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ESTUDO DE CASO: A Estratégia da Boeing e Embraer

Por:   •  15/5/2020  •  Relatório de pesquisa  •  3.827 Palavras (16 Páginas)  •  12 Visualizações

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Fundação Getulio Vargas

Disciplina: Gestão Estratégica

Prof. Ney Moraes de Vasconcellos Junior

ESTUDO DE CASO

A Estratégia da Boeing e Embraer

Equipe:

Carolina Machado Marini - GE PL03

Cristian Rodeghel - GE IND 04

Diego Fonseca Torres - GE Ênfase 30

Lucas Zotelli - GE Ênfase 30

Piracicaba - SP

Junho/2019

Sumário

  1. Introdução……………………………………………………………………………...2

  1. O ambiente externo (Cenários, Tendências, Oportunidades e Ameaças) - 5 Forças de Porter...............................................................................................................................3
  1. Diagrama PEST…………………………………………………………………….......4
  1. Competição no setor de atuação…………………………………………………....…..5
  1. Matriz Ansoff e posicionamento ideal…………………………………………...…….6
  1. O posicionamento recomendado, tendo como base a matriz da Estratégia Genérica de Competição de Porter………………………….………………………………...……..6
  1. Cadeia de valor da Embraer……………………………………………………………8
  1. SWOT………………………………………………………………………………….9
  1. Como crescer nesse segmento………………………………………………………...10
  1. Balanced ScoreCard (BSC)...........................................................................................11
  1. Relatório Estratégico………………………………………………………………….12
  1. CANVAS…………………………………………………………….………………..13
  1. Bibliografia…………………………...………………………………………………14
  1. Introdução

O objetivo deste trabalho é simular um ambiente real do dia-a-dia onde nós alunos buscamos dados/informações, combinando nossas percepções, experiência profissional, conhecimentos gerais do mercado e das empresas relacionadas e também o conteúdo das Aulas de Gestão Estratégica aplicada.

A premissa do conteúdo do trabalho foi analisar através de ferramentas de Gerenciamento Estratégico a viabilidade da empresa brasileira Embraer se juntar através de uma fusão com a empresa americana Boeing.

As análises e tomadas de decisões foram baseadas na visão de longo prazo para o investidor e empresa.

2- O ambiente externo (Cenários, Tendências, Oportunidades e Ameaças) – 5 Forças de Porter

As cinco Forças de Porter analisam o ambiente externo, cujo principal objetivo é medir a competitividade do mercado ao qual a empresa está inserida, usando o conhecimento da concorrência a nosso favor, para a melhor tomada de decisões (Siteware, 2017). Na dimensão horizontal contempla o grau de rivalidade entre as empresas, a ameaça de novos entrantes e a ameaça de produtos substitutos, já na vertical o poder de barganha dos compradores e dos fornecedores. Na quadro 1, temos a análise, segundo o modelo de Porter, da possibilidade da fusão da Embraer com a Boeing.

Quadro 1: Matriz de análise das 5 Forças de Porter na empresa brasileira Embraer.

Análise do Ambiente Externo - O MODELO DAS 5 FORÇAS

Forças de Porter

Bom Negócio

Mau Negócio

1

2

3

4

5

Rivalidade entre os concorrentes

Baixa

3

Alta

Ameaça de novos entrantes

Baixo

3

Alto

Ameaça de produtos substitutos

Nenhum

1

Muitos

Poder de barganha dos fornecedores

Baixa

2

Alta

Poder de barganha dos clientes

Baixo

3

Alta

Média

2.4

No quadro 2 são discutidas as decisões relativas ao quadro 1, visto as notas atribuídas a cada força de Porter para a Embraer em relação ao seu ambiente externo.

...

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