A Disciplina: Coaching e Mentoring
Por: Ariane Oliveira • 31/1/2022 • Trabalho acadêmico • 1.227 Palavras (5 Páginas) • 1.055 Visualizações
ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz de análise | |
Disciplina: Coaching e Mentoring | Módulo: 1 2 3 e 4 |
Aluno: Ariane Michele de Oliveira | Turma: |
Tarefa: Atividade Individual | |
Possibilidade de adoção por conta de modismos gerenciais | |
A organização ABC como tantas outras organizações, vem buscando cada vez se adaptarem as mudanças apresentadas pelo mundo moderno, e essas mudanças vem ocorrendo cada vez mais e de forma mais rápida. Para Bauman (2010) “vivemos tempos líquidos, nada é para durar”. Com este pensamento podemos ver a razão das organizações estarem cada vez mais preocupadas em se manterem vivas no mercado. A empresa ABC vem passando por um momento de muitas mudanças e tentando assim se adaptar rapidamente, a empresa se trata de uma organização tradicional e com gestores e colaboradores resisten a mudanças, porém eles vêm tentando se modernizar e aceitar mudanças. Com o surgimento do Coach e Mentoring eles acreditam ter encontrado uma solução para modernizar, investir e melhorar o desempenho tanto da empresa quanto de seus colaboradores. Porém o Coach e Mentoring não são para todas as organizações, e a empresa tem que realizar uma pesquisa para poder entender se esse projeto irá realmente fazer sentindo para a sua empresa. | |
Ações de mitigação de risco | |
Primeiro passo para a organização é entender todo o processo entre Coach e Mentoring. A empresa precisa entender bem ambos para conseguir saber qual fará mais sentindo para sua organização. Ambos por mais similar que pareçam, possuem abordagens e resultados diferentes. Por isso é de grande importância a organização ter o foco no resultado em que se quer atingir. A escolha do processo também tem que estar bem alinhado com a visão, missão e valores da empresa. Para Gomes et al (2015, p. 28 e 29) coaching é “uma relação de parceria entre o profissional e o indivíduo, que dá suporte ao alcance de resultados, a partir de metas estabelecidas durante o processo”. E para Gomes et al (2015, p.27) Mentoring é “um processo no qual um profissional experiente assume a responsabilidade de ajudar um profissional iniciante a melhorar seu desempenho, a exercer novas funções, a desenvolver sua carreira”. Óbvio que há muitos beneficios para ambos os processos, porém também há muitos riscos que precisam se analisados pela organização. A empresa precisa entender bem cada processo e qual irá realmente fazer sentindo para sua organização e alavancar resultados, um dos riscos é a escolha inadequada por um dos processos que pode acarretar em um fracasso da iniciativa e perdas financeiras para a organização. Os envolvindos no processo tem que ter disponibilidade total, caso não estejam o risco de fracasso é muito grande. Escolher um bom profissional também é muito importante, como o Coach e Mentonring esta na “moda” há muitos professionais não tão habilitados a desenvolver esses processos, caso o coach ou mentor não esteja totalmente preparado para a atividade, o risco ao fracasso será grande. O foco em resultado em curto prazo é algo muito arriscado também, por mais que precisamos mudra e acompanhar o mundo moderno, temos que entender que não conseguiremos um bom resultado mudando do dia para a noite, temos que ter mudanças muito bem estruturadas. | |
Condições organizacionais favoráveis | |
As organizações têm que estarem preparadas para o processo tanto de Coach ou Mentoring, a organização que será o grande responsável pelo sucesso ou fracasso desse projeto. Um primeiro ponto positivo é escolher qual dos processos irá realmente fazer sentindo para a sua organização. A organização como um todo, tem que estarem abertos a mudanças, e aceitarem essas mudanças. E o principal a expectativa do retorno, tem que ser a longo prazo, sabendo que tanto a empresa quanto os colaboradores não mudam da noite para o dia. | |
Condições organizacionais desfavoráveis | |
Assim como há muitos itens a favor dos processos, também temos itens desfavoráveis, tais como uma organização muito burocrática e resistente a mudanças, dificilmente se adaptara as sugestões oferecidas nos processos. Pensar em soluções a curto prazo. E não ter confiança no professional escolhido também é algo muito desfavorável, pois dificilmente esse professional conseguirá mudar a forma de pensar e agir da organização e colaboradores. | |
Tipo de comportamento dos envolvidos nos processos de coaching e de mentoring | |
Além da organização estar muito alinhada ao processo, é de grande importância o vínculo e confiança entre Coach e Coachee, Mentor e Mentorado. E para isso para cada processo será esperado comportamentos favoraveis dos envolvidos. No processo de Mentoring é de se esperar que o Mentor tenha muito mais experiência que o Mentorado, por isso abaixo alguns comportamentos essenciais para o sucesso.
Já no Coaching, citarei os comportamentos abaixo:
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Possíveis benefícios para os envolvidos | |
A organização ABC terá muitos benefícios, podemos citar alguns abaixo: Ao mentorado/coachee: - Autoconhecimento - Valorização profissional - Desenvolvimento de compêtencias Á organização - Alteração na visão de mudança, aceitando com mais facilidade as mudanças do mundo moderno. - Ambiente de trabalho mais tranquilo e confiante para se trabalhar - Plano de desenvolvimento profissional pois terão colaboradores mais desenvolvidos para isso. | |
Referências bibliográficas | |
E-class FGV. Módulo I – Relação entre Coaching e Mentoring. ZAMBROTTI Ana Paula. Conteúdo on-line disponível em 20/12/2021. E-class FGV. Módulo II – Processos de Coaching. ZAMBROTTI Ana Paula. Conteúdo on-line disponível em 27/12/2021. E-class FGV. Módulo III – Processos de Mentoring. ZAMBROTTI Ana Paula. Conteúdo on-line disponível em 03/01/2022. E-class FGV. Módulo IV – Impactos no desenvolvimento pessoal e profissional. ZAMBROTTI Ana Paula. Conteúdo on-line disponível em 07/01/2022. |
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