QUESTÕES DE CONSULTORIA NTERNA DE RH
Por: kathiene • 14/10/2016 • Trabalho acadêmico • 598 Palavras (3 Páginas) • 460 Visualizações
QUESTÕES CONSULTORIA DE RH
- Explique o processo evolucionário da gestão organizacional até chegarmos ao conceito de consultoria.
R: No inicio da gestão organizacional a área de recursos humanos se limitava a tratar simplesmente de rotinas trabalhistas, os funcionários eram somente executores de atividades rotineiras, burocráticas.
Ao passar dos anos, depois de muitos estudos voltados aos trabalhadores e seu impacto na produtividade da organização, surgiram às preocupações com os aspectos psicológicos e sociológicos das. Com isso houve uma evolução no papel dos indivíduos da organização e com o avanço da tecnologia as empresa começaram a ter que buscar evolução nos seus processos, surgindo à necessidade de alguém que apoie e direcione as decisões gerenciais, tornando fundamental o apoio de um consultor para ajudar a solucionar os mais diversos obstáculos que foram surgindo nas organizações, agora reconhecendo o funcionário como peça fundamental para alcançar seus objetivos.
- Qual a importância das mudanças ambientais na gestão de pessoas?
R: Adaptação das organizações para o acompanhamento de velocidade e qualidade que são requeridas pelo mercado atual, aumentando assim sua vantagem competitiva, reconhecendo as pessoas como as principais responsáveis por alcançar uma diferenciação no mercado competitivo.
- Quais são os processos da gestão de pessoas? A qual (is) a consultoria se associa?
R: São 6: Agregar pessoas; aplicar pessoas; recompensar pessoas; desenvolver pessoas; manter pessoas e monitorar pessoas.
A consultoria está ligada a todos os processos, pois dependendo da situação ela tem que atuar juntamente com os processos de gestão para encontrar as soluções e dar as recomendações para a empresa-cliente.
- Qual a importância do BSC para a gestão de pessoas?
R: Ele ajuda a manter um equilíbrio nos processos de gestão de pessoas, levando-os para fazerem parte fundamental do objetivo principal da empresa, de maneira estratégica.
- Diferencie os tipos de consultoria.
R: Consultoria externa: Exercida por um profissional que não possui vinculo empregatício com a empresa-cliente, possui imparcialidade no projeto que está trabalhando, suas ideias são mais bem aceitas que a de um consultor interno.
Consultor interno: Exercida por um profissional que possui vinculo empregatício e está subordinado a empresa, possui um perfil generalista da sua área de atuação, é um facilitador entre o cliente interno e a gerência.
- Quais devem ser as ações iniciais de um consultor?
R: Primeiramente fazer um diagnóstico para levantar as necessidades da empresa-cliente, fazendo um levantamento de informações. Diagnosticando a causa deve ele identificar soluções e depois recomendar as ações necessárias que a empresa-cliente deve tomar.
- Cite e explique pelo menos 3 oportunidades de se implantar uma Consultoria Interna?
R: Quando a economia está em crescimento: ele pode atuar analisando e consolidando novos negócios para a empresa-cliente.
Quando a economia está em declínio: pode atuar trabalhando com a redução de custos da empresa-cliente.
Quando a empresa está perdendo mercado: pode-se atuar identificando os fatores que estão relacionados a isso, para a empresa aumentar suas vantagens competitivas perante o mercado.
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