DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: FRINASA DERIVADOS LTDA

Tássia Camila de Jesus da Silva

Maria Aparecida Bezerra Araújo

Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI

Bacharelado em Administração – ADG0383 – Seminário da Prática VII

03/10/2016

1 Introdução

Está pesquisa foi desenvolvida na empresa FRINASA DERIVADOS LTDA – EPP que é um(a) Sociedade Empresaria de pequeno porte e fundada em 11/07/2012. Sua atividade principal é fabricação de alimentos para animais.  Que está localizada no seguinte endereço: Rod. BR 230, KM. 47, S/N, Zona Rural, cep:68.520-000, São Domingos Do Araguaia - PA. A mesma é mantida em funcionamento por seus funcionários que estão divididos da seguinte maneira: 1 Diretor; 1 Gerente industrial; 1 Auxiliar administrativa; 1 Encarregado; 1 Eletricista; 3 Mecânico; 1 Auxiliar de serviços gerais; 1 Caldeireiro; 2 Vigias; 5 Motoristas e 14 auxiliares de produção. Ela está entres as três melhores empresas do estado. A Graxaria é responsável pela coleta e reciclagem dos restos de animais como bois e aves, gerados pelos açougues e frigoríficos. Estes desejos são reaproveitamento para produção de ração para peixe, aves e pet. Além da fabricação de ração, este material também é utilizado nos setores de cosméticos, produtos de higiene e limpeza, biocombustíveis, entre outros, por se tratar de um material rico em proteínas e minerais. A missão da empresa é ser o melhor naquilo que nos propusermos a fazer, com foco absoluto em nossas atividades, garantindo os melhores produtos e serviços aos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade aos acionistas e a oportunidade de um futuro melhor a todos os colaboradores. Porem a sua visão ser uma referência na prestação de serviços seus valores são: Atitude de dono, Determinação, Disciplina, Disponibilidade, Simplicidade, Franqueza e Humildade.

ORNOGRAMA
EQUIPAMENTO	QANTIDADE DE OPERARIOS	HORÁRIOS/HORA
DIGESTOR	2	7:20H
TRITURADOR DE OSSOS	2	7:20H
PRENSA RUMEN	2	7:20H
MOINHO DE FARINHA	2	7:20H
FILTRO PRENSA	2	7:20H
ESTERILIZADOR BASCULANTE PARA TRUCK	2	7:20H
ENSACADEIRA DE FARINHA PARA SACOS VALVULADOS	2	7:20H
BOMBA DE ENGRENAGEM	2	7:20H
CAIXA DECANTADORA DE BORRA	2	7:20H
CAIXA PERCOLADORA TOLVAS PARA SUBPRODUTO	1	7:20H
CALDEIRA	1	7:20H

2. RELATÓRIO DESCRITIVO

RECURSOS HUMANOS
PONTOS FORTES	PONTOS FRACOS
Constatou – se que em uma empresa tem semelhança na razão de existir com todas as outras áreas. Há grande preocupação em relação a área de gestão de pessoas já que a mesma sempre está em constante reforma para que seja aperfeiçoado métodos que venham melhorar a eficiência deste departamento(1*).     Na empresa pesquisada o recrutamento e seleção de novos funcionários são feito dentro da empresa da seguinte maneira: através de currículos e referências de trabalhos anteriores, é feita uma análise de dados sobre o candidato requerente a vaga (2*). Porem para uma empresa ser bem sucedida e ter bons resultados tem que esta com  todos os direitos trabalhistas  de acordo com a consolidação das leis trabalhistas(4*) Não há convenções e acordos coletivos dentro da empresa, pois além de ser empresa de pequeno porte todas as regras são seguidas conforme a lei (5*).  Para a empresa verificar os pontos positivos e negativos é aceito a opinião de funcionários para a melhoria e desenvolvimento da empresa (6*). Para saber como anda o desenvolvimento de cada funcionário  É feito um questionário por meio de diálogo. O clima da empresa apresenta bons resultados (7*). Há uma boa relação entre o líder da empresa e seus subordinados. O líder se mostra atencioso em relação aos seus funcionários tornando assim um bom desenvolvimento de todos na empresa (8*). Na empresa todos os funcionários tem uma boa relação interpessoal, e a comunicação intrapessoal também é explicita (11*).	Constatou se que o plano de cargos e salários é feito pela empresa tendo como base a qualificação para o cargo e logo após especificar o valor de renumeração de cada cargo tendo como referência seu grau de relevância. Resposta da (3*). A empresa proporciona um  contrato de três meses como experiência e aprendizado para melhor desenvolver sua função caso funcionário se identifique com a função partir deste prazo tem a carteira assinada (9*). Foi constatado que a mesma não há mapeamento especifico, pois é feito de modo indireto e espontâneo, há oportunidade de crescimento profissional oferecido pela empresa, tais oportunidades são dadas através do desempenho profissional dentro da mesma (10*). A avaliação do desempenho de cada funcionário é feita de forma indireta (12*).   A empresa proporciona um bom ambiente de trabalho através do aperfeiçoamento do  local de trabalho, visando uma melhor experiência tanto para o líder, quanto para o subordinado(13*). Na empresa não há planejamento estratégico, por se tratar de uma empresa de pequeno porte(14*).

