Planejando o Recrutamento e Seleção de Pessoal
Por: gabriel.zulma • 10/9/2015 • Trabalho acadêmico • 3.603 Palavras (15 Páginas) • 182 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................4
2.1 Planejando o Recrutamento e Seleção de Pessoal (Desafio 1) ......................4/8
2.2 Definindo Estratégias e Políticas de Remuneração (Desafio 2) ..........................8
2.3 Analisando Questões de Legislação e práticas Trabalhistas (Desafio 3) .....8/10
2.4 Realizando um Plano de Auditoria Anual (Desafio 4).....................................10/11
3 CONCLUSÃO........................................................................................................12
4 BIBLIOGRAFIA .....................................................................................................13
5 APÊNDICE .............................................................................................................14
Cláudia Cardoso M.Napoli
Joenice Diniz
Rinaldo Lima
Jossan Batistute
Vânia Machado
- INTRODUÇÃO
O objetivo deste é reunir nesse trâmite as disciplinas debatidas no correr do semestre, as quais são Recrutamento, Seleção e Remuneração, Auditoria em Recursos Humanos e Legislação e Práticas Trabalhistas.
O propósito deste trabalho é vivenciar de forma teórica e prática e promover a integração e a interdisciplinaridade no crescimento de uma empresa.
A partir da caracterização de uma empresa, será desenvolvido nesta elaboração: o planejando o recrutamento e seleção de pessoal, serão definidas estratégias e políticas de remuneração, realizar-se-á à análise de questões de legislação e práticas trabalhistas, por fim se realizará um Plano de Auditoria Anual.
- DESENVOLVIMENTO
- PLANEJANDO O RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL
Uma empresa de prestação de serviços de limpeza, foi aberta a menos de um ano por três irmãs, Camila, Valéria e Vanessa. Elas tinham vários planos para o andamento do negócio, mas precisavam decidir um ponto de onde partir, então buscaram o SEBRAE.
Decidiram que separar as finanças seria um começo, como: definir rotinas, implantar controles e distribuir funções e responsabilidades.
O SEBRAE ajudou na descrição de um organograma que organiza de início a estrutura organizacional da empresa.
ORGANOGRAMA
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A função do administrativo e financeiro é se responsabilizar por contas a pagar e a receber, compras, contato com clientes, agendamento, atender telefone, agendar manutenções, criação de material para divulgação, fluxo de caixa, controles e relatórios, e serviços bancários.
A função de auxiliar administrativo é auxiliar com relatórios, fechamentos e controles, agenda, telefone, serviços bancários.
A função comercial é mensurar conhecimento, conquistar novos clientes, divulgar a empresa.
A função operacional é responsável por fazer orçamentos, informar sobre reposição de materias, organizar equipes.
A função de auxiliar operacional empenha-se em lavar panos.
A função do líder de equipe, é definir equipes, definir roteiro de serviços, distribuir trabalhos, conferir check-list (lista de verificação que varia conforme o setor no qual é utilizada. Pode ser elaborada para verificar as atividades já efetuadas e ainda a serem feitas), fazer faxina(tarefas pré definidas), receber pagamento, conversar com cliente.
A função de auxiliar de limpeza é executar trabalhos de limpeza e faxina em geral.
MAPA DO PROCESSO
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Cargo de Líder para equipe 2
A descrição de cargo, de acordo com Chiavenato (2010 p. 218), relaciona de maneira breve as tarefas,deveres e as responsabilidades do cargo, é definir o que o ocupante desse cargo faz, quando faz, como faz, onde faz e por que faz.
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