A Axioma do Planejamento

Arielli Castanho da Silva
Gabriela Gebert
Wilson Castilhos

Santo Ângelo/RS
2019

12º Grande Axioma:

DO PLANEJAMENTO

OBJETIVO DA APRESENTAÇÃO

• O presente trabalho tem como objetivo abordar o 12º axioma, o qual trata sobre o planejamento, oportunidade pela qual os acadêmicos irão explanar o assunto trazendo uma breve introdução embasada na bibliografia sugerida, em seguida trazer alguns conceitos a respeito do assunto, bem como os tipos existentes de planejamento e a forma como executá-los.  

INTRODUÇÃO

• Suíça, início do Século XX.

• Um grupo de banqueiros suíços, preocupados com o frênesi, a busca incessante das pessoas por ganhos no mercado financeiro, resolvem reunir-se para discutir assuntos relevantes ao mundo dos investimentos.

• Max Gunther, em seu livro “Os Axiomas de Zurique” aborda as principais conclusões retiradas desta reunião. São 12 grandes axiomas de 16 menores. Para aqueles que querem ter bons resultados, a longo prazo, no mercado financeiro.

• George e Martha

• Pessoas sem planos são comparadas com a cigarra e a formiga da Fábula do Esopo.

• “Planejamentos a longo prazo geram a perigosa crença de que o futuro está sob controle. É importante jamais levar muito a sério os seus planos a longo prazo, nem os de quem quer que seja”.

• Ao contrário do que muitos dizem, este axioma diz que o planejamento a longo prazo, é sim o maior risco a correr, pois ninguém pode planejar alguma coisa a longo prazo se não sabe o que vai acontecer no futuro. Como se pode planejar alguma coisa? Isso pode gerar uma crença que o futuro está sob controle, e isso não é verdade.

O que é o planejamento?

É o ato ou efeito de planejar, criar um plano para otimizar a alcance de um determinado objetivo. Esta palavra pode abranger muitas áreas diferentes.
O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas.

• O conceito de planejamento consiste no ato de criar e planejar, antecipadamente, uma ação, desenvolvendo assim, estratégias programadas para atingir determinado objetivo. Funciona como uma forma de identificar um alvo específico, com a intenção de organizar e aplicar as melhores maneiras para atingi-lo.

Importância

• Quando se define o que se quer ou precisa, é necessário ter um planejamento, seja ele profissional ou pessoal, mas que definitivamente permita com que este objetivo possa ser efetivamente alcançado, neste sentido, se uma pessoa quer investir um dinheiro, fazer uma viagem, uma especialização, trocar de carro ou até mesmo para fazer algum procedimento estético.

• Atitudes pensadas levam aos resultados projetados. Por isso, lembre-se de planejar suas ações e não se deixe levar apenas pelas circunstâncias. Assuma a dianteira da sua vida, planeje e realize o seu próprio sucesso (MARQUES, 2017).

Tipos de planejamento

PLANOS ESTRATÉGICOS

•  Definição da missão e do futuro da organização;

•  Formas de atuar no ambiente (produtos e serviços, clientes e mercados, vantagens competitivas)

•  Definição de objetivos a longo prazo, considerando as ameaças e oportunidades do ambiente e outros fatores.

ETAPAS

• Determinação dos objetivos organizacionais;

• Análise ambiental externa;

• Análise organizacional interna;

• Formulação de alternativas estratégicas;

• Implementação através de planos táticos e operacionais.

• “O planejamento estratégico não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim em considerar as implicações futuras de decisões que devem ser tomadas no presente.”

 PLANEJAMENTO TÁTICO

•                  Definem os cursos de ação das áreas funcionais (marketing, finanças, operações, RH) para possibilitar a realização dos planos estratégicos (médio prazo);

•  Visam integrar o processo decisório e alinhá-lo à estratégia adotada para orientar o nível operacional, a fim de atingir os objetivos empresariais propostos

                

PLANEJAMENTO OPERACIONAL

        O P.O. DEVE CONTER DETALHADAMENTE:

•   Recursos necessários para seu desenvolvimento e implantação;

•  Procedimentos básicos a serem adotados;

•  Produtos ou resultados finais esperados;

•  Prazos estabelecidos ;

•  Responsáveis por sua execução e implantação.

Como executar um planejamento

• COMO INICIAR UM PLANEJAMENTO ESTRÁTÉGICO?