MARKETING
PONTOS FORTES	PONTOS FRACOS
As necessidades do mercado alvo é designar ao destinatário uma matéria prima de qualidade para a produção ideal de uma determinada campanha, produto ou serviço, cada momento o mercado vai se aperfeiçoando a necessidade da sociedade aumenta  ,através de melhorias estudadas e testadas para  a mercadoria, por meio de estudos para o enquadramento dos produtos ao mercado(5*).  O ambiente de competição que é inserido em ofertas, pois a melhor oferta ganha a venda, por meio da melhor divulgação dos produtos, a vantagem é que a empresa está sempre proposta a atender tanto as normas do produto, quanto as do mercado, o ambiente político adotado pela empresa é de se relacionar com o meio ambiente e os recursos naturais, ações que visam a redução de consumo de energia. Ações práticas para evitar o desperdício de água incentivando seu consumo racional. O ambiente social é contato com os seres humanos, incluindo a cultura material e concreta, já o ambiente econômico, os mercados dependem tanto do poder de compra dos consumidores, este ambiente consiste em fatores que afetam o poder de compra e os hábitos de gastos do consumidor, pois a empresa está disposta a atender todas as normas previstas por lei.(6*)	Marketing é a divulgação do produto que a empresa oferece, as principais ferramentas que a empresa utiliza são as redes sociais e telefonia (2*). A comunicação interna de marketing é desenvolvida por meio da negociação dos mesmos Todos os outros integrantes da empresa sabem de forma indireta como efetuar a divulgação do marketing (3*).  Não há custos em relação ao marketing já que o mesmo é feito por apenas uma pessoa devido a política interna da empresa a função é desenvolvida apenas pelo dono da empresa a política de marketing tem como objetivo o alinhamento das ações da empresa com seus valores e preceitos éticos e de sua sustentabilidade para suprir a necessidade do cliente(4*). Alguns departamentos específicos de marketing a empresa entrevistada não possui por ser uma empresa de pequeno porte (7,8,9*).

FINANCEIRA
PONTOS FORTES	PONTOS FRACOS
Os instrumentos utilizados na gestão financeira são planilhas do programa Excel, como monitoramento de fluxo de caixa e de investimento(1*).A empresa tem investimentos, despesas fixas e variáveis, lucros e valores patrimoniais da empresa(2*). A  empresa tem ligação direta com o banco, o controle de cobrança de tarifas é efetuado por meio de boletos bancários e depósitos(4*). Além de ser uma empresa de pequeno porte seus rendimentos suprem suas necessidades financeiras(5,6*). A  mesma faz balanços mensais dos lucros e despesas(8*). Os  métodos de analise  é feitos através de compras, depósitos e pagamentos via boletos; os indicadores de liquidez avaliam a capacidade de pagamento da empresa frente as suas obrigações: o primeiro é denominado liquidez corrente e calcula a parte da razão entre direitos e custos e prazos da empresa. O segundo liquidez imediata índice conservador considera apenas caixa, saldos bancários e aplicações financeiras, o terceiro é a liquidez seca, o resultado deste índice será invariavelmente menor que a de liquidez corrente sendo cauteloso em relação ao estoque liquidação de obrigações já o  processo de relacionamento entre o mesmo são todos de modos diferenciado; Os critérios usados para aprovação de credito  são uma breve análise sobre a empresa, documentos para cadastramento são: endereço, telefone, nome fantasia e cnpj; A empresa administra a concentração de vendas  por meio de telefone ou e-mail o mesmo não tem  especificações de valores; A rentabilidade utilizada para recolhimento de informações é feita através do programa de planilhas Excel(10*).	A empresa não possui estrutura organizacional por ser uma empresa de pequeno porte , com isto a mesma não tem planejamento estratégico (3,7*). A empresa entrevistada não possui CUSTO MÉDIO PONDERADO DE CAPITAL (CMPC) além de ser uma empresa de pequeno porte seus rendimentos suprem suas necessidades financeiras(9*).

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