O Planejamento Estratégico

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Alex Brugin                                RA: 7442683176                        8º Semestre

André Capana                        RA: 9095463235                        9º Semestre

Bruno Bagatelo                        RA: 6852453600                        9º Semestre

Cezar Gazetta                        RA: 6852453623                        9º Semestre

Charle Cardoso                        RA: 7667699096                        8º Semestre

Giovanni Gobbo                        RA: 7666700584                        8º Semestre

Gustavo Capetta                        RA: 3708636172                        9º Semestre

João Sena                                RA: 6856496876                        8º Semestre

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Profº.: Rodrigo Marchioni

Santa Bárbara d’Oeste

2017

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO .................................................................................................3

2. DESENVOLVIMENTO........................................................................................4

3. ANALISE SWOT............................................................................................... 5

4. ABORDAGEM....................................................................................................6

5. CRONOGRAMA DE AÇÕES –ANÁLISE SWOT..............................................7

6. CONCLUSÃO....................................................................................................9

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1. INTRODUÇÃO

        Transformar o planejamento estratégico de uma organização em uma estrutura sólida e assertiva é o grande fator de sobrevivência dentro de um mercado competitivo, como é observado nos tempos atuais.

        Este projeto visa apresentar a missão, visão e valores da empresa “ENVAFAC”. Também será apresentada a mensuração da missão, mostrada através de fórmulas e conceitos. A necessidade da análise SWOT é de suma importância para a identificação dos elos que sustenta o negócio, logo realizar correções e melhorias dentro desta visão é o passo seguinte para a tomada de decisões da organização, com a colaboração da abordagem administrativa dimensionada.

        A ENVAFAC é uma empresa destinada a prestar serviços de envase de bebidas de diversos produtores, onde através dos serviços prestados, busca se posicionar de forma totalmente sustentável no mundo corporativo, atendendo de forma total aos requisitos das empresas. Oferta tecnologias eficientes e eficazes para o envase dos líquidos indicados de seus clientes.

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2. DESENVOLVIMENTO

Prestação de serviço:

- Envase de líquidos destilados em garrafas.

Nome da Empresa:

ENVAFAC

Empresa voltada ao ramo de bebidas, onde o cliente solicita o envase do líquido em questão.

Missão:

• Prover soluções e negócios sustentáveis, atendendo aos requisitos dos clientes.

Visão: 

• Crescer com rentabilidade.

Valores:

• Foco em resultados;
• Atender de forma legal aos requisitos do cliente;
• Ser produtivo com qualidade;
• Valorizar e respeitar os stakeholdes.

Mensuramento da missão:

• Negócio sustentável:

VENDA - DESPEZAS + INVESTIMENTOS + CUSTOS OPERACIONAIS + RECURSOS = LUCRO

• Solução para atender o cliente:

OFERTA – RECUSA = NÚMERO DE APROVADOS X 100 =      %

                                                                 OFERTA

• Garantia aos requisitos do cliente:

PRAÇA + PRODUTO + PROPAGANDA + PREÇO

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3. ANALISE SWOT

Forte:

• Agilidade nos processos para a prestação de serviço – Tecnologia fabril e conhecimento técnico que se diferencia dos demais concorrentes do nicho de mercado;
• Processos robustos e adequados a demanda – Capacidade fabril supri de forma eficaz a demanda, atendendo os processos dentro dos padrões e instruções de trabalho, de acordo com o que rege a FSSC 22000;
• Alto conhecimento no ramo de envase de cachaça.

Fraqueza:

• Preço serviço – Preço do serviço acima da média do mercado;
• Transporte – Não há frota própria para o retorno da industrialização;

Oportunidade:

• Alta demanda para outros tipos de destilados, como envase se uísques;
• Embalagens sustentáveis, visando atender os requisitos do mercado em relação as questões ambientais;

Ameaça:

• Órgãos regulamentadores – Alto investimento para regularizações com a Anvisa e demais órgãos de vigilância sanitária e qualidade de alimentos e bebidas;
• Novos concorrentes que atuem no mesmo tipo de prestação de serviço;
• Prestação de serviço pequeno portfólio – Organização não atua com outro tipo de líquido para o envase, somente com cachaça.

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4. ABORDAGEM

A escolha definida do tipo de abordagem empresarial para a Envafac se classifica como MISTA. A escolha se deve ao fato da ordem em nível hierárquico, onde as decisões são tomadas em grupos de colaboradores que possuem diferentes níveis dentro da organização.

A ideia é todos os colaboradores participarem da tomada de decisão necessária desenvolvendo o que é mais pertinente visando a melhoria da organização.

Definição de Abordagem Mista: Tanto gestor quanto um diretor, por exemplo, tem influências iguais ou as mais próximas possíveis para as tomadas de decisões.