Sistema de informações gerenciais

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Sistemas de Informações Gerenciais

Aula-tema 03: Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação

NOME	ANA PAULA ALMEIDA
RA	4423910068

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional

2015

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Sistemas de Informações Gerenciais

Aula-tema 03: Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação

Atividade de Autodesenvolvimento

Atividade desenvolvida para a disciplina Sistemas de Informações Gerenciais apresentada à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor (nome completo).

Anhanguera Educacional

2015

Passo 4: Utilize o que foi produzido, nos passos anteriores, para compor um texto sobre a Análise da Cadeia de Valor e os três processos que constituem. A estrutura desse texto pode ser consolidada da seguinte maneira:[pic 2]

1. Introdução

Analise de atividade é um conjunto de variáveis que se integram, onde produtos, processos e operações se unem formando um modelo a ser entregue, visando o sucesso e a lucratividade para isso é necessária uma analise criteriosa do mercado para que se possa obter supremacia na identificação das atividades envolvidas e total eficácia na entrega do produto ou serviço.

1. Percepção sobre o processo “Análise da Atividade”;

As atividades são relacionadas com a criação ou transformação dos produtos e serviços, existem dois grupos de atividades: Atividade Primaria e Atividades de Apoio, onde, a atividade primaria abrange Logística interna ou de entrada  são atividades relacionadas com recepção, armazenamento e distribuição em entradas e saídas da empresa dos produtos, as operações, logística externa e saída o marketing e vendas e de serviços. Já as atividades de apoio indicam que as empresas se apoiam diretamente ou indiretamente através das atividades primarias, a infraestrutura da empresa, gestão do RH, desenvolvimento tecnológico e de aquisições, etc.

1. Percepção sobre o processo “Análise de Valor”;

Analise de valor é a capacidade de criar produtos, inovar processos e implantar operações com capacidade e exigências do mercado atual, pois além de atrair e conquistar clientes agrega valor aos serviços prestados cobrando um valor que garanta uma excelente lucratividade, tornando-se um diferencial competitivo uma vez que, elimina as atividades que não adicionam valor e busca uma melhoria na rentabilidade da empresa.

As melhorias introduzidas nesse processo tende a ser contínuo e tem como objetivo atender e superar as expectativas dos consumidores, proporcionando assim maior satisfação para clientes e colaboradores, pois quanto maior o valor agregado ao produto, maior será a disposição das pessoas em consumir e pagar um bom preço por um bom produto.