Os Fundamentos de Gerenciamento de Projeto - FGV
Por: Alexandra Rosa • 7/10/2022 • Trabalho acadêmico • 854 Palavras (4 Páginas) • 116 Visualizações
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ATIVIDADE INDIVIDUAL
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Elaborado por: Alexandra da Cruz Garcia Rosa
Disciplina: Fundamentos de Gerenciamento de Projeto
Turma: 0822-2_1
Business case – Expansão da escola partícula na Freguesia
O município do Rio de Janeiro é a capital do estado, sendo a segunda cidade mais populosa da região Sudeste. Possui cerca de 6.748 mil habitantes, sendo 1.289 mil em idade escolar e aproximadamente 450 mil em escolas particulares (dados retirados do geofusion).
O colégio em questão é uma unidade de sucesso que hoje conta com os segmentos fundamental 2 e Ensino médio cheios, e já não tem capacidade para aumentar a captação de novos alunos por conta da limitação física da escola, por isso, acreditamos que há viabilidade para expandir o segmento do fundamental 1.
A expansão do fundamental 1 trará não somente mais salas, mas conseguiremos criar espaços coletivos mais agradáveis para os alunos de forma a sermos mais competitivos perante as escolas concorrentes a nossa. O novo bloco estamos prevendo também criar salas de aulas exclusivas para o fundamental 1 com áreas de jardim para cada salas, como também prevemos a construção de salas de aula maiores para receber os anos finais do ensino médio (EM). Hoje a unidade existente tem 6 salas de EM com capacidade de receber até 30 alunos por salas, com a nova expansão, o ensino médio terá possibilidade de ter 6 turmas de até 50 alunos confortavelmente, melhorando drasticamente o ensalamento da unidade escolar
Com a adição de espaços coletivos de qualidade, poderemos fazer o ajuste de ticket médio da escola, aumentando com o tempo de implementação do projeto. Nossa proposta é investir 8MM na construção de um novo bloco, com aproximadamente 1.400m², além de uma área externa com parquinho, novo refeitório e 3 novas salas pedagógicas bem equipadas. Ampliaremos o número de alunos em 500 na maturação, adicionando 11.7MM de receita líquida.
O faturamento adicional previsto é de 4.9MM no primeiro ano de operação. Prevemos uma margem EBITDA de 36% na maturação (ano 7), representando um incremento de 1 p.p. e uma TIR de 23,3%.
Esse projeto será implementado para abertura no primeiro semestre de 2024
Principais riscos:
- Prazo de licença de construção – se a prefeitura atrasar ou tiver algum problema na liberação, não será possível construir para entregar a expansão para o início de aulas de 2024 e com isso, o faturamento previsto será adiado
- O terreno tem diversas áreas de vegetação nativa que será preciso uma autorização especial para corte de grandes massas arbóreas
Termo de abertura do projeto
Project charter (Termo de abertura) | ||
Projeto: Expansão escolar com abertura de segmento | Número: 1 | Versão:1 |
1. Objetivo do projeto | ||
Abrir expansão do segmento fundamental 1 com a obtenção do terreno vizinho a escola existente. | ||
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade | ||
Luís – Gerente de negociação e aquisição – Negociação para compra do terreno, responsável elaboração do contrato de compra e averiguação dos antecedentes do proprietário. Claudia – Gerente de Integrações – Anuncio sobre a expansão para os times internos (marketing, suprimentos, operações), garantir que todas as áreas respeitem o cronograma de integrações, cuidar para que todas as áreas internas tenham o material necessário para iniciarem suas tarefas e que se mantenham dentro do orçamento previsto, fazer acompanhamento semanal de orçamento e prazos para todas as áreas envolvidas. Thiago – Gerente de projeto, legalização e obra – Contratar a construtora e gerenciadora de projetos, garantir que o projeto atende as expectativas da marca/escola, garantir que todas as licenças sejam obtidas antes do início da construção, acompanhar a entrega da obra, garantir que todos os mobiliários sejam entregues no prazo para receber os novos alunos e ajudar o time de marketing a produzir material para o ciclo de captação de novos alunos. | ||
3. Metas | ||
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4. Premissas | ||
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5. Restrições | ||
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6. Riscos | ||
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7. Prazo de implantação | ||
18 meses | ||
8. Investimento | ||
6,9 milhões | ||
9. Principais etapas | ||
Etapas | Duração estimada | custo Estimado |
Negociação e assinatura da compra do terreno | 2 meses | |
Contração de diligência urbanística e levantamento de dados | 1 mês | R$ 50.000 |
Contratação de projeto de arquitetura e elaboração de projeto | 3 meses | R$ 200.000 |
Obtenção de licenças definitivas de funcionamento e bombeiros | 3 meses | R$ 50.000 |
Contratação de construtora e execução de obras | 6 mês | R$ 6.900.000 |
10. Principais stakeholders | ||
- Construtora - Gerenciadora de projeto e obra - Escritório de arquitetura - Integrações | ||
11. Comentários | ||
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