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A Gestão de Pessoas FGV

Por:   •  30/6/2021  •  Trabalho acadêmico  •  736 Palavras (3 Páginas)  •  88 Visualizações

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        MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

Disciplina: Gestão de Pessoas

Módulo:

Aluno: Guilherme Handrigo Barreto Amaral

Turma: 10

Introdução

  • A liderança organizacional consiste numa interação entre os líderes, os colaboradores e as diversas situações dentro de uma empresa,  utilizando-se de ideias e métodos variados para se chegar ao objetivo comum, que é o sucesso da organização.
  • Serão analisadas as características de 3 tipos de lideranças, com vantagens e desvantagens que cada um deles apresenta dentro de uma organização.

Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança

A liderança é exercida de uma maneira muito particular por cada líder, porém apresentando características em comum com outros líderes.

O tipo liderança é determinado pelas características das pessoas e também pelas diversas situações que ocorrem no ambiente de trabalho.

Sendo assim, vamos avaliar 3 tipos de liderança organizacional, conforme abaixo:

Liderança Democrática

Principais características:

  • O líder e a equipe são os principais elementos deste tipo de liderança.
  • Os colaboradores da empresa fazem parte das tomadas de decisões do líder de sua area.
  • Cooperação e diálogo são primordiais entre colaboradores e líder.

Vantagens:

  • Alto índice de realização por parte dos colaboradores, pois os mesmos sentem-se orgulhoosos em tanto contribuir para o sucesso da empresa.
  • Com este tipo de liderança, as demissões e solicitações de desligamentos nas empresas caem consideravelmente.
  • Assim os resultados da empresa tendem a aumentar.

Desvantagens:

  • Decisões mais demoradas, pois toda equipe é reunida e consultada para soluções dos assuntos.
  • A equipe tem que ter um nível alto de discernimento e equilíbrio para trabalharem dessa forma.
  • Jovens com pouco tempo no mercado de trabalho terão dificuldades para se adaptarem a este estilo de liderança.

Liderança Autoritária

Principais características:

  • O líder é o  principal elemento neste tipo de liderança.
  • É o contrário da liderança democrática.
  • O líder concentra as tomadas de decisões na sua área, sem se importar com a opinião dos colaboradores. O chefe manda e os colaboradores obedecem.
  • Não é um tipo de liderança positiva, entretanto, se tiver cooperação por parte dos colaboradores pode-se obter sucesso.

Vantagens:

  • Agilidade nas soluções dos processos, pois o líder não consulta ninguém.
  • Ênfase nas soluções faz com que todos os colaboradores mirem um só objetivo.
  • Possibilidade dos colaboradores capacitarem-se e tornarem-se especialistas em determinados assuntos.

Desvantagens:

  • Aborrecimentos e chateações são sentimentos comuns entre os colaboradores devido ao autoritarismo do líder.
  • Como o líder autoritário centraliza os processos de inovações  dentro da empresa, pode haver uma queda no número destas inovações, pois os colaboradores acabam não participando desse processo.
  • Com o acúmulo de funções, o líder autoritário tende a diminuir seu desempenho por excesso de cansaço ao longo do tempo.
  • Os colaboradores sentem-se desvalorizados pela empresa e isso pode causar traumas na equipe, levando-os a total desmotivação e medo de assumirem funções mais desafiadoras.

Liderança Liberal

Principais características:

  • A equipe é o principal elemento neste tipo de liderança.
  • O líder influencia muito pouco nas soluções apresentadas pelos colaboradores.
  • A equipe com a autonomia que lhe é dada, torna-se mais confidante na realização das suas tarefas.
  • Quando a equipe necessita de apoio do líder, ele está a disposição para apontar os rumos necessaries.

Vantagens:

  • Quanto mais experiente for o time de colaboradores, mais facilidade o líder terá em atinhgir as metas traçadas.
  • Com as soluções sendo de responsabilidades da equipe, o líder concede  poder e acredita nos colaboradores. Isso torna os colaboradores mais responsáveis com o sucesso da empresa.

Desvantagens:

  • Ao mesmo tempo que é concedido poder aos colaboradores nas soluções da empresa, o líder necessita de estar sempre presente para que possa sempre estar corrigindo algum rumo equivocado tomado pela equipe, o que levaria a perdas pela empresa.
  • Todo o processo da empresa precisa estar claro para que os colaboradores não fiqume perdidos em suas ações.
  • É necessário que os colaboradores tenham capacidade suficiente de tocarem sozinhos o rumo da empresa.

Considerações finais

Foram analisadas características e comparadas vantagens e desvantagens de 3 estilos de liderança, Democrática, Autoritária e Liberal, e foi constatado que não há um estilo ideal. Cada empresa, de acordo com as suas necessidades e perfis dos colaboradores, terá um modelo de liderança que melhor se adaptará a situação. Um líder deve sempre procurar se adaptar aos vários estilos de liderança para que ele possa ter flexibilidade para enfrentar diferentes situações que ocorrerem durante toda a sua carreira profissional.

Referências bibliográficas

MELLO, F. B. Conheça os 10 perfis de liderança mais comuns. Administradores, 2010. Disponível em: http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/conheca-os-10-perfis-de-lideranca-mais-comuns/36401/.

Startup Creator. Disponível em: https://startupcreator.com.br/lideranca/. Acesso em 25/02/2021

Blog Solides. Disponível em: https://blog.solides.com.br/lideranca-organizacional/#:~:text=A%20lideran%C3%A7a%20organizacional%20se%20consiste,relacionamento%20interpessoal%2C%20entre%20outros%20pontos. Acesso em 25/02/2021

Blog IPOG. Disponível em: https://blog.ipog.edu.br/gestao-e-negocios/tipos-de-lideranca-organizacional/. Acesso em 25/02/2021

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