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O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Por:   •  23/9/2019  •  Monografia  •  5.421 Palavras (22 Páginas)  •  183 Visualizações

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Sumário

1.        PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO        2

1.1.        Descrição da área:        2

1.2.        Histórico e uso atual:        2

1.3.        Análise da empresa        3

1.3.1.        Pontos fortes da empresa        3

1.3.2.        Pontos fracos da empresa        4

1.4.        Riscos e ameaças        4

1.5.        Oportunidades        5

1.6.        Caracterização da área da fazenda 2R        5

1.6.1.        Croqui da área        5

1.7.        Recomendações Técnicas        6

1.7.1.        A cultura da soja        6

1.7.2.        Amostragem e Análise de solo        7

1.7.3.        Calagem        8

1.7.4.        Adubação        10

1.7.5.        Semeadura        10

1.7.6.        Controle de Doenças        13

1.7.7.        Controle de Pragas        14

1.7.8.        Controle de Plantas Daninhas        15

1.7.9.        Colheita        16

2.        PLANEJAMENTO GERENCIAL        18

        

  1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

  1. Descrição da área:

Nome da propriedade: Fazenda 2R

Proprietário: Roberto Neves dos Santos  

Área total: 1500 ha, sendo 550 ha de reserva e 950 ha cultivados.

Tipo de Exploração: cultivo de Soja em safra e Milho em segunda safra.

Localização: Sorriso, 10 km da BR 163, no sentido Sorriso-Sinop.

Características da região

Altitude: 365 m.

Precipitação média anual: 1600 mm.

Temperatura média anual: 26° C.

Vegetação nativa: Cerrado.

Tipo de solo predominante:  Latossolo vermelho-amarelo distrófico.

  1. Histórico e uso atual:

        A fazenda 2R foi estabelecida no município de Sorriso no ano de 1990, quando o senhor Roberto Neves dos Santos, que até então possuía terras no município de Uberaba em Minas Gerais, onde também residia com sua família e produzia bovinos de exploração leiteira de alta genética, ouviu falar do potencial das terras dos extensos campos de cerrado do mato grosso para exploração agrícola. Apesar das limitações das terras em relação a baixa fertilidade natural dos solos, seu Roberto arriscou e vendeu toda sua produção e propriedade, para tentar uma nova vida juntamente com sua família no estado de Mato Grosso no município de Sorriso. Outro motivo que levou a mudança foi devido à alta competitividade do setor leiteiro em sua região e a instabilidade econômica nacional daqueles anos. Inicialmente com 300 hectares com produção diversificada de soja, feijão e milho. Apesar da mudança drástica desde o sistema de produção, até a adaptação a nova região, os negócios da família se tornaram promissores e muito prospero com o passar dos anos.  Atualmente com área de 1500 hectares, com uma produção altamente tecnificada, sendo 950 hectares de produção de soja (Glicine max) primeira safra e milho (Zea mays) de segunda safra (safrinha), a propriedade se enquadra na legislação ambiental vigente, sendo registrada e cadastrada no sistema nacional de cadastro ambiental rural (CAR).

  1. Análise da empresa

  1. Pontos fortes da empresa

Situado no centro do estado de Mato Grosso, o município de Sorriso é considerado a capital do agronegócio do país, sendo reconhecido como o maior produtor individual de soja nacionalmente, por possuir ambiente e fatores favoráveis para tal atividade. Na região meio-norte do estado, onde o município de Sorriso está inserido existe um eixo de produção, que faz com permita existir uma dinâmica agrícola existente, o que facilita o trâmite e as negociações da produção. Outro fator preponderante é a localização da fazenda, que se situa a 10 km da Br 163, rodovia esta, que faz a ligação do estado de norte a sul de Cuiabá-MT a Santarém-PA, servindo de rota de escoamento da produção, facilitando assim a logística da empresa e da região. Possui também estrutura física suficiente que atende todas as necessidades da empresa, a qual se encontra dividida por áreas e setores com o objetivo de estruturar a mesma e facilitar sua administração. As máquinas e implementos são de posse da fazenda e possui capacidade de empregar operações em tempo hábil, para que as culturas se desenvolvam, sempre dentro de uma janela de planejamento proposto dentro de cada safra. A mão-de-obra utilizada todos os anos recebe cursos de capacitação para continuarem atuando no setor agrícola, com a melhor eficiência produtiva possível.  Empresa com mais de 20 anos atuando no setor agrícola, e com perspectivas bastante promissoras de expansão e crescimento, sendo toda a sua produção assegurada, fazendo uso dos melhores recursos e tecnologias disponíveis para as espécies cultivadas pela empresa.

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