O Planejamento Estratégico

UNIVERSIDADE UNIGRANRIO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

AP3

RIO DE JANEIRO, 2022

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO

AP3

Trabalho acadêmico da disciplina de Planejamento Estratégico, do curso de graduação Engenharia de Produção

Professor:

Rio de Janeiro, 2022

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 É correto afirmar que para Mintzberg a Escola Ambiental está baseada na teoria da contingência? Justifique. 4

2.2 Quais são os questionamentos para Chiavenato (2010) que a missão organizacional deve prioritariamente responder? 4

2.3 Qual é a importância da Matriz VRIO para uma organização? 4

2.4 Explique a diferença entre indicadores quantitativos e qualitativos e cite três exemplos de cada tipo de indicador. 5

3 CONCLUSÕES 6

4 REFERÊNCIAS 7

1 INTRODUÇÃO

O conceito de planejamento estratégico se refere a um processo sistêmico que permite definir o melhor caminho a ser seguido por uma organização, para atingir um ou mais objetivos, dentro de um contexto previamente analisado. Isso se faz analisando cenários, definindo metas e ações que permitirão chegar aonde se deseja.

Em um mercado cada vez mais competitivo, existem algumas práticas que auxiliam a ter mais agilidade para alcançar o sucesso. Neste sentido, utilizar o planejamento estratégico ajudará sua empresa a impulsionar os resultados e a manter a alta performance.

Planejar significa criar táticas que possam levar a um determinado objetivo e, estratégia, é a ação que elabora o melhor caminho para alcançar um objetivo também. Assim, se verifica a situação atual, visualiza cenários e realiza análises sobre o futuro, com as expectativas da empresa para os próximos anos.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 É correto afirmar que para Mintzberg a Escola Ambiental está baseada na teoria da contingência? Justifique.

Para Mintzberg a Escola Ambiental está baseada na teoria da contingência, se agrupando em nichos de mercado, atuando como “ecologia da população”, em que os envolvidos observam as organizações a distância sobre seu comportamento coletivo, existindo quatro grupos de ambientes: Estabilidade, Complexidade, Diversidade de Mercado e Hostilidade.

2.2 Quais são os questionamentos para Chiavenato (2010) que a missão organizacional deve prioritariamente responder?

1. Quem somos nós?

2. O que fazemos?

3. Por que fazemos o que fazemos?

Ao responder essas três perguntas, a organização é capaz de começar a estruturar seu planejamento estratégico, e o primeiro passo é conhecer mais sobre ela mesma, afinal muitas organizações “esquecem” porque existem, tornando difícil dizer o melhor caminho a ser seguido.

2.3 Qual é a importância da Matriz VRIO para uma organização?

A Matriz VRIO ou modelo VRIO busca ajudar os gestores da organização a verificar como estão