PLANEJAMENTO DE RH
Por: keilajuju • 5/4/2017 • Trabalho acadêmico • 805 Palavras (4 Páginas) • 210 Visualizações
[pic 1]
...............................................................................................................................
ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead
tecnólogo em gestão de recursos humanos
módulo PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PESSOAL
makeila souza da cruz – 242512012
REMUNERAÇÃO E BENEFÍCOS
Descrição de Cargos
...............................................................................................................................
Guarulhos
2014
makeila souza da cruz – 242512012
REMUNERAÇÃO E BENEFÍCOS
Descrição de Cargos
Trabalho apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a disciplina de Planejamento de Recursos Humanos
Prof. Ivo
Guarulhos
2014
[pic 2]
ATIVIDADE PROPOSTA:
.............................................................................................................
1. Algumas organizações tem como cultura organizacional não divulgar seus objetivos estratégicos, identificação de metas e estratégias atuais e futuras, alegando confidencialidade, podem propiciar atitudes e comportamentos específicos em seus recursos humanos. Identifiquem três dessas características, justificando
Suas argumentações, utilizando autores que apoiam seus referenciais.
A empresa JWE é uma empresa especializada no setor de transportes que atende inúmeras empresas do setor com destaque para atividade logística nosso principal foco. Todavia, o GRUPO JWE presta serviços diferenciados nas áreas de assessoria em recursos humanos, recrutamento e seleção, além de oferecer apoio operacional e logístico. Uma das empresas atendidas pela JWE (EMPRESA ESCOLHIDA COMO BASE PARA ELABORAÇÃO DESSE TRABALHO) é do segmento alimenticio (bebidas) aonde temos atualmente76 colaboradores que trabalham na logisca, porem temos como objetor alcançar outras areas da empresa como a area da limpeza.Hoje nossa meta é sanarmos os problemas de liderança que temos na operação, pois atualmente temos uma liderança autocratica, as decisões tomadas pelos lideres, são centralizadas sem a participação dos colaboradores. Este tipo de liderança é egocentrada e costuma oprimir os funcionarios que se sentem desconfortados. E nosso plano é modificar a liderança atual para uma liderança Participativa, esta liderança sabe criar um ambiente onde as decisões são compartilhadas, ou seja, os colaboradores também são ouvidos e suas opiniões, conhecimentos levados em consideração. O líder com esse perfil sabe conduzir, ensinar, delegar e acompanhar o trabalho de seus colaboradores, e em muito se assemelha com a Liderança Coaching, pois este modelo participativo compartilha seus conhecimentos para que estes se desenvolvam e tenham mais autonomia e confiança para realizar suas tarefas.
2. A área de Administração de Recursos Humanos (ARH) precisa estar alinhada com a correta “leitura” dos ambientes (internos e externos) da organização. Cite, comente três vantagens e três desvantagens que essa Estratégia pode trazer ao resultado da ARH.
ANALISE SWOT | |
FORÇA | AMEÇAS |
ESTRUTURA FINANCEIRA TEMPO DE MERCADO BENEFICIOS | CORRENTES LEGISLAÇÃO |
FRAQUESA | OPORTUNIDADES |
FALHAS DE COMUNICAÇÃO LIDERANÇA ROTATIVIDADE OP. | PROFISSIONAIS QUALIFICADOS EXPANSÃO DO MERCADO NOVOS MODELOS DE GESTÃO |
...