O Fundamento de Gerenciamento de Projetos

Por: Agathaqueiroz • 21/3/2020 • Resenha • 710 Palavras (3 Páginas) • 119 Visualizações

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Atividade individual

Matriz de análise

Disciplina: Fundamentos da Gestão de Projetos

Módulo: 1 a 6

Aluno: Ágatha Queiroz Soares

Turma: 01

Tarefa: Atividade Individual – Estudo de Caso da Empresa CCC

Características do projeto

Antes de identificar as características que fazem que o evento promovido pela CCC seja considerado um projeto, é importante que se apresente o conceito de projeto.

Segundo o PMBOK®, 2017, um projeto é “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.”

Já segundo Vargas, 2016, “Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, com um objetivo claro e definido sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade”.

Visto isso, pode-se afirmar que o evento promovido pela CCC é um projeto, uma vez que atende aos requisitos mencionados em ambas as definições acima. Alguns desses requisitos são:

Esforço temporário: o projeto se finda quando o evento for concluído;
Criar resultado exclusivo: eventos são diferentes entre si;
Sequência clara e lógica de eventos (início, meio e fim): Tanto a organização, quanto o evento em si seguem essa premissa;
Objetivo claro e definido: Fortalecer a marca e ganhar destaque;
Conduzido por pessoas: O evento será organizado pelas pessoas participantes do projeto.

Fases do projeto e possíveis processos de gerenciamento a serem utilizados em cada fase

De acordo com o PMBOK® 2017, o Ciclo de vida de um projeto pode ser definido como uma “Série de etapas que um projeto passa, do início até o término.”

Sendo assim, o projeto, que consiste em um evento musical que objetiva promover a marca e os produtos da empresa CCC, possuirá um ciclo de vida que consistirá nas seguintes fases:

FASE	PROCESSOS	OBSERVAÇÃO
Idealização	Desenvolver o TAP	Nesta fase utilizou-se dos processos do Grupo de iniciação, Grupo de monitoramento e controle, Grupo de planejamento e Grupo de Encerramento
Identificar as Partes Interessadas
Desenvolver o plano de Gerenciamanento do Projeto
Definir o Escopo
Criar a EAP
Identificar os Riscos
Planejar as Respostas aos Riscos
Validar o Escopo
Encerrar o Projeto ou Fase
Produção	Definir as Atividades	Nessa fase utilizou-se processos dos Grupos de monitoramento e controle, planejamento, execução e encerramento
Sequenciar as atividades
Desenvolver o Cronograma
Estimar os Custos
Determinar o Orçamento
Estimar os Recursos das Atividades
Adquirir Recursos
Desenvolver a Equipe
Gerenciar a Equipe
Gerenciar as Comunicações
Implementar a Resposta aos Riscos
Conduzir as Aquisições
Controlar o Cronograma
Controlar os Custos
Controlar a Qualidade
Encerrar o Projeto ou Fase
Evento	Monitorar as Comunicações	Nessa fase utilizou-se processos dos Grupos de monitoramento e controle, execução e encerramento
Monitorar os Riscos
Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Gerenciar a Equipe
Monitorar as Comunicações
Implementar a Resposta aos Riscos
Controlar a Qualidade
Encerrar o Projeto ou Fase
Pós- Evento	Gerenciar o Conhecimento do Projeto	Nessa fase utilizou-se processos dos Grupos de execução e encerramento
Encerrar o Projeto ou Fase

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