Pratica Como Componente Curricular

Universidade Paulista UNIP

Juliana Lopes Martins

RA:1433150

CLUBE ATLÉTICO JUVENTUS

                                                   PIM lV

POSSE

2019

Universidade Paulista UNIP

Juliana Lopes Martins

RA:1433150

CLUBE ATLÉTICO JUVENTUS

PIM lV

Projeto Integrado Multidisciplinar lV

para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista UNIP.

Orientador: Katie Graciano

                                                           POSSE

                                                      2019

Resumo

          O conteúdo deste trabalho aborda o CLUBE ATLÉTICO JUVENTUS como sendo um Clube POLIESPORTIVO de tradição que descreve sua constituição e origem, além de operações as quais se dedica. Aborda aspectos sobre a empresa, porte da empresa, gerenciamento e a interação de pessoas, competências organizacionais, clima organizacional a comunicação organizacional entre outros aspectos do universo do recursos humanos. Através de seu tradicionalismo e sua harmonia, o foco central do Clube Atlético Juventus é atuar com responsabilidade, visando à satisfação dos associados, para que o patrimônio pessoas seja mantido. Palavras-chave: TRADIÇÃO, EXCELÊNCIA, ETICA, MOTIVAÇÃO. A procura do produto “esporte” tem aumentado a cada dia no Brasil, 39 milhões de pessoas consomem este tema, seja assistindo programas de TV, ouvindo os programas de Rádio, lendo jornais e revistas com matérias sobre clubes e modalidades esportivas. Com a proximidade dos dois maiores eventos esportivos do planeta: Copa do Mundo e Olimpíadas sendo realizados no Brasil, o interesse e oportunidade se elevarão, em termos de investimentos e infra-estrutura. Há diversos clubes no Brasil, muitos com muita tradição e grandeza, outros nem tanto, mas todos precisam sempre criar novos atrativos, novidades e estratégias. O Clube Atlético Juventus conta com uma infra-estrutura que muitos clubes Poliesportivos de São Paulo não possuem. Além de ser conhecido por sempre ser associado ao Futebol, o clube possui áreas de lazer, quadras de tênis, conjunto aquático e muito mais.O fator fundamental na escolha do clube atlético Juventus na opinião dos freqüentadores é: lugar sociável para a família, estrutura para crianças e prática de esportes.

Resumo Língua Estrangeira

The content of this work addresses the JUVENTUS ATHLETIC CLUB as a club of great tradition that describes its constitution and origin, and the operations which it is engaged. Discusses aspects of the company, company size, management and interaction of people, organizational skills, organizational climate organizational communication and other aspects of the universe of human resources.

Through its traditionalism and its harmony, the central focus of the Club Atletico Juventus and act responsibly, to the satisfaction of members, so that the people assets is maintained.

 Keywords: tradition, excellence, ethics, motivation

The demand for the product "sport" has increased every day in Brazil, 39 million people consume this subject, or watching TV, listening to radio programs, reading newspapers and magazines with articles about clubs and sports.

With the proximity of the two largest sporting events on the planet: World Cup and Olympics being held in Brazil, the interest will rise and opportunity in terms of investment and infrastructure.

There are several clubs in Brazil, many with great tradition and grandeur, others less so, but everyone needs to always create new attractions, news and strategies.

Club Atletico Juventus has an infrastructure that many clubs Poliesportivo of São Paulo do not have.

Besides being known for always being associated with football, the club has recreational areas, tennis courts, water collection and more.

The key factor in choosing the athletic club Juventus in the opinion of the regulars is: sociable place for the family structure for children and sports.

Sumário

Elementos Textuais

1. Introdução ------------------------------------------------------------------------------------------1

2. Princípios da Organização----------------------------------------------------------------------2

2.1. Parcerias------------------------------------------------------------------------------------------3

3. Organograma--------------------------------------------------------------------------------------4

 Suprimento de Mão de Obra

4. Planejamento de mão de obra ----------------------------------------------------------------5

4.1. Bases do Planejamento de Pessoal ------------------------------------------------------6

4.2. Recrutamento e Seleção ------------------------------------------------------------------6-7

Desenvolvimento de Recursos Humanos

5. Teorias da Administração ----------------------------------------------------------------------8

5.1. RH ----------------------------------------------------------------------------------------------9-13

5.2. Organograma Hierárquico ------------------------------------------------------------------13

Dinâmica das Relações Interpessoais

6. Relacionamento Interpessoal ------------------------------------------------------------14-15

6.1 Comunicação Interpessoal ------------------------------------------------------------------15

7. Conclusão -----------------------------------------------------------------------------------------16

8. Referências Bibliográficas ---------------------------------------------------------------------17

1. Introdução                                                                                                                1

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