A Matemática e Processos Gerenciais.

                                           UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP -PÓLO DE SENHOR DO BONFIM-BA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO FINANCEIRO ACADÊMICO PARTICIPANTE

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ACADEMICOS:

Inês Fabiana Teixeira de castro

Ianca Sena

Fabiana Martins

Gersilene Felix

Franciel Eugenio

                                       DESAFIO PROFISSIONAL

                                Disciplinas: Matemática e Processos Gerenciais.

      SENHOR DO BONFIM-BA 20 DE AGOSTO DE 2015

SUMARIO:

INTRODUÇÃO____________________________________000

DESCRIÇÃO DA EMPRESA____________________________0000

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL GERENCIA E DIRETORES_________000

PLANO DE CAPACITAÇÃO DIRETORES E GERENCIA___________________________________000

PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO

E MOTIVAÇÃO PARA O OPERACIONAL___________________________000

    Ver estrutura a  e padronização

Introdução:

O objetivo deste trabalho é expor uma analise estrutural e elaborar um  plano de capacitação desenvolvimento para os diretores, gerentes e colaboradores do Hipermercado, com o intuito de melhorar seu desempenho e tornar-se uma rede com abrangência municipal e estadual, para isso foi necessária algumas alterações na estrutura organizacional, para se tornar mais eficiente com  aproveitamento dos recursos humanos da empresa. Esse plano irá nortear as ações de desenvolvimento integral dos gerentes e diretores, integrando ações de capacitação, treinamento e qualidade de vida, a fim de, através da promoção de uma aprendizagem organizacional propiciar um crescimento pessoal e laboral dos servidores que gerará um melhor desempenho da instituição. Para a elaboração deste plano, contou-se com a colaboração dos integrantes dos departamentos de Recursos Humanos, a fim de levantar necessidades e realmente oferecer ações que sejam pertinentes tanto aos gestores e diretores e o operacional, quanto à Instituição.

Estrutura organizacional de diretoria e gerencia:

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Coloco aqui um supervisor em cada gerencia ?

 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

 O plano de capacitação e desenvolvimento que foi feito para a diretoria e gerência envolve algumas mudanças na estrutura organizacional, tais como contratação de novos funcionários, cursos desenvolvimento competência e habilidades desempenhos de cargos e funções a criação de uma diretoria específica visa aprimorar e melhor aproveitar os recursos humanos da empresa, foi feito  também o remanejamento de funcionários com aproveitamento de talentos internos.  Estas mudanças na estrutura organizacional, alterado as posições da diretoria, para ter melhor aproveitamento do conhecimento. A empresa conta nesse sentido, com uma diretoria especifica para área comercial e outra para área financeira e outra para área de compras, além disso, houve aumento, o número de funcionários da área administrativa para dar suporte a essa diretoria. Inserimos a diretoria de RH E DESENVOLVIMENTO PESSOAL, que cuidará de todo o capital humano da empresa, visando administrar tanto a parte burocrática de contratações e demissões, quanto à área de treinamento e desenvolvimento de pessoal que se busca estabelecer um perfil dentro do ideal que a empresa deseja, este plano de capacitação tem por base identificar as necessidades da empresa dessa forma, a empresa sempre contará com o profissional plenamente desenvolvido como um pessoal com boa formação, experiência garantida e na área; este plano foi elaborado para gerencia e diretoria que tem como foco um programa de desenvolvimento, visando um plano de carreira com pessoas disposta a aprender sempre mais, este programa deverá ser realizado no próprio local de trabalho ministrada  pela liderança que usara como recursos espaço físico equipamento e maquinário da empresa, que ocorrerá uma vez por semana; com objetivo estratégico o crescimento e a sustentabilidade da organizações para enfrentar as rápidas mudanças que existem nos tempos atuais e sua posição a curto prazo de  liderança no mercado. Foi criando também um programa de desenvolvimento e competência e aperfeiçoamento para o setor operacional Buscando equalizar o conhecimento dos processos de cada área  estimulando a troca de experiência habilidades comportamentais. O curso favorece, também, a reflexão sobre seu papel e sua função na empresa. Será feita um rodizio de funções de que cada setor para que não atrapalhe as atividades internas, que acontecerá também na própria empresa, e para os novos contratados foi criado um programa de integração destinado aos recém-admitidos a fim de integra-lo ao novo ambiente.

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