A Direção Estrategica

Joab de Vasconcelos Nascimento

MBA PGO Turma MB20

Direção estratégica

        Temos a necessidade natural de evoluir, a resposta para perguntas mais simples que pareçam ser deve estar baseada em alguns princípios básicos tais como, nossos valores, crenças e experiências, porem ao longo da evolução podemos ver que essa base tem e deve esta fundamentada em informações logicas e organizadas, pois nos dias de hoje qualquer decisão errada pode afetar toda uma vida, a partir dai podemos ver que o conceito de planejamento estratégico esta diretamente ligada a nossa evolução, pois a todo o momento temos que tomar decisões sobre o futuro e entender que qualquer que seja a decisão terá consequências por isso é extremamente importante conhecermos o ambiente que estamos inseridos.

        Esse ambiente possui variáveis fundamentais que estão entrelaçadas e influenciam de forma direta nas nossas decisões, se olharmos atentamente para o que acontece ao nosso redor podemos ver que tudo esta sempre em transformação de forma rápida e muito dinâmica, por isso temos sempre que aprofundar nossas analises nesse sentido pois essas forças externas como sabemos não podem ser controladas ou manipuladas por nós esse é o grande desafio, por isso a todo momento temos que nos adaptar a elas, essas variáveis estão relacionadas a legislação a ser seguida, ao mercado,  a chegada de novas tecnologias realidade essa vivida no dia a dia por todos ou simples por quebra de alguma comportamento da nossa sociedade. Contudo temos que ficar atento de forma mais especifica a ameaças de novos concorrentes, a ameaça de nossos produtos que podem substituir os nossos e ao poder de influencia que temos com nossos fornecedores e principalmente com os nossos clientes.

        Agora que olhamos para fora, nada mais natural de que voltarmos nossas atenções para nossa casa e entendermos nossos pontos fortes e fracos analisando se nossos recursos, infraestrutura e tecnologia estão adequados, se nosso modelo de negocio é bem entendido e estruturado, se o modelo de gestão esta alinhado ao nosso negocio, entendendo se nossos processos estão dimensionados de forma adequada para gerar valor e não desperdício, e por fim ter uma estrutura organizacional que seja eficiente e capaz de garantir que a estratégia será implementada.

        Agora chegou a hora de montar o esqueleto, a base, o rumo, a direção, pois é nesse momento que define o que realmente somos, para onde vamos quem é o nosso cliente, qual o mercado de atuação, do que não abrimos mão, para o que será dito sim e naturalmente em quais situações será necessário dizer não, o que realmente é cultura da empresa o que inspira a todos. Tudo isso é fundamental e é preciso que todos tenham pleno conhecimento, pois daqui para frente todas as ações serão direcionadas voltando sempre a essência da organização.

        É extremamente importante que os papeis e responsabilidades estejam bem definidos dentro da organização, ou seja, as regras relacionadas a remuneração, investimentos, deliberações e alçadas de decisões esteja claras e entendidas pelos sócios e a alta gestão. Todas as implicações que podem interferir na gestão da organização devem ser levantadas tais como regras de sucessão, patrimônio, dividendos, devem esta também bem definidas.

        Todos os aspectos levantados acima somados a uma estratégia organizacional bem definida, com processos bem valorizados e bem difundidos por toda a organização de forma clara e a cadeia se comportando de forma fluida, com as pessoas nos lugares certos, capacitadas e motivadas, onde todos estão focados na inovação e sempre decidindo os pontos principais como base em analise de dados consistentes e suficientes para tomar uma decisão assertiva. São fatores essências para o sucesso de qualquer organização.