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Recrutamento e Seleção de Pessoas

Por:   •  21/5/2018  •  Projeto de pesquisa  •  1.514 Palavras (7 Páginas)  •  148 Visualizações

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Plano de Recrutamento e Seleção de Profissionais

Seleção por Competência – Setor Estamparia - Volstói

05 /2016

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Introdução

Esta atividade individual faz parte do processo de finalização da disciplina de Gestão de Pessoas do curso de MBA Gestão empresarial da Fundação Getúlio Vargas. Consiste em elaborar um plano de captação e seleção de 4 categorias profissionais: engenheiro, técnico em mecânica, comprador e inspetor de qualidade.

Contextualização

Segundo Gontijo (2005) um plano tem o objetivo de recrutar (identificar, captar, encontrar talentos) e selecionar (diferenciar os melhores dentre os identificados). Ainda de acordo com o mesmo a mesma autora, essas atividades são complexas e deveriam fazer parte da gestão estratégica da empresa.

Com o objetivo de contribuir para a equipe do engenheiro Jonas, que tem a missão de liderar a implantação do setor de estamparia em parceria com a montadora de veículos Volstói, este plano foi elaborado.

Devido ao contato da equipe local com a equipe brasileira ser algo imprescindível ao projeto, ela deve ter algumas características específicas tais como: flexibilidade, sensibilidade além de conhecimento e capacidade de discernimento. É importante encontrar pessoas motivadas e que saibam da importância do processo de comunicação e do trabalho em equipe para alcançar um objetivo.

Desenvolvimento

Este plano de recrutamento e seleção divido em 4 itens por categoria: atribuições do cargo, competências exigidas, meios para captação e seleção e modo de avaliação do processo. As competências são condizentes com as atribuições. Em um primeiro momento a captação e seleção será feita internamente. Caso a vaga não seja preenchida um processo externo será aberto. Testes de atitudes e conhecimentos será realizado bem como uma dinâmica de grupo. Por último uma avaliação do processo será realizada (após contratado, ao longo dos trabalhos) através da gestão por desempenho e avaliação 360 graus.

  1. Plano de captação de seleção para o cargo de Engenheiro
  1. Atribuições do cargo

As atribuições deste cargo são: supervisão, coordenação, orientação técnica, planejamento, especificação e interpretação de desenhos (1).

  1. Principais competências exigidas ao cargo

Competências: experiência anterior de engenheiro por no mínimo 5 anos, monitoração do comportamento individual e coletivo, planejamento e organização do projeto do setor de estamparia, gerenciamento de equipe, definição de planos de ação, demonstração de estabilidade emocional e facilidade de relacionamento. Em resumo deve possuir as competências de: gestão da competitividade, gestão de equipe e gestão da complexidade relacionado às suas atribuições (2).

  1. Meios a serem utilizados para captação e seleção do talento

Fontes de captação:

No primeiro momento será realizada uma captação e seleção interna (intranet). Caso a vaga não seja preenchida será realizada uma captação externa à empresa. As duas principais fontes serão: universidades e escolas de engenharia, banco de talentos de empresas de recursos humanos locais, banco de talentos do site LinkedIn local, voltadas para a área de seleção.

Etapas do processo de seletivo:

Etapa 1: triagem e analise curricular (interna) e análise do histórico profissional (externa);

Etapa 2: avaliação comportamental por dinâmica de grupo em situações específicas;

Etapa 3: teste para avaliação de atitudes e conhecimentos (3).

  1. Modo de avaliação do processo

Determinação de metas e objetivos alinhados com a gestão estratégica da empresa.

Monitorar essas metas e aplica a gestão de desenho e a avaliação 360 graus.

Avaliação centrada no feedback construtivo e no diálogo constante (2).

  1. Plano de captação de seleção para o cargo de Técnico em Mecânica

  1. Atribuições do cargo

As atribuições deste cargo são: execução de trabalhos e serviços técnicos projetados, levantamento de dados de natureza técnica, condução de equipe de instalação, montagem, operação, reparo ou manutenção, treinamento de equipes de execução de obras e serviços técnicos (4).

  1. Principais competências exigidas ao cargo

Competências: experiência anterior em serviços técnicos específicos do projeto do setor de estamparia por no mínimo 5 anos, gerenciamento de equipe, facilidade de comunicação e relacionamento. Em resumo deve possuir as competências de: gestão da competitividade, gestão da adaptabilidade, gestão de equipe e gestão da incerteza (2).

  1. Meios a serem utilizados para captação e seleção do talento

Fontes de captação:

No primeiro momento será realizada uma captação e seleção interna (intranet). Caso a vaga não seja preenchida será realizada uma captação externa à empresa. As duas principais fontes serão: escolas técnicas e empresas concorrentes (mesmo setor de atuação).

Etapas do processo de seletivo:

Etapa 1: triagem e analise curricular (interna) e análise do histórico profissional (externa);

Etapa 2: avaliação comportamental por dinâmica de grupo em situações específicas;

Etapa 3: teste para avaliação de atitudes e conhecimentos (3).

  1. Modo de avaliação do processo

Determinação de metas e objetivos alinhados com a gestão estratégica da empresa.

Monitorar essas metas e aplica a gestão de desenho e a avaliação 360 graus.

Avaliação centrada no feedback construtivo e no diálogo constante (2).

  1. Plano de captação de seleção para o cargo de Comprador
  1. Atribuições do cargo

As atribuições deste cargo são: pesquisa do mercado fornecedor de produtos e serviços, através de coleta de preços, visando identificar as melhores oportunidades de compras; negociação com os fornecedores, visando ao fechamento de compras dentro das melhores condições de preço, qualidade prazo de entrega; emissão dos pedidos de compra e encaminhá-los aos fornecedores, fazendo o acompanhamento do processo de entrega e cumprimento final de todas as condições negociadas; acompanhamento dos pedidos, visando assegurar sua entrega no prazo estabelecido; acompanhamento do processo de devolução de mercadorias entregues em desacordo com o pedido; cadastro de novos fornecedores para consultas e cotações, conforme necessário (5).

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