Fundamentos Gerenciamento de Projetos
Por: Daniel Osto • 12/6/2019 • Trabalho acadêmico • 1.593 Palavras (7 Páginas) • 355 Visualizações
Atividade individual
Matriz de análise | ||||||||
Disciplina: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | Módulo: | |||||||
Aluno: | Turma: | |||||||
Tarefa: Atividade Indivual – Evento promovido pela CCC (show em Porto Alegre) | ||||||||
Características do projeto | ||||||||
Conforme podemos encontrar no e-Book onde nos da um exemplo que diz que um projeto é “Processo único, consistindo em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos” (ABNT, 2000:2). Ainda nos é apresentado que um projeto deve conter 3 caracteristicas impostantes, sendo elas: Temporariedade, singularidade e progressividade. Temporariedade – Tem uma duração finita, com data para iniciar e data para terminar. Sua finalização acontece quando os objetivos são alcançados. Singularidade – Produzem serviços, produtos ou resultados únicos. Progressividade – Realização das tarefas de forma gradativas, em etapas ou incrementos. Levando em consideração todos esses conceitos, pode-se afirma que o evento promovio pela CCC é um projeto, pois será um evento singular, com uma data definidada para finalização, onde terá atividades sendo coorenadas pela empresa DT Produções, tendo cada etapa seus respectivos prazos de entrega, e uma analise de progressividade até sua entrega no dia do evento. | ||||||||
Fases do projeto e possíveis processos de gerenciamento a serem utilizados em cada fase | ||||||||
Ainda estudando o e-Book, na página 37 tem uma explicação muita clara dos processos de gerenciamento e o ciclo de vida de um projeto, no qual será apresentado utilizando com exemplo o evento da CCC. A primeira fase é a iniciação, onde devemos identificar a necessidade do projeto para a empresa, viabilidade econômica, custo, cronogramas, etc em um nível macro, sendo a mesma alinhada com a estratégia da empresa. As principais atividades são: Solicitação do cliente, identificação das necessidades de negócio, identificação das partes interessadas, definição dos objetivos, estudos de viabilidade, seleção do projeto, identificação de restrições, premissas e riscos, desenvolvimento do termo de abertura, descrição básica do escopo (duração, previsão dos recursos), autorização do projeto, designação das gerências de projeto. A segunda fase é o planejamento, onde deve ser definido o que deve ser feito e como deve ser feito, a partir de um escopo e um gerenciamento de projeto, visando o alcance dos objetivos previamente definidos. A terceira fase é a execução, onde acontece a entrega do projeto para a execução, é a parte do projeto com maior esforço e custo envolvido. Existe uma grande mobilização de pessoas, recursos, esforços para atender ao plano de gerenciamento do projeto. A quarta fase é o monitoramento e controle, onde possibilita o acompanhamento do progresso e desenvolvimento do projeto, possibilitando a visualização de desvios e com isso controlar as mudanças necessárias. Uma das melhores formas de controle é através de KPIs. A quinta e última fase é o encerramento, onde devem ser encerradas todas as atividades e processos, fazendo a desmobilização das equipes e documentando todos os resultados. Abaixo foi montado um cenário ilustrativo para cada processo e como seria essas partes para o evento da CCC, utilizando algumas tarefas que devem ser entregues, mas não abrangendo todas as tarefas do projeto. Foram colocados todos os tipos de processos encontrado no e-Book para cada uma das 5 fases do projeto, mas o GP irá escolher as mais adequadas para o projeto escolhido. FASE DE INICIAÇÃO
FASE DE PLANEJAMENTO
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