O Planejamento Estrategico Unopar 1ºsemestre

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SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO ------------------------------------------------------------------ 3

2 - DESENVOLVIMENTO -------------------------------------------------------- 4

2.1 - GESTÃO DE PESSOAS ----------------------------------------------------4

2.2 - RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL-----------------------6

2.3 - MATEMÁTICA FINANCEIRA-----------------------------------------------7

2.4 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ---------------------------------------8

3 CONCLUSÃO ----------------------------------------------------------------------11

REFERÊNCIAS-----------------------------------------------------------------------12

1. INTRODUÇÃO

  Este trabalho visa mostrar toda a rotina da empresa Medral,situada na cidade de Dracena no estado de São Paulo, uma empresa que começou pequena e hoje tem mais de mil funcionários pelo Brasil e alguns outros países, conta com 5 filiais.

      A empresa MEDRAL foi criada em 1961, em Dracena (SP), por um empreendedor visionário, Antonio Gonzalez Filho. Numa época em que as cidades careciam de energia elétrica para se desenvolver, ele acreditava que o futuro desse setor passaria pela terceirização da execução de obras, seu ramo de atividade é a prestação de serviços de Engenharia Elétrica. As principais atividades são a construção e manutenção de redes de distribuição aéreas energizadas, desenergizadas e subterrâneas; construção, reconstrução e obras emergenciais em linhas de linhas de transmissão; construção e ampliação de subestações; iluminação pública; serviços técnicos comerciais; poda de árvores; reforma de transformadores de distribuição aéreos e subterrâneos de média potência e geoprocessamento.

1. DESENVOLVIMENTO

     O mundo mudou e entre tantas outras coisas, o mercado de trabalho e o modo de se enxergar o funcionário também.

     Hoje uma empresa tem a proatividade como habilidade básica para seus colaboradores, pois não querem mais pessoas que apenas sigam ordens, querem funcionários que surpreendam, e entreguem não só o que foi pedido, algo a mais, o funcionário deve agir como se fosse dono da empresa

      Em 1961, em Dracena (SP), nascia a empresa Medral pelas mãos de um empreendedor visionário, Antonio Gonzalez Filho. Numa época em que as cidades careciam de energia elétrica para se desenvolver, ele acreditava que o futuro desse setor passaria pela terceirização da execução de obras

   A Medral presta serviços de Engenharia Elétrica. As principais atividades são a construção e manutenção de redes de distribuição aéreas energizadas, desenergizadas e subterrâneas; construção, reconstrução e obras emergenciais em linhas de linhas de transmissão; construção e ampliação de subestações; iluminação pública; serviços técnicos comerciais; poda de árvores; reforma de transformadores de distribuição aéreos e subterrâneos de média potência e geoprocessamento.

  A empresa Medral tem a estrutura necessária para que seus colaboradores possam desenvolver suas tarefas da melhor maneira possível, são vários programas de incentivo e remuneração, programas de integração que ajudam o funcionário a se adaptar mais rapidamente com a rotina e a cultura organizacional da empresa

  A empresa possui um código de ética onde se destaca que a ética é o que traça sua linha de conduta, ela deve ser aplicada o tempo todo em seu ambiente profissional e também no ambiente social,é uma empresa visionaria que está sempre se atualizando e se modernizando, tendo sempre um planejamento estratégico bem definido,porque sabe que a cada dia que passa o mercado está mais exigente e competitivo, por isso sempre investiu em seus colaboradores, infraestrutura e também na parte de responsabilidade social e ambiental.

1. 2.1  GESTÃO DE PESSOAS

    Pude acompanhar que a empresa tem a estrutura necessária para que seus colaboradores possam desenvolver suas tarefas da melhor maneira possível, são vários programas de incentivo e remuneração, programas de integração que ajudam o funcionário a se adaptar mais rapidamente com a rotina e a cultura organizacional da empresa.

  A empresa investe em seus funcionários com incentivos ao estudo, principalmente em sua área de atuação, como cursos técnicos de segurança do trabalho, mecânica, eletricidade, solda e etc.

  Um ponto que considero negativo é que a empresa não realiza a entrevista de desligamento, que poderia ajudar a empresa a fazer uma autocrítica e tentar melhorar ainda mais sua atividade.

   O plano de recrutamento e seleção pode ser simples e dependendo do cargo um pouco mais exigente, como por exemplo pra contratar um engenheiro, ou um cargo de alto escalão, para as funções menos técnicas e mais simples, geralmente é aplicada uma prova de conhecimentos gerais e raciocínio lógico.

   A empresa conta  com um sistema de integração ao meu ver simples porém eficaz, digo isso pois já fui funcionário desta empresa por 5 anos, logo no primeiro dia fui apresentado aos demais colaboradores e fui muito bem recebido, um funcionário experiente me acompanhou durante toda a tarde, me mostrou setor por setor e sempre esclarecendo minhas dúvidas, isso me ajudou muito a ter uma adaptação rápida

   O método de pesquisa de clima organizacional é muito simples, o gerente da unidade conversa com os funcionários, perguntando se esta tudo bem e se tem algo que poderia melhorar, outro método usado é um questionário que a cada 3 meses é passado aos colaboradores com perguntas relativas ao serviço desenvolvido e a parte sobre o clima organizacional, isso ajuda bastante pois mudanças são feitas a partir dessa pesquisa, como por exemplo mudança de setor de um determinado funcionário que já não estava se sentindo bem trabalhando em determinado setor, fazendo assim sua produtividade ser mais eficiente.

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