Exelência Organizacional Entre as Empresas

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS (AGES)

BACHARELADO EM SISTEMAS DA INFORMAÇÃO

       Acadêmico: Wilton Santos Reis                                 Data:14/09/15

       Disciplina: Teoria  Geral da Administração               Professor: Thales Brandão

Exelência Organizacional entre as empresas

Nos dias atuais a administração é uma das áreas que está cada vez mais presente em diversos setores da sociedade desde pequenas empresas a as mais conceituadas do mercado. Apesar dessa perspectiva o ato de administrar atualmente se torna mais difícil por conta das diversas tranformações que a sociedade obteve principalmente neste último século, com a entrada da informação em tempo real que é transmitida e compartilhada em escala mundial dada através do avanço digital e tecnológico. Com essas novas caracteristicas a maioria das empresas  passou a adaptar-se a essa nova forma de transmissão de informações entre seus clientes e principalmente entre seus funcionários, que necessitam se adaptar ao novo modo de se integrar a empresa e ao âmbito profissional de relações que irão ser criadas dentro do local de trabalho afim de buscar sempre a exelência.

Foi através dessas mudanças que surgiu uma nova forma organizacional nas empresas, que cada indivíduo deve construir entre a empresa e todo o grupo de funcionários que nela atua jundo com o sujeito construindo uma relação mútua de conceitos e idéias criativas e solucionadoras para âmbito profissional. Isso pode ser obtido através da prática da exelência organizacional, onde cada pessoa deve ser vista como parte integrante e principal da equipe e dos outros grupos da empresa, cada pessoa deve adquirir competências para se tornar um sujeito de exelência, e isso é obtido com a aprendizagem constante e initerrupta, o ser de exelência deve sempre exercitar e associar o seus conhecimentos já adquiridos aos novos conhecimentos que ele deve sempre buscar.

A aprendizagem organizacional, gestão do conhecimento e universidade corporativa constituem instrumentos gerenciais interdependentes de um mesmo construto. Esses instrumentos de gestão, suas características e aplicações no campo empresarial complementam-se em um contexto mais amplo de gestão organizacional. A utilização desses instrumentos de gestão pela empresa tem o objetivo de obter vantagem competitiva, por exemplo, por meio da gestão estratégica de Recursos Humanos, procurando a aquisição de novos saberes, a gestão do capital intelectual, o desenvolvimento profissional e empresarial (ROMERO, 2008).

A cultura organizacional das empresas principalmente nesse últimos anos vem buscando profissionais que trazem novas idéias e sempre a inovação, para isso ser bem trabalhado cada profissional deve obter sempre um caminho voltado ao ‘centro da exelência’ que nele são praticadas todas as competências e conhecimentos de cada profissional. E dessa forma conseguir de cada sujeito futuras equipes que possam suprir todos os objetivos e práticas que irão ser feitas na empresa, e principalmente a evolução do grupo que cada um constitui na empresa.

O plano de aprendizagem organizacional é constituído por elementos e processos empresariais, inter-relacionados ativamente por todos os setores da empresa. As atividades de aprendizagem devem ser continuamente renováveis pela dinâmica do mercado. A aprendizagem deve reforçar a análise das informações processadas, desenvolver novos conhecimentos, gerar uma ação estratégica capaz de criar uma extensão entre a área de pesquisa e desenvolvimento, a área de marketing, a tecnologia da informação, entre outras. A aprendizagem organizacional está associada ao conceito de competitividade ou competência empresarial. Uma empresa que ensina e aprende é competitiva, ou seja, desenvolve competências e as utiliza como vantagens frente aos seus concorrentes (ROMERO.2008).

Desse modo pode-se formar uma empresa que é aberta a novas idéias e forma planejamentos diferentes a cada momento, cada indivíduo pode contribuir com o seu conhecimento. Além de haver um intercomunicação com os diferentes grupos e setores da empresa, é através dessa troca de informações que a empresa monta seu próprio paradigma organizacional, ou seja, ela própria pode comandar a forma como cada indivíduo deve ser parte integrante no seu respectivo setor. Assim mostrando para as concorrente como as diferenças individuais e sociais podem ser superadas através da junção de conhecimentos e ações relevantes para a empresa e todos que trabalham nela.

Essa nova forma de administrar é consequência principalmente das novas tecnologias  algo que vem sendo uma grande influência atualmente entre as empresas, que é as redes sociais onde pessoas convivem e trocam informações desde assuntos do pessoais como seu lazer e passa tempos cotidianos, á informações voltadas ao mercado de trabalho e relações inter pessoais. A empresa atual deve adotar essa nova forma organizacional para atender a todos os requisitos que as novas práticas tecnológicas influênciam nas empresas, assim ela deve sempre apresentar novas estratégias e novas soluções para praticá-las de forma ampla entre todos os indivíduos que compõem a empresa.

Essa prática deve ser construida logo quando novos fincionários estão sendo escolhidos para novos cargos e taferas distintas na empresa, isso é feito hoje em dia muitas vezes no processo de seleção, como uma forma de observar se cada candidato tem as características e projetos de vida necessários para conseguir a tão sonhada vaga no mercado de trabalho. Como vêmos quando acontece o processo de seleção ocorre uma dinâmica de grupo para principalmente observar aconstrução intelectual e pisicológica de cada sujeito que está participando das diversas ações que estão sendo trabalhadas no local.