa Habib´s traz como alvo a oferta de comida de boa qualidade com um preço acessível, dando oportunidade de compra ao público de baixa renda .

1. Qual o modelo de crescimento da rede?

Expansão por unidades de negócios próprios e pelo sistema de franquias, intensão de expansão internacional.

1. Como reproduzir no exterior os baixos custos e a qualidade que são baseadas no processo produtivo verticalizado?

Entender os mercados em que pretende atuar é base para qualquer processo de expansão internacional, compreender a cadeia logística e o ambiente competitivo adotando uma estratégia de negócios clara e preferencialmente de nicho para gerar aprendizagem no novo mercado.

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