Aspectos do processo de recrutamento e seleção
Por: crisemagno • 6/5/2015 • Trabalho acadêmico • 3.342 Palavras (14 Páginas) • 257 Visualizações
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SUMÁRIO
INTRODUCÃO ....................................................................................................... 3
DESENVOLVIMENTO............................................................................................. 4
CONCLUSÃO...........................................................................................................10
REFERENCIAS..........................................................................................................11
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo aplicar os conteúdos estudados nas disciplinas do semestre, o trabalho será desenvolvido por etapas conforme proposto, colocando assim em prática o conteúdo estudado nas matérias de: Recrutamento e seleção, legislação e práticas trabalhista e auditoria em recursos humanos. Podendo assim inserir os conhecimentos adquirido durante o semestre das matérias citadas acima, colocando assim o conhecimento pratico e teórico das matérias estudadas.
Através deste trabalho tratarei sobre os assuntos apresentados como o que e a descrição de cargos e salários, os diferentes tipos de recrutamento, e qual a minha experiência pessoal com os tipos de recrutamento, os direitos trabalhista de um trabalhador, quais as formas de rescisões contratuais, quem tem direito ao beneficio do seguro-desemprego, férias, decimo terceiro salario, qual o objetivo de uma auditoria, quais as partes e onde podemos aplicar em um processo de auditoria, assim pude entender e compreender como e o cenário de atuação das organizações e o planejamento dos processos de RH.
Aspectos do processo de recrutamento e seleção
Descrição e analise de cargo
A descrição de cargo e o estabelecimento escrito sobre o que o funcionário faz como, faz e em que condições o trabalho será realizado. Essa informação e usada para escrever uma especificação do cargo que apresenta o conhecimento, a habilidade e a capacidade necessários para desempenhar o trabalho satisfatoriamente. A descrição das atividades profissionais de cada cargo nas organizações serve de ponto de partida para estruturarmos muitas atividades no gerenciamento das pessoas dentro das empresas.
Analise de cargos e o momento em que identificamos quais são os requisitos mínimos que o profissional que ira ocupar o cargo precisa ter para executar suas atividades de maneira apropriada.
Esse tipo de serviço oferece benefícios tanto para o empregador quanto para o empregado, uma vez que regula o exercício da função desse último, que não assume excessivas responsabilidades ou responsabilidades que lhe exijam competências que não apresenta o que favorece seu desempenho geral. Ademais, tendo em vista as atribuições de cada cargo, podem ser providenciados treinamentos específicos, além de permitir criar diretrizes que aperfeiçoam um processo de Recrutamento e Seleção. Sendo assim, pode haver aumento da produtividade e lucratividade, da motivação, diminuição do absenteísmo, redução da rotatividade, etc.
Tipos de recrutamento
Recrutamento interno e um processo de aproveitamento do capital humano interno e serve também como fonte de retenção e motivação dos profissionais dentro da empresa, e um processo mais econômico porem a expectativa da pessoa ao novo cargo pode diminuir seu rendimento no cargo atual.
O recrutamento externo e o preenchimento de uma vaga através da contratação de uma pessoa de fora da empresa, onde podemos ter experiências novas para organização, porem pode ser um processo demorado e lento.
Será realizando o recrutamento externo onde as fontes utilizadas serão anúncios em jornais e radio por serem umas das fontes onde os candidatos tem mais acesso.
O recrutamento on-line tem sido umas das ferramentas mais usadas e de grande importância para a área de RH. Esse serviço tem se expandido muito ajudando as empresas a manterem um crescimento constante em seus bancos de dados de currículos.
A vantagem desse recrutamento para as empresas, é que elas além de manter o banco de dados de currículos sempre atualizado, também não precisam se preocupar em gerenciar todo o processo, já que pagam para uma empresa terceirizada fazer esse serviço. Elas podem também ter a possibilidade de conseguir ótimos candidatos de diversos lugares e culturas diferentes. Uma desvantagem é que esse processo pode ser um pouco mais demorado.
O que é válido nesse tipo de recrutamento, é que empresas e candidatos acabam se aproximando. Esse serviço é muito comum nos dias de hoje, mas há também o próprio banco de oportunidades que ficam disponíveis nos sites das empresas, no caso as empresas que não contratam serviço terceirizado, mas sim, preferem que o próprio RH da empresa cuide desse processo.
Já utilizei o recrutamento online para buscar vagas de empregos em diferentes sites, porém o tipo de recrutamento usado na minha organização e o externo têm sido eficiente, pois Enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades, Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas, renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações, Incentiva a interação da organização.
Entrevista e seleção
A entrevista de seleção é uma etapa do processo seletivo que tem como objetivo levantar maiores informações a respeito do profissional participante. Ela pode ser usada mais de uma vez por processo e hoje em dia existem muitas variações de entrevista. Existe a entrevista preliminar por telefone, que tem como objetivo realizar uma triagem inicial dos candidatos interessados em participar dos processos. Existem as entrevistas técnicas, que visam levantar informações a respeito da experiência profissional dos candidatos e as entrevistas realizadas por psicólogos, que têm como objetivo levantar informações a respeito do perfil psicológico dos candidatos, com a finalidade de selecionar aquele candidato com as competências psicológicas mais adequadas àquele cargo em questão. Existem ainda as entrevistas em grupo, que podem ser realizadas com o objetivo de agilizar o processo ou ainda checar adaptabilidade do candidato ao contato grupal. Nesta modalidade podem estar sendo verificados itens como características de liderança, desprendimento ou facilidade de relacionamento.
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