RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL
Por: Carlosfreire2015 • 21/4/2015 • Trabalho acadêmico • 4.882 Palavras (20 Páginas) • 231 Visualizações
1 INTRODUÇÃO
Este trabalho visa trazer informações gerais de recrutamento e seleção de pessoal. Apresenta o conceito e aplicação do recrutamento e seleção nas empresas de forma prática com o uso de vários modelos de vários autores que expressam as suas mais variadas formas de aplicação.
O recrutamento e a seleção de pessoal são muito importantes nas organizações pois, é através deles que realizamos a contratação ou agregação de novos colaboradores nas organizações. O processo de recrutamento é o ato de convidar ou agrupar as pessoas que posteriormente passarão pelo processo de seleção que é quando será feita a escolha dos candidatos que foram recrutados.
A implantação do setor de recursos humanos, a quem cabe o processo de recrutamento e seleção, é de fundamental importância, tendo em vista as tarefas de administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoal que farão parte do quadro da empresa.
Com a globalização e um sistema capitalista extremamente competitivo, a diferença de uma empresa para outra são os recursos humanos que nela trabalham. Para isso o setor de RH tem a missão de maximizar a gestão de pessoas de maneira a obter resultados, tanto para a empresa como para o trabalhador, superando as expectativas dos clientes, internos ou externos.
Este trabalho foi desenvolvido de acordo com a fundamentação teórica dos assuntos abordados e depois será demonstrado o processo de recrutamento e seleção de pessoal por etapas.
2 JUSTIFICATIVA
Considerando nosso tempo de serviço na F. Genes (19 anos), visualizamos, com o estágio, a oportunidade de colocar em prática os conhecimentos teóricos adquiridos na universidade.
Consideramos que é uma forma de complementar o ensino e a aprendizagem acadêmica, constituindo-se num instrumento de integração e aperfeiçoamento técnico-cultural.
O fato de sermos empregado da referida empresa, contribuiu, sobremaneira, na facilidade de acesso aos outros setores, além do bom relacionamento com os demais empregados que ocupam os mais diversos cargos.
Tendo em vista que nosso cargo é de confiança, a diretoria não criou nenhum tipo de obstáculo às informações, facilitando a identificação dos problemas relacionados com os processos de Recrutamento e Seleção de Pessoal, permitindo que seja apresentada uma proposta para solução dos mesmos.
3 OBJETIVOS
3.1 Objetivo Geral
Implantar na empresa, na área de RH, os processos de Recrutamento e Seleção de Pessoal.
3.2 Objetivos Específicos
- Pesquisar os procedimentos utilizados interna e externamente;
- Analisar as repercussões do atual processo;
- Comparar os resultados com empresas similares;
- Sugerir normas e rotinas nos processos;
- Implantar as normas e rotinas sugeridas;
- Auditar o cumprimento das normas e rotinas implantadas.
4 METODOLOGIA
O estágio foi realizado na sede da empresa, mais especificamente no Setor de Pessoal, no período de 26 de março a 30 de abril de 2008.
O universo deste trabalho foi o conjunto de procedimentos existentes na F. Genes, nos processos de Recrutamento e Seleção de Pessoal. Poderá ser caracterizado como um estudo não probabilístico, haja vista que abrangeu a totalidade dos procedimentos.
Primeiramente, na fase de seleção e reconhecimento dos problemas, foram distribuídos questionários subjetivos aos colaboradores envolvidos nos processos de Recrutamento e Seleção de Pessoal. O questionário subjetivo teve por objetivo identificar as dificuldades encontradas pelos envolvidos.
Foram, também, realizadas entrevistas individuais, com o intuito de esclarecer impressões acerca dos processos que não foram revelados nos questionários.
Na fase de estudo e viabilidade das alternativas existentes, foi efetuado um levantamento dos custos de implantação das alterações necessárias.
Em seguida, na fase de levantamento e análise da situação atual, foi elaborado um fluxograma que permitiu identificar os pontos falhos no processo atual. Para atender a fase de delineamento e estruturação, e o detalhamento de um novo sistema proposto foi elaborado um novo fluxograma.
5 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO
Razão Social: F. GENES & CIA. LTDA.
Nome de Fantasia: F. GENES SAÚDE AMBIENTAL
Endereço Completo: Rua Marques Amorim, 99 – Boa Vista. 50070-330 – RECIFE – PE. Telefone/Fax: (81) 3301-7747
Web site: www.fgenes.com.br
Email: diretoria@fgenes.com.br
SÓCIOS: Mina Schor (sócia-gerente), Fani Genes, Miriam Chwarts Genes, Daniel Schor e Rosanne Genes Bruère Gonçalves de Oliveira (sócios-quotistas).
ADMINISTRADORES:Newton Schor (Diretor Geral), Augusto José Bruère Gonçalves de Oliveira (Diretor Administrativo/Financeiro), Daniel Schor (Diretor Técnico/Comercial) e Sérgio Genes (Diretor de Marketing).
CHEFIA DIRETA: Augusto José Bruère Gonçalves de Oliveira (Diretor Administrativo/Financeiro).
RAMO DE ATIVIDADE: Prestação de serviços de controle de pragas urbanas, pragas próprias de grãos armazenados e seus derivados, capinação química, desratização, descupinização, serviços fitossanitários e domissanitários, como também serviços de propaganda através dos veículos mural, letreiro, painel, faixa, balão, mobiliário urbano, veículo automotor, rádio, televisão e mídia eletrônica.
RECURSOS HUMANOS: A empresa conta com 186 (cento e oitenta e seis), nas seguintes categorias profissionais: 1 (um) Administrador de Operações, 29 (vinte e nove) Auxiliares Administrativos, 3 (três) Auxiliares de Almoxarife, 1 (um) Encarregado de Depósito, 1 (um) Encarregado Operacional, 1 (um) Engenheiro Agrônomo, 1 (um) Gerente de Operações, 1 (um)
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