DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE: O PAPEL DE UM CONSULTOR DE RECURSOS HUMANOS
Por: Michele Muraro • 19/9/2015 • Trabalho acadêmico • 2.730 Palavras (11 Páginas) • 453 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE JUNDIAÍ
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
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MICHELE APARECIDA PIAZZAROLI MURARO – RA 2738614002
DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE:
O PAPEL DE UM CONSULTOR DE RECURSOS HUMANOS
Jundiaí/ São Paulo
Março/2015
DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE:
O PAPEL DE UM CONSULTOR DE RECURSOS HUMANOS
Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação nas disciplinas de Gestão de Pessoas e Técnicas de Administração de Pessoal, no Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera - UNIDERP, Polo Jundiaí, sob a orientação do(a) Prof.(a) Joziane Almeida.
Jundiaí/ São Paulo
Março/2015
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO........................................................................................................................4
CONSIDERAÇÕES INICIAIS …..........................................................................................5
DIAGNÓSTICO ......................................................................................................................6
PLANO DE AÇÃO …....................................................................................................................7
CONCLUSÃO..........................................................................................................................9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS …............................................................................10
ANEXO …...............................................................................................................................12
INTRODUÇÃO
O presente trabalho irá apresentar como os pontos que devem ser melhoradas dentra da empresa SUPERSOFT, tendo também como objetivo apresentar alguns métodos a serem utilizados pelos seus representantes para esssa melhoria dentro da organização, quais os custos e os benefícios para atingir o Planejamento Estratégico dentro da organização suas vantagens e desvantagens. A metodologia utilizada foi a pesquisa em livros, sites e texto apresentado para relatar as necessidades da empresa.
CONSIDERAÇÕES INICIAIS
Pode ser analisado que a empresa está com uma grande falta de planejamento estratégico, pode se observar que os colaboradores em geral estão muito insatisfeitos e que deve ser feito com urgência uma análise geral das fragilidades da empresa para que assim possa ser elaborado um Plano de Ação para que seja feito novas melhorias para esta organização.
- DIAGNÓSTICO
Foi observado neste período de consultoria dentro da empresa SUPERSOFT que existem grandes fragilidades na organização entre elas estão:
A insatisfação Profissional de seus colaboradores devido a falta de motivação (salários, benefícios e etc).
A falta de comprometimento, o não fazer por simples capricho ou indiferença pessoal com o diretores da organização.
A dificuldade de se trabalhar em equipe por parte tanto dos colaboradores quanto dos Diretores.
A não capacitação profissional, pois não pode ser esquecido que para uma empresa de qualidade se faz necessário profissionais bem qualificados e capacitados para a elaboração de suas tarefas.
O não aceite da gestão em ouvir as diferentes ideias de seus funcionários e assim dificultando o contato e piorando ainda mais o nível motivacional de seus colaboradores e também o excesso de trabalho e a falta de instrutura.
Tudo pode se observar de acordo com o acompanhamento e opinião dada por cada colaborador dentro da empresa, isso tudo devido a informação inadequada, a falta de planejamento estratégico.
Para uma melhoria nesta empresa se faz necessário um Plano de Ação, ou seja, é o planejamento de todas as ações necessárias para atingir um resultado desejado.
- PLANO DE AÇÃO
Sugiro aqui alguns métodos que podem ser utilizados para as soluções de alguns problemas, sendo assim, para a melhoria da insatifação dos colaboradores pode ser feito um estudo, fazendo uma pesquisa onde pontuaremos os pontos fortes e fracos de acordo com a visualização dos funcionários. Deve ser estudado uma melhora salarial, recompensas como, um auxílio alimentação melhor, ou de repente um estudo para a elaboração de um refeitório dentro da empresa, fazendo uma análise do custo benefício, recompensas por méritos, auxílio transporte, convênio médico, derepente um recrutamento e seleção para mais um vendedor e desenvolvedor de sistemas, podendo assim aumentar a produção da empresa e diminuir o trabalho excessivo desses colaboradores, entre outros. Lembrando que colaboradores motivados, melhor eficiência e eficácia, de acordo com o que for desejado o terá um médio/alto custo, porém de grande retorno em no máximo 6 meses, para uma melhoria motivacioanl e uma alavancada na produção.
Deve ser feito uma instalação de um Sistema de Informação, terá um custo médio para a empresa, porém de grande valia, pois irá auxiliar nas tomadas de decisões, fazendo com que elas se tornem mais acertivas, menos desperdícios de tempo e dinheiro, fazendo com que todos interajam e se sintam valorizados, mostrando a importância da informação colocada por cada um, isso pode demorar um período de curto a médio prazo e todos teram que colaborar para que o sistema ocorra de forma correta, isso irá trazer grandes retornos, diminuindo assim também a falta de comprometimento dos colaboradores, pois assim eles terão um papel fundamental dentro da organização e devem saber disso para a execução correta do sistema.
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