Planejamento Estrategico Promed UNIP 2015

Trabalho sobre Planejamento Estratégico.

Professora orientadora do trabalho: Nayara Albuquerque

Nome da Empresa: Promed – Consultoria e Prestação de Serviços em Radioproteção e Física Médica.

Breve Histórico:

A Promed – Consultoria e Prestação de Serviços em Radioproteção e Física Médica, presta serviços e consultoria em radioproteção e física médica em aparelhos de Raio-X e diagnóstico por imagem.

Missão: Executar serviços de qualidade em física médica e proteção radiológica, prezando pela segurança dos pacientes e profissionais que de alguma forma utiliza-se deste serviço voltado a saúde e também alcançar a  excelência no atendimento e satisfação dos clientes.

Visão: Investir na modernização tecnológica dos equipamentos e na atualização e aperfeiçoamento dos profissionais envolvidos no trabalho da empresa, buscando novos mercados, como a área de equipamentos hospitalares e clínicas de saúde e assim buscando ser referência em radioproteção e física médica de equipamentos de Raio-x e diagnóstico por imagem em Sorocaba e região.

Análise dos aspectos internos:

Tabela 1 - Identificação das entidades comparadas.

QUALITY do Brasil

PRO-RAD - Consultores em Radioproteção

JC MORAES M.E

Elaborado pelo autor

Tabela 2 - Fatores críticos de sucesso da entidade: Comparação com as empresas concorrentes.

	EMPRESA (A)	EMPRESA (B)	EMPRESA (C)
Qualidade no serviço prestado.	MELHOR	MELHOR	MELHOR
Qualidade no atendimento	IGUAL	IGUAL	IGUAL
Qualificação técnica	MELHOR	IGUAL	IGUAL
Agilidade no processo	MELHOR	MELHOR	IGUAL
Preço de mercado	MELHOR	MELHOR	MELHOR
Recursos tecnológicos	IGUAL	IGUAL	MELHOR
Localização	MELHOR	MELHOR	IGUAL

Elaborado pelo autor

Tabela 3 - Pontos Fortes e Fracos

Ponto forte: Estrutura com equipamentos técnicos modernos, físico graduado com certificação na Associação Brasileira de Física Médica – RX – 393, exigido pela ANVISA.

Ponto Fraco: Concorrência local tradicional e escassez de profissionais qualificados.

Elaborado pelo autor

Análise do Ambiente Externo

Tabela 4 - Análise do Macro ambiente Econômico/Político/Legal.

Variáveis políticas e econômicas significativas	Futuro das variáveis	Oportunidades e  Ameaças
Inflação	O preço de custo vai aumentar e será repassado ao cliente.	Ameaça.
Política tributária	Trocar pelo regime tributário mais indicado para reduzir o custo com tributos.	Oportunidade.
Disponibilidade de crédito	Recebimento da prestação do serviço por meio de cartão de crédito e débito, menos risco ao receber e fazer capital de giro com antecipação de recebíveis.	Oportunidade.

Elaborado pelo autor

 Resumo das estratégias: Com o aumento do custo e despesas alavancado pela inflação, nos obrigará a aumentar o nosso preço de mercado e assim teremos que nos equipararmos aos dos nossos concorrentes.

Hoje a empresa encontra-se no lucro presumido, porém a mudança na legislação com a entrada do simples nacional abre a oportunidade de pagarmos uma carga tributária menor.

A empresa continuará a vender a prazo com o sistema de recebimento por cartão de crédito, o risco desta operação é bem reduzido e os juros são pré-fixados em contrato nas vendas e nas antecipações de recebíveis.

Tabela 5 - Análise do Macro ambiente Sócio / Cultural.

Variáveis populacionais significativas	Futuro das variáveis	Oportunidades e ameaças
Hábitos	Aumento da demanda dos convênios	Oportunidade
Renda da população	Queda no crescimento da demanda	Ameaça

Elaborado pelo autor

Resumo das estratégias: com a oportunidade das empresas oferecerem convênios aos seus funcionários, a procura por tratamentos eletivos médicos e odontológicos aumentará, e o número de equipamentos para atender a demanda será positivo.

Mas a desvantagem pode ser o desemprego que afeta diretamente a renda da população e a procura do atendimento dos convênios, seja no particular ou pelas empresas e que por consequência o uso do serviço, com a diminuição do serviço o aparelho será descontinuado das clínicas.