Atps de Recursos Humanos
Por: vanessanoemi • 13/8/2015 • Trabalho acadêmico • 5.639 Palavras (23 Páginas) • 154 Visualizações
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Curso Bacharelado em Administração
Ana Caroline Carvalho Milcke 3839732879
Bruno H. Fiamoncini 4523865877
Carlos Alberto Kinelt Mascke 4322794898
Daiane das Dores 3821669370
Débora Luiza Camargo 4315775649
Manoel Luis Lima Tavares 4300068126
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
Administração de Recurso Humano
Jaraguá do sul / SC
Novembro / 2014
Ana Caroline Carvalho Milcke 3839732879
Bruno H. Fiamoncini 4523865877
Carlos Alberto Kinelt Mascke 4322794898
Daiane das Dores 3821669370
Débora Luiza Camargo 4315775649
Manoel Luis Lima Tavares 4300068126
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
Administração de Recurso Humano
Trabalho apresentado a disciplina de Administração de
Sistemas de Informações Gerenciais da Universidade Anhanguera- UNIDERP.
Professor EAD: Raquel de Oliveira Henrique
Tutor Presencial: Jeane Clesia C. C. Muniz Siqueira
Tutor EAD: Antonino Salvatierra
Jaraguá do sul / SC
Novembro / 2014
INTRODUÇÃO
No mundo de hoje, globalizado existe muita competitividade, os seus produtos precisam ser de boa qualidade. E para que isso aconteça, precisamos ter uma boa estratégia desde o recrutamento de funcionários, geração do produto e entrega do mesmo em nossos clientes. A administração de recursos humanos é aplicada a todos os tipos de empresas, produzindo informações precisas para os diversos níveis gerenciais da empresa com auxílio no planejamento e no controle das operações e tomadas de decisão.
Tem como objetivo prático a programação e organização dos colaboradores dentro da organização, desde as contratações, transferência, promoção e até uma possível demissão dentro da empesa.
Nessa ATPS aplicaremos o que aprendemos nas tele aulas. Iremos apresentar o planejamento da empresa WEG Equipamentos Elétricos S.A.
Abordaremos sobre os métodos existentes na área de Recursos Humanos para analisar a organização de pessoas dentro dessa grande empresa, como mesma proceder em cada situação, de reorganização pessoal, e conhecer os tipos de avaliação individual. Esses importantes conceitos, vistos na matéria de Administração de Recursos Humanos, acompanhará as atividades dos profissionais em administração, pois são informações de grande valia no mundo do Administrador de Empresas.
GESTÃO DE PESSOAS
Conceitos
A Gestão de Pessoas é de vital importância para qualquer empresa, pois a gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes.
A Gestão de Pessoas deve tratar os funcionários como parceiros da empresa, assim como trata os fornecedores, os acionistas, os clientes entre outros. Os empregados tem um papel fundamental para a empresa, pois são eles que contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando decisões e ações que dinamizam a organização.
Segundo Chiavenato (1999), as definições para a Gestão de Pessoas são o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. E a gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. Como podemos verificar a Gestão de Pessoas não fica limitada apenas ao processo de recrutamento e seleção de pessoas ou somente ao treinamento de funcionário.
O Planejamento de Recursos Humanos é importante para a empresa, pois é através dele que conseguimos prever as necessidades futuras de mão de obra e consequentemente a realização de recrutamento e seleção de candidatos, além de estabelecer metas e objetivos a serem alcançados na área de RH. O Planejamento de R.H estará agregado ao planejamento estratégico da empresa, assim como o planejamento financeiro, o planejamento de marketing e outras áreas.
Podemos definir o Planejamento de R.H como o processo de gestão que identifica as necessidades de recursos humanos na empresa e consequentemente realiza o desenvolvimento de programas, políticas e sistemas que satisfaçam essas necessidades. O RH exerce várias atividades na empresa, como descrição e análise de cargos, planejamento de RH entre outros. Na organização o diretor, o gerente e o supervisor desempenham as quatros funções administrativas de planejar, organizar, dirigir e controlar. Segundo Chiavenato (1999), o RH está relacionado a todas essas funções do administrador. Ele afirma que a Administração de Recursos Humanos refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas.
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