Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Por: Douglas Martins • 21/9/2019 • Artigo • 727 Palavras (3 Páginas) • 119 Visualizações
Atividade individual
Matriz de análise | |
Disciplina: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | Módulo: 6 |
Aluno: | Turma: 0719-9_1 |
Tarefa: Atividade Individual – Estudo de Caso da empresa CCC | |
Características do projeto | |
Do ponto de visto de Projetos, e segundo a definição do PMBOOK, para ser considerado um projeto é preciso apresentar singularidade, temporaridade e progressividade.
Analisando o evento promovido pela DT Produções e CCC, ele apresentara um resultado único, o evento musical em Porto Alegre. Ele será um projeto temporário, se iniciando na fase de concepção do evento, passando para o planejamento do show e a execução do show, e finalizando o projeto com a realização do show e o pós show. E apresenta progressividade, pois é realizado em etapa, desde sua concepção até a sua conclusão. Então podemos concluir, que o evento analisado é um projeto. | |
Fases do projeto e possíveis processos de gerenciamento a serem utilizados em cada fase | |
Para melhor execução/controle do projeto, podemos separar o planejamento em etapas, denominando-se ciclos de vida do projeto.
Nessa fasse do projeto, é onde iremos definir todas as premissas e requisitos do evento, bem como detalhar todas as características do evento. Partindo da ótica do PMBOK nesse momento podemos associar com os seguintes processos:
Depois de definir a concepção do evento, é a hora de partir para a organização. Nessa fase será feito toda logística e aquisições do evento. Contratação das bandas, contrato com as redes de fast food, contrato com o Centro de Eventos FIERGS onde ocorrera o vento, contratação da equipe de apoio e segurança do evento e fazer a divulgação do show. Partindo da ótica do PMBOK nesse momento podemos associar com os seguintes processos:
Nessa fase do projeto, é onde o evento está acontecendo. Toda a parte do planejamento foi realizado, e agora é a hora de gerenciar dos as equipes e aquisições para garantir excelência na realização do show. Partindo da ótica do PMBOK nesse momento podemos associar com os seguintes processos:
Depois de realizar o evento com sucesso, é a hora de garantir que todos os fornecedores foram pagos, que os equipamentos alugados foram devolvidos, e todos os contratos foram encerrados corretamente. Partindo da ótica do PMBOK nesse momento podemos associar o seguinte processo:
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Estrutura das empresas CCC e DT Produções | |
Avaliando a estrutura organizacional da empresa CCC, de início podemos dizer que ela é funcional pois foi criada com base familiar e não apresenta indícios de trablhar com projetos. Porem, a fim de expandir e fortalecer sua marca no mercado, ela cria um programa nacional que ira patrocionar/desenvolver eventos culturais (esses podemos chamar de projetos), com isso, agora podemos dizer que a empresa CCC passa a ser uma empresa Matricial. Juntamente com a criação desse programa, a CCC adquiriu a empresa DT Produções que é especialista em eventos, a fim de usar o Know-how dessa para gerenciar/produzir os eventos cultarais da empresa. Podemos dizer que a DT Produções irá atuar como uma espécie de PMO da CCC na produção dos eventos culturais. Ao que se refere a estrutura da empresa DT Produções, apesar de ela trabalhar por projetos (eventos), o texto não fornece informações suficientes para definirmos se é uma empresa Projetizada ou Matricial. Pois nem todoas as empresas que trabalham por projetos, são projetizadas. | |
Referências bibliográficas | |
Fundação Getúlio Vargas – FGV Management. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. 3 ed. São Paulo. Editora IDE, 2014 Conteúdo da Disciplina Fundamentos de Gerenciamento de Projetos, módulos 01, 03, 04 e 05. FGV 2019 PMI – Project Manegent Institute. A guide to the project management body of Knowledge (PMBOK). 6 ed. Project Management Institute, 2017 |
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