Planejamento estratigico

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS

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Maicon Mailan Lange

RGM: 023.7509

     

Atividade 2

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   Arroio Grande, 2016

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS

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Maicon Mailan Lange

RGM:023.7509

                                         Planejamento Estratégico

                           

               

Trabalho apresentado na Disciplina de Planejamento Estratégico  do 4º ano, Curso de Administração de Empresas, Faculdade Unigran - Centro Universitário da Grande Dourados.

                  Professor(a)  (Dr., Ms.).

                     Saulo França Brum.

                        

 

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      Arroio Grande , 2016

ATIVIDADE 2 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

EXERCÍCIOS

1. Por que devemos fazer uma análise dos fatores externos no momento da definição de uma estratégia?

        Sempre devemos começar pelos fatores externos, que dirão o que realmente precisa ser feito. Se você começar internamente, acaba iniciando com o que gostaria de fazer, em vez do que precisa ser feito. Com isso, você vai entender exatamente as demandas e oportunidades do mercado, a demografia, o desenvolvimento social e assim por diante. Pois, o planejamento estratégico é uma área importante na gestão de uma empresa, que deve conduzir uma grande parte das ações e atividades executadas pelos colaboradores.

                

1. O que você entende por cadeia de valor?

        Cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até á fase da distribuição final. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o valor final que o seu produto representa para o cliente. A cadeia de valor de uma organização insere-se num contexto mais amplo de atividades e constitui um sistema de valores onde estão integradas também as cadeias de valor de fornecedores e de distribuidores.

                

1. Tendo em vista o texto sobre o “Cirque du Soleil”, de que forma você vê o modelo de negócio adotado pela companhia?

        É um modelo de atração adotado pela companhia, onde possui diversidade e a inclusão social, ou seja, é um modelo de gestão que pensa no ser humano, valorizando seu potencial e o que ele tem de melhor naquilo que faz, além de mostrar os todos do grupo, que eles são essenciais para que o negócio continue dando certo, com isso o ser humano passa a ser valorizado e conseqüentemente dará o melhor de si, trazendo grandes retornos financeiros para a empresa da qual ele faz parte. Além disso, todos os espetáculos são muito bem planejados por todos, antes de apresentarem os espetáculos, fazendo assim com que a empresa venha a ter mais ganhos do que prejuízos.