• ALGUNS CONCEITOS BÁSICOS DE COMO EXECUTAR UM PLANEJAMENTO:

 

   1 - Busque comprometimento dentro da empresa.
         Portanto, envolva os colaboradores desde a concepção até a implantação do seu planejamento estratégico.

2- Tenha disciplina na execução.
        Comprometimento é uma qualidade cultivada pelos gestores mais reconhecidos de todo o mundo. Muitas vezes, e por conta das dificuldades encontradas no meio do caminho, pensamos em desistir. Mas manter a disciplina em relação ao plano é fundamental.

3- Saiba delegar e a quem delegar o planejamento estratégico.
        Conhecer bem cada profissional e saber quais são as suas competências-chave te ajudarão a entender como e para quem delegar cada um dos pontos do planejamento estratégico.

 4- Saiba escutar seus colaboradores.
        Por isso, saiba que escutar o que esses profissionais têm a dizer te ajudará a executar cada ponto da estratégia. Desta forma evitará retrabalhos e aumentando a efetividade
5- Conheça cada parte do processo
        É preciso conhecer toda a cadeia de valor de processos da sua empresa. Ao saber decifrar os processos críticos, você também entende o que pode ser mudado para melhorar a estratégia. Um ponto importante não apenas para criar um bom planejamento, mas também para colocá-lo em prática.

• 6- Recompense quem atinge os resultados

        Criar uma cultura de execução é essencial para materializar o seu planejamento. Ao premiar quem traz os resultados , entrega projetos e supera metas, você pode reconhecer de forma objetiva quem está trabalhando de forma efetiva para o sucesso de sua empresa.

• 7-  Dê visibilidade do progresso do planejamento estratégico

         De fato, dar transparência em relação ao estratégia é um ponto fundamental para estabelecer confiança junto à equipe. Isto permite desenvolver ajustes para resolver gargalos e não conformidades para o atingimento das metas.

• 8- Mostre seu empenho

        Para deixar seus colaboradores mais engajados é preciso que você dê exemplo e o primeiro passo. Por isso, mostre que você também terá que fazer sacrifícios para que todos possam alcançar seus objetivos e poderem assim ser recompensados

9- Realize RAEs

        Neste encontro a estratégia é  ajustada e modificada conforme as necessidades. O foco destas reuniões é examinar os indicadores e iniciativas para verificar o progresso, as barreiras e os riscos referentes à implementação bem-sucedida da estratégia.

• 10- Comunique sua estratégia constantemente
          As metas setoriais e departamentais também precisam ser comunicadas de forma que todos os colaboradores entenderão o alinhamento estratégico da sua área e o seu papel na execução da estratégia.

• Diagnóstico Estratégico
  
  *PEST (A,L,D)- O QUE É E PARA QUE SERVE?
  
  * O que (e onde) buscar?

  - Índices econômico
- Fatores de comportamento do consumidor
- Leis que impactam a atuação do seu negócio
- Mudanças nos regulamentos ambientais;
- Novas tecnologias no seu setor de atuação;
- Índices demográficos da sua cidade ou região de atuação

CONSIDERAÇÕES FINAIS

• Não planeje investimentos a longo prazo. O mundo dos negócios se modifica a cada dia. O único plano a longo prazo que um especulador precisa ter é o de ficar rico (ROCHA, 2011).

MUITO OBRIGADA PELA ATENÇÃO DE TODOS \Õ/

CONTATO PARA DÚVIDAS

• Arielli

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• Wilson

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• Gabriela

[e-mail] 

Referências

• CORRÊA, Kenneth. Os axiomas de Zurique. Guia da Monografia, 2008. Disponível em: <https://www.administracaoegestao.com.br/investimentos/informacoes-gerais/os-axiomas-de-zurique/>. Acesso em:15/04/2019.

• ROCHA, Gustavo. Axiomas de Zurique. Administradores.com,2011. Disponível em:<https://administradores.com.br/artigos/axiomas-de-zurique>.  Acesso em:15/04/2019.

• O que é planejamento. Significados, 2014. Disponível em: https://www.significados.com.br/planejamento/. Acesso em: 16/04/2019.

• MARQUES, José Roberto. Conceito de Planejamento: o que é e como funciona?. José Roberto Marques coaching, 2017. Disponível em: <https://www.jrmcoaching.com.br/blog/conceito-de-planejamento-o-que-e-e-como-funciona/>. Acesso em: 16/04/2019.

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