Atps gestã de pessoas

                                Faculdade Anhanguera Educacional

                                        Unidade I

                                        Recursos Humanos

                                        3° Semestre

Relatório de Atividades Práticas Supervisionadas

Disciplina: Gestão de Pessoas

Alunos:

Daniel Soares de Lima                 RA 8256913070

Elisa de Oliveira Valente                RA 8634255004

Juliana Alves Nogueira                RA 8634255153

Rafaela da Silva Souza                RA 9025438053

Samara Urias                        RA 8407101157

Tamires de Lima A. de Souza        RA 8206976782         

Taubaté/SP

Março/2015

Daniel Soares de Lima                 RA 8256913070

Elisa de Oliveira Valente                RA 8634255004

Juliana Alves Nogueira                RA 8634255153

Rafaela da Silva Souza                RA 9025438053

Samara Urias                        RA 8407101157

Tamires de Lima A. de Souza        RA 8206976782         

Relatório de Atividades Práticas Supervisionadas

Relatório apresentado para Atividades Práticas Supervisionadas na Disciplina Gestão de pessoas do Curso de Recursos Humanos.

Prof: Professora Mirthis C. de Abreu Angelo  

Taubaté/ SP

Março/2015

SUMÁRIO                                                                                

        

INTRODUÇÃO............................................................................................ 04

ATIVIDADES DESENVOLVIDAS...................................................................05

CONCLUSÕES............................................................................................ 0

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ANEXOS

        

INTRODUÇÃO                                                                        

Gestão de pessoas é um método utilizado no RH onde se utiliza técnicas, e, práticas com o objetivo de melhorar e administrar as condutas dentro de uma empresa.

A gestão de pessoas ocorre por meio da participação interna dos funcionários visando à capacitação e expansão dos conhecimentos. É necessário capacidade de liderança, e, humanização dos setores da empresa.

Neste relatório faremos a gestão de pessoas da empresa Gráfica Impress, com intuito de aperfeiçoar as atividades da entidade, reter funcionários, treinar lideranças, entre outros.

DESENVOLVIMENTO

Etapa 1

Proposta de Processo de Recrutamento e Seleção

Gráfica Impress

Primeiramente, é necessária uma coleta de informações sobre os cargos e vagas que estão em aberto na empresa. Somente com as informações precisas poderemos selecionar os melhores candidatos.

- Título do cargo?

O título do cargo é importante, pois, mostra o nível hierárquico em que o funcionário irá se encontrar.

- Qual a descrição do cargo?

- Quais as atribuições?

- Requisitos para o cargo. (Escolaridade, experiência, etc.)

Serão feitas entrevistas com os atuais funcionários de cada setor, para que seja possível uma descrição de cargo e atribuições que sejam o mais próximo da realidade.

        Posteriormente será feita a divulgação da vaga. Os meios de divulgação mais utilizados nos dias de hoje são: Redes Sociais, Internet. Primeiramente divulgaremos a vaga nas redes sociais (Facebook, Twitter), depois passaremos a fazer divulgação nos sites como: www.vagasvale.com.br (Site que abrange todas as cidades do vale, e tem um grande número de visualizações), e em grupos de e-mail. A nossa divulgação será feita também na sede do nosso escritório, onde iremos receber os currículos impressos, e, também, nos jornais da cidade.

        A seleção em primeiro momento será feita de acordo com os requisitos exigidos pelo próprio diretor da empresa, como: Sexo, idade, formação, experiência profissional. Serão selecionados os currículos que melhor se enquadram na exigência da empresa. Em seguida, serão agendadas entrevistas com o Consultor.

        A entrevista será conduzida pelo consultor, onde serão feitas perguntas pessoais (idade, estado civil, filhos) ao candidato, e, posteriormente perguntas profissionais, a fim de conhecer melhor a pessoa em si. Será aplicado também um roteiro pré-estabelecido de perguntas ao candidato:

- O que você acha que poderia contribuir para nossa empresa?

(Essa pergunta busca saber se o candidato se informou sobre a empresa antes da entrevista)

- Qual o seria o seu emprego ideal?

(Saber se o candidato tem interesse na área ou está apenas procurando um “bico”)

O diretor da empresa também poderá incluir perguntas no roteiro de acordo com sua necessidade.

        Após selecionar os candidatos com os perfis mais adequados à empresa, iremos aplicar os testes de conhecimento geral e conhecimentos específicos de acordo com as vagas. Essa etapa do processo seletivo visa eliminar candidatos com falta de conhecimento, visando os candidatos com mais competência profissional